仓库作为一个公司的物料和成品集散地，担负着非常大的作用，俗话说，兵马未动粮草先行。做好一个公司仓库管理工作，是工作顺利开展的加油站、蓄水池、后备胎，对一个公司的正常运行起到了决定性的作用。

仓库按类别分为产成品仓、原料仓、原辅材料仓、五金仓、化学品仓。仓库的职责，可以用简单的四个字概括：收、存、发、管，这四个字涵盖了仓库的全部职责。

一、收：将物品收进仓库，并按指定位置存放。其中含有物料的收放及产成品的收放。仓库保管员要依据订购单检查待收物品品名、生产厂家、生产日期及保质期、规格、数量、合格证，如所有信息准确无误后可予以收货，并填写收料单，信息不符或产品存在缺陷，拒收或填写退换货单进行退换，这是仓库保管员每天要重复很多遍的工作，入库后应及时抽样送检验及送车间试产，合格则允许继续使用，不合格则填写退换货单进行退换。

二、存：将验收好的物料（产品）按指定位置予以存放，并整齐堆放并保管好。仓库使用前，要根据产品的使用情况做好合理规划布局，应根据仓库库容及内部构造，合理规划出通道、消防区、办公区、物品储存区、待判定产品区（呆滞产品存放区）、废次品存放区等。小物件（如五金配件）应设立货架摆放，增加仓库使用率。不管是产成品或是原辅材料，规划摆放区域时应遵循一个原则，即使用量大、周转快的物品（产品）应放在低楼层、靠门口区域，使用量（销售量）小、周转慢的物品（产品），应避免占用一楼及靠门口库位，这样可以提高周转效率，减少能耗。仓库管理员要及时提醒主管领导物料库存数量状态，以便领导及时做好应对工作，避免因库存积压增加库存压力或者因库存不足造成影响生产。

三、放：物料属于生产内部使用，因此物料由经公司批准的领料员到仓库领取，领取时要做好登记签名，并填写领料单。产成品不能通过领取发放，所有产成品必须凭发票或内部调拨单发放，产中抽样品在生产中抽取，每月补开抽样单。经销客户发票、中转仓调拨单凭票到仓库提货，仓库根据营销公司下达的提货计划，核对票据后予以发货。物料（产品）的发放，应做到以下三点：一检查产品是否完好无损（合格品）；二是核对品名、规格、数量、生产日期无误；三是监督装卸过程轻拿轻放。这就要求仓库管理员具备良好工作习惯，缺一不可，出现纰漏视情况轻重将对其作出处罚。

四、管：主要是指做好收、发、存的台账工作，编制日报表、月报表等工作。加大对收、发、存的检查监督，既通过审查收、发料单、定期盘点库存，定期对仓库进行卫生、安全检查等。除了定期对相关人员进行培训及技能考核提高其业务能力外，还应组织人手定期对库容、产品存放的规划布局、仓库作业方式进行评估，并提出合理性整改意见，以期提高仓库管理工作的效率。

   总而言之，仓库管理是顺利实现再生产过程的必要条件，可以保持货物的使用价值，为公司的正常运行起到关键性的作用。在以后的工作中，我们将进一步加强仓库管理，为企业的做强做大奉献我们仓库管理工作的一份力量!