当前位置:椰树人刊

“敢改革动真格、善决策会管理”是企业经营的永恒主题
---再学《海口罐头厂九二年年终总结》有感
  来源: 发布时间:2022-06-22 作者:营销立法传承部:李秋娃 【字体:

椰树集团在王总裁的悉心经营下30多年长盛不衰,靠的是王总裁准确及时的决策和正确细致的管理。再次详细、认真学习了集团下发的《海口罐头厂九二年年终总结》(以下简称“总结”),深深体会总裁反复传承的“生死存亡靠决策,兴衰成败看管理”,确实是不随时间推移而改变的论断!也确实值得各级管理人员学习和掌握。

   一、从《总结》的内容上看

1、意识超前,措施有效。《总结》中所采取的措施、决策都是30年前制定及执行的,然而,其中的核心内容仍是现今企业经营管理最时尚、最有效的举措,比如着重质量,实行重奖重罚,着重品牌宣传,增加产品销售机会”等都是现在企业决策的重要内容之一。

    2、总结内容既全面兼顾又重点突出,通俗易懂。九二年海口罐头厂取得的喜人成绩,主要在于“一依靠”、“六着重”、“四决策”。其内容通俗易懂,一一针对、有效可行,是我们学习的典范!

    “一依靠”是指:依靠王光兴总裁的英明决策,敢改革动真格,亲自出谋献策抓落实。

    (一)敢改革动真格,齐抓“二破五转”使企业扭亏为盈!破除旧体制、破除“三铁”;转变科室职能,转变“一手硬一手软”的倾向,转变单靠教育治邪的做法,转变单人承包模式,转变传统分房制。建立激励机制,充分调动职工干部的积极性,加强思想政治教育,严管重罚治厂,七步齐抓,使企业扭亏为盈!

   (二)善决策会管理,采取“六着重”成功扭转六次危机,“四决策”使椰树步步为盈,30多年长盛不衰。

    1、 采取“六着重”成功扭转六次危机。

 一着重品牌宣传,加强品牌曝光度,扩大品牌影响力,提高产品知名度,增加销售机会,成功解决椰子汁知名度低,产品滞销危机。召开六次新闻发布会,大量投放广告,宣传我集团椰汁产品的品牌优势,扩大品牌影响力,提高产品的知名度,使我集团椰汁成为驰名中外的拳头产品。

二着重质量,实行三级质量重罚,不断改进工艺和质量管理,成功解决椰汁质量不稳定,危及生存的问题。

三着重技术研发,组建由私人加工队承包椰子原料粗加工,成功解决马口铁及椰子原料供应不上,危及生产的问题。

四着重科技引进,从源头上解决生产设备落后,危及椰汁扩产的问题。

五着重打击伪劣仿冒产品及厂家;采取宣传“正牌货”,使用“椰子独产海南岛,正货只有椰树牌”的广告词,致命回击各种伪劣仿冒产品及厂家,有效保护椰树牌椰子汁。同时成立质量巡查科,打击伪劣产品。

六着重多方协调,力争相关部门的资金支持,为椰树的发展克服资金短缺的困难。

    2、实施“四决策”使椰树步步为盈,30多年长盛不衰。

一决策是抓准关键时机三次提价,促使椰汁利润丰厚

二决策是实行淡季贴息加优惠政策,促使淡季变旺季。

三决策是看准时机,及时扩产。

四决策是从严治厂,成立执法科,专司重罚治厂,确保生产进行。

二、从作用上看

九二年所采取的措施及决策,在贯彻执行中不断随势完善、衍生多项方案和制度考核,加强从严治厂,实行重奖重罚,充分调动了各级管理人员甚至全体椰树员工的工作积极性,从各方面都发挥作用,保证了椰树35年长盛不衰。可以说,九二年所采取的措施及决策在椰树的发展史上建立了不朽的功勋,功不可没!

三、对个人工作的指导意义

善决策会管理是企业经营管理者最本质、最高级的职能。仅个人而言,离管理人员仍有一定的距离,但无论身处哪个岗位或职位,在工作上均要勤勤恳恳,勤于思考,做到知己知彼。平时要对自己的工作职责、业务知识、人员管理及集团政策实施、厂法厂规执行等情况加以了解和掌握;对饮料市场行情、国家经济政策等信息加以关注和了解,并争取做到对所收集了解的信息加以分析和思考,努力提高自身决策与管理能力。在遇到工作难题时才能够发挥自己的聪明才智想办法、出主意,集思广益,用谋略于决策和管理。


 


 


联系我们 | 集团邮箱 | 人才招聘 | 企业邮局
椰树集团 版权所有 地址:海南省海口市龙华路41号 信息中心更新维护
电话:0898-66796000-5110 传真:0898-66796000 琼ICP备05002509号