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在集团用人制度改革下的蜕变
  来源: 发布时间:2022-10-18 作者:易拉盖公司 何军燕 【字体:

时间流逝,一晃就三年。而这三年给我的历练,是我这工作以来几十年中成长最迅速的,这都得益于王总裁独创的“谁罚款多谁升官”的选拔人才方式。让我这个基层的质检员一跃成为公司的总经理,质变的速度太快,我跟所有人一样惶然,唯恐不能胜任。紧接着集团的一系列培训,让我这个“新人”迅速的转变,放下包袱,迎难而上。

我公司虽然人数少,产品单一,但作为一家独立运行的公司,可谓麻雀虽小,却五脏俱全。人员的配备决定公司是否能运转,人员工资计件是重中之重。在集团计件部门的指导下,开始变革公司薪酬的方案。

基层人员薪酬的计件工资以生产产量为准,做多得多。监督、质检、管理部门的薪酬以罚款论成绩。这方案在实行的过程中充分调动员工的积极性,变化最明显的是人员考勤方面,以往某些员工随意请假,不心疼基础工资的扣减,而现在实施计件工资,请假多几天,除了没有考勤工资,本岗位的计件工资全无,与全勤人员一对比,有时相差千、百元,这样的落差体现计件工资方案的实用性,这样的方案从源头上有效的遏制人员偷懒。

还有维修班组的变化更明显 ,生产车间机器设备的正常运转,关系到每个维修人员所在班组人员的计件工资。为了计件工资,这些人员维修时更加用心,想方设法减少维修时间,以最短的时间,最小范围内的损耗让设备运转,增加产能。而质检监督管控产品质量,抽查生产线上每个产品,哪个班组出现质量问题,就处罚这个班组的人员,罚款计入工资。这样的薪酬方案让敢管敢干得到有效的激励。我在这个方案的支撑下,逐渐从只管质检这个部门扩大管理整个公司,并开展各方面的工作,以初生牛犊不怕虎的劲头,扛住压力。在设备维修方面,谦虚地向技术人员请教,并提拔技术过硬的技术人员至重要岗位,创造条件,使生产设备更加顺利运转。

在生产管理安排方面听取生产管理人员意见,合理安排生产,在没有特殊外因的影响下,达到本公司财务预算产能。

我从一个只管一块小天地的质检人员跨入管理层,要学习的地方太多。每次公司变动,我都以学习者的心态向管理岗位的人员学习,与此同时,提出合理建议、主意。当出现分歧时,以公司效益最大化为宗旨,坚持原则,各方协商解决。

三年来,我从一个只懂技术,不懂管理的人员,在集团相关部门,相关领导的支持下,成长为懂技术,又较懂管理的人,逐渐掌控,顺利地开展各方面工作。

一个人的蜕变是磨炼的过程,当化蛹成蝶之时,又多一笔炫丽而多彩人生经历。我庆幸得益于王总裁的英明用人制度,让我体验这迅速成长过程,这是一笔不可多得的财富。感谢总裁的培养,怀着感恩之心,尽已所能,在“椰树”下进步。

                                      




 


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