“事业因人才而兴，人才因事业而聚”。王光兴总裁十分注重人才的培养、使用，努力建设一支热爱“椰树”，扎根“椰树”，善于传承创新的优秀人才队伍，为打造“百年椰树”，提供强大的人才支撑。他创办了椰树集团培养正副总经理学校，制定了理论实践相结合的职业经理人培养成才的路径、并不断优化发展环境，激发干部人才的创造力，履行赋予创造中国名牌饮料椰树牌椰汁、矿泉水双百亿产值的重大历史使命。
椰家豆公司成立于2015年底，当时员工38人，主要生产1.25升塑瓶椰子汁。组建公司初期，因1.25升塑瓶线是第一次投产，生产设备磨合期，故障多、产能低，每天最高产量仅能生产6000箱左右。几年来集团不断优化发展环境，生产设备不断改造优化，现拥有四个灌装机台，二条半自动生产线，分别在龙华、秀英二城两个生产车间。现在公司员工206人，其中大专以上学历27人，中专44人，合计71人，占公司总人数的30%，人员素质不断提高，上机台操作的大部分是中专以上学历或相当熟练的员工。从而确保生产设备的稳定性，使产能及产品质量大幅度提高，单线一天最高可生产2.4万箱1.25升塑瓶椰汁。该公司成立初期的技术骨干员工除了到龄退休的外，大部分都提拔为管理层和骨干。
椰家豆是如何做到培养、使用、留住人才的呢？
一、面对新形势、为了适应新挑战、实现新作为，培养一支堪当重任的专业技术队伍尤为重要。高级工程师总经理云韵琴说：“要完成集团下达的任务，光靠我个人不成，必须培养淬炼一批有作为专业人才队伍，提高坚强的组织保障。”在集团分管领导张武副总经理的支持和领导下，在分公司云韵琴总经理的鼓励指导下近年来报考食品专业、设备专业职称的有近20人（次），现具备高级职称的2名，初级职称的11名。这些专业人才在公司的生产流程中发挥了重要作用、他们不但为自已培养储备一批人才队伍，还向集团和其他部门输送人才。如陈金娃在该公司培养后调到产后处负责微生物检测。吴淑兴培养成优秀工艺员后调到椰汁二公司任工艺主任。蔡仁健培养懂写作被指名调到房管处工作。几年来，仅有二名培养成助理工程师因自身原因离开企业在外自谋职业。
二、在生产线上主要岗位操作的166名骨干定期培训提高技能。培训形式，师傅带徒弟，以老带新，传帮带。培训内容，生产各工序应知应会，实际操作，排除故障等内容。每年组织培训三次，考试两次。今年已培训了两次，考试第一名的奖励400元、第二名300元、第三名100元。考试不及格的本人罚50元，班长、线长各罚100元，以此激励学习，培训热情，团队帮扶，争取考得好成绩。由于该公司注重技术骨干的培训，注重车间学习氛围，提高技术能力，保证了产品质量和产量的逐年增长。
三、为加强和提升技术队伍，采用拿证后提升工资5%等方式，鼓励员工学习、报考相关技能考核，继续补充后备人才， 2019年已有两名员工通过考试取得了叉车证，目前有自费报考叉车证学习有3名，自费报考电工证员工5名，报名焊工的员工有2名。
四、学习传承王光兴总裁重视人才知人善任的用人经验，建立健全充满活力的用人机制，形成人尽其才，人才辈出的良好局面。云韵琴总经理贯彻执行王总裁“以数据说话，凭本事升官”的选拔任用的用人制度，避免和防止人情、关系、拉帮结派的不良风气。如现任椰家豆公司副总经理黄乐鸿，公司组建时是设备机长，后升任为班长，线长，曾三次对灌装、洗瓶设备进行革新改造。第1次，2018年改造节约成本23.9万元，本人获得3万元奖励。第2次，2019年对洗瓶水再利用进行改造，获得公司奖励2000元。第3次，2020年对洗瓶夹技术改造，提高设备配件的耗损率，每年节约洗瓶夹配件购置费用88500元。
他敢管敢抓敢创新，培养出一批优秀的设备技术骨干，2021年凭技术罚款排名第一名、厂法厂规考试优秀等，提名任命为副总经理，赋予管理生产的责任，给其施展才干的平台。
随着市场需求，集团扩建了1.25升塑瓶椰汁生产线，为了适应生产发展的需要，经集团批准，今年（2021）年初提拔任用了9位骨干。其中主任1名、线长2名、班长2名、机长4名。如陈思若，凭2019-2021年管理类罚款第二名，厂法厂规考试优秀、参与吹瓶车间水口料收集技术改造，提高PE料的利用率；椰家豆2018-2019年管理类考试第一名等成绩，并提升为车间主任1名。又如：吴清川、周立飞，各自班组罚款第一名，班组技术考核第一名，参与洗瓶夹技术改造；对套标机、旋盖机、装箱机等设备的技术钻研及提升，解决了后工序影响产量的瓶颈问题，提高了生产效率，他们二人从班长提升为线长。2名班长也凭2020-2021年班组罚款第一名，班组年度技术考核前三名的成绩被提升为班长。4名机长凭借班组年度技术考核前三名的成绩，年度综合评比优秀，被提升为机长。
这批新任命的骨干在新的工作平台上，看到发展的空间，尽力尽责做好本职工作，出色地完成任务。
五、随着生产的发展，企业效益的增长，工作待遇比较稳定，逐年有所提高，使员工生活有奔头，这也是留住人才必不可少的重要条件。2015年，该公司组建时，设备磨合期，产能低，效益差，当时员工工资少。但这批老员工学习传承“椰树”创始人王光兴总裁在救厂期艰苦奋斗的创业精神，坚守底线，不离不弃，努力拼搏，不断优化生产发展环境，现在产能增长，经济效益提高，员工工资每月都较可观，向往的美满生活更加有保障，为打造“百年椰树”品质的决心更加坚定。
