产业工人队伍建设改革是习近平总书记站在党和国家工作大局的高度,亲自部署,亲自指导,亲自推动的一次重大战略决策。今年6月份,海南省推进产业工人队伍建设改革领导小组将椰树集团确定为第二批非公企业中唯一的试点企业。为深入贯彻习近平总书记关于产业工人队伍建设改革的重要指示精神,落实落细海南省关于产业工人队伍建设改革的总体要求,不断提升集团产业工人队伍建设的整体素质,推动集团在新时代蹄疾步稳发展,根据《海南省产业工人队伍建设改革实施方案》,结合集团实际,制定本方案。
一、指导思想
以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,深入学习贯彻习近平总书记关于产业工人队伍建设改革的重要指示精神,对标海南省推进产业工人队伍建设改革的要求,针对民营企业运营的特点,锚定思想引领,素质提升,建功立业,权益维护四大板块,转变思路,创新机制,破解难题,补齐短板,努力营造尊重劳动,崇尚技能,鼓励创造的浓厚氛围,弘扬劳模精神、劳动精神、创新精神、椰树精神、特区精神,锻造一支知识型、技术型、创新型劳动大军,汇聚起磅礴力量,推动企业乘风破浪,高歌猛进,为海南自贸港建设,作出民营企业应有的贡献。
二、组织机构
为加强对产业工人队伍建设改革工作的组织领导,确保走深走实,抓出成效,集团成立产业工人队伍建设改革工作领导小组。
组长:赵波总经理
副组长:袁 颖(集团党委书记兼副总经理)
孙文策(集团技术副总经理)
黄培伦(集团工会主席)
张 武(集团设备副总经理)
何春玲(集团常务副总经理)
吴 梅(集团副总经理)
孙英武(集团副总经理)
吴之海(集团工会副主席)
设立办公室:黄培伦任主任
成员有:朱平、吴淑理、罗国珍、林曼、韩旻、谢玮、黄洁菲
办公室在小组领导下开展工作,具体负责上传下达、制定方案、统筹协调、跟进工作、监督落实、汇总情况、上报信息。
三、任务清单
(一)着力思想政治引领,不断提升员工队伍听党话跟党走的思想自觉、政治自觉、行动自觉。(集团党委负责落实)
1、传承红色基因,厚植职工队伍永远跟党走的情怀。要拓展形式,优选载体,扎扎实实高标准地抓好集团党史学习教育,力求做到学史明理,学史增信,学史崇德,引导广大党员和职工感党恩,坚定跟党走。
2、支部建在分公司,班组都有党员在,始终将职工队伍汇聚在党的旗帜下。集团所有分公司都建立党支部,每个车间、班组都有党员在,充分发挥党员支部的政治引领及党员的标率示范作用,紧紧将职工们团结在党的领导下,夯实党执政的根基。
3、强化正面教育,努力提高职工队伍的思想觉悟。党支部要利用“三会一课”,对党员进行“两学一做”教育,同时,大力开展时势政策教育,社会主义核心价值观教育,反对宗教迷信教育,引导职工队伍认清美国等西方国家利用宗教干涉新疆,香港事务搞颜色革命阴险图谋,严禁员工参加邪教组织活动,严禁在集团内部烧香拜佛,使集团成为一方净土。
4、用情用力做好个别人的思想工作,确保职工队伍稳定。各级党组织协同工会,密切关注职工的思想动态,靶向发力,耐心细致地做好个别人的工作。同时,力所能及地解决职工急难愁盼问题,确保职工队伍稳定。
(二)着力技能培训,不断提升职工队伍的整体素质
1、利用每周一例会,组织广大管理人员认真学习王光兴总裁三十多年来积累的已被实践证明是正确的经营管理经验,防止经验流失,错误再犯。通过经验介绍,心得交流,定期考试等形式,促使广大管理人员真正把王光兴总裁的科学决策确保方向正确;抓对广告策划拉动买者;实行重奖重罚,刹住谋私;推行计件工资,调动员工积极性等经营管理的宝贵经验学到手,并运用到实际工作中去,按下人才成长的快进键。(何春玲副总落实)。
2、办好职业经理人学校,为集团培养,储备高层次人才。按照职业经理人培训学校设定的课程,分步骤有序推进。对已有的7名学员及即将招聘的20名学员,在提高写作水平,学习和传承王光兴总裁管理经验的基础上,放到市场一线锻炼6年,提高十九种能力,再到生产企业工作3年,熟悉生产工艺流程,弄清设备运行原理,增强利用计件工作方案,调动员工积极性的能力和敢于重奖重罚,刹住谋私的能力,为集团长远发展造就高层次人才。(何春玲副总落实)
3、请进来培训职工,打造金牌工人。待疫情稳定后,集团邀请设备厂家的专家来集团授课、现场指导,使职工懂得设备构造、运行原理、故障排除等知识,提高设备完好率、使用率及产品成品率。(张武副总负责落实)
4、走出去,观摩学习,交流业务技术。待疫情稳定后,集团将选派技术人员到设备厂家观摩学习。同时,派人参加政府或行业协会组织的设备、工艺方面的交流会议。倡导技术骨干,通过互联网参加线上远程培训,提升自身技术素质。(张武副总、孙文策副总负责落实)
5、大力开展岗位练兵,技术比武活动。利用生产间隙,组织设备人员、六处三中心人员进行设备编程、故障排除和生产工艺方面的专业知识技能比赛,技改安全处请专职消防人员来集团进行培训,提高广大职工处置火灾的能力。每项比武,都要指定负责人、列出时间表、确定比武内容、参加人员、比赛规则及物质奖励,以达到预期目的。(张武副总、孙文策副总级王道行处长负责落实)
6、坚持师傅带徒弟制度。打破带出徒弟师傅丢饭碗的魔咒,要定对象、定责任、定奖罚。形成师傅愿教徒弟愿学的良好局面,严师之下多出高徒,从而,整体提升员工队伍的技术素养。(各公司一把手负责落实)
(三)着力搭建平台,不断提升员工队伍立足本职,建功立业的自觉性。
1、落实定额补贴,激发广大职工学知识、钻技术的热情。集团对有技术职称、双学士学位、硕士研究生以上学历的职工,每月给予定额补贴、并在评选创优、岗位调整、职务晋升、入党等方面,同等条件下优先考虑,营造知识改变命运、技术带来财富的氛围,激励广大员工如饥似渴学知识,不懈努力钻技术。(计件处负责落实)
2、改革分配机制,让管理、技术要素参与收益分配。集团对大宗原辅材料、设备购买、审计部门核减、工程管理等节省生产成本的,按照集团文件规定,走流程、兑现奖励。尤其是对革故鼎新,实行科学管理或技术发明、设备改造、创新产生可观经济效益的,除给予重奖外,还奖励分红权,切实让管理、技术要素参与企业收益分配(点子科、稽查部门负责落实)
3、开展大众创新活动。利用劳模创新工作室平台,发挥党建创新、产品创新、技术创新、设备创新等小组作用。送准项目,定期交流信息,组织技术骨干合力攻关,给予经费保障,力求多出成果。(集团各创新领导小组负责落实)
4、突破天花板,畅通员工晋升的渠道。营销人员以销量论英雄,谁的销售业绩突出,谁就上,销售平庸者让,销量滑坡者下。设备工以技术论英雄。谁的技术过硬,谁就有机会当班组长,车间主任,乃至分公司及集团的设备技术副总。这就为广大员工晋升提供了一个公平竞争的机会和平台。(人事部门负责落实)
(四)着力维护职工权益,不断提升广大职工的幸福指数。
1、定期召股代会和职工代表大会,对企业重大决策、投资项目、生产经营状况、厂规厂法出台,职工福利等及时公布,落实职工的知情权、表决权和监督权。(持股会办公室、职代会办公室负责落实)
2、实行厂务公开,加强民主管理,对职工聚焦和关注的招待费开支、车辆管理费、通讯费、“五险一金”交纳,重奖重罚,生产成本、销量产值同等热点问题,在厂务公开栏里刊出,拉直诸多问题,理顺员工情绪。(厂务公开领导小组负责落实)
3、集团工会牵头,落实签订集体合同和工资协商制度,使职工的收入随着企业经济效益的增长而水涨船高,让职工们有获得感、幸福感,最大限度地保障职工的合法权益。(集团工会负责落实)
4、发挥劳动关系调解小组的作用,及时妥善解决劳资纠纷,既坚定维护企业利益,又保证职工合法利益不受侵犯。(集团工会负责落实)
5、发挥公平评审委员会的作用,认真受理职工的申诉信,对定性不准,处罚尺度不当的,坚决予以纠正,既支持执法者大胆执法,又要维护职工的合法利益。(公平处负责落实)
四、几点要求:
(一)要提高认识、摆上位置。要从政治高度,战略层面,认清产业工人队伍建设改革工作的重要性及深远意义,切实摆上位置,纳入重要议程,举集团之力,高标准地抓好落实。
(二)要锚定目标,同频共振。各级领导、各职能部门要按照分工,各司其职,各负其责。同时,要着眼全局,密切配合,同心协力抓好每项工作落实。
(三)要精心组织、注重实效。对一些技改项目,新产品研发,各系统的技术比武活动,要责任到人,列出时间表,确保时间、人员、经费落实,严密组织,突出实效。
(四)要视疫情而定,适时开展活动。既不能冒着风险组织活动,也不能疫情稳定后仍无动于衷。要按照既定计划方案,审时度势,稳步推进。
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