能源是国民经济和社会发展的重要物质基础，我国资源不足，能源短缺已成为制约国民经济持续发展的重要因素，由于现阶段还是粗放型经济，能源利用效率低，能耗高，造成能源严重浪费现象十分严重，能源的紧缺形势又给我国的资源不足和环境治理造成巨大压力。

能源消耗管理压力的日益增加促使人们意识到节约能源已成为有助于人类活动可持续发展的重要行动，许多国家和地区为此纷纷出台了相关标准。我国也于2012年12月31日，颁布了《能源管理体系要求》，并于2013年10月1日正式实施。该标准借鉴了质量管理体系、环境管理体系的成功模式，结合能源管理的特点和特殊要求，运用系统管理和全过程的理念，采用国际通行的PDCA的模式，将管理和节能技术相融合，通过指导组织确定有效的能源管理体系要素和过程，帮助组织实现能源方针和目标，提高组织能源管理效率和水平。如今，各大生产企业为了更好的生存更是对建立系统的节能管理模式、具备持续节能的能力，通过实施和建立一套完善的循环管理系统来进行能源的管理，形成有效、文件化的能源管理系统有了更新的认识。

近日椰树集团接受了各级部门为期三天的能源管理体系认证审核工作，在经过相关部门对节能监测、能源审计、能效对标、内部审核、组织能耗计量与测试、组织能量平衡统计、管理评审、自我评价、节能技改、节能考核等措施全面通过体系来控制能源使用等严格审查认证后向我们颁发了《能源管理体系认证证书》。这说明在王光兴总裁的带领下，椰树集团响应国家的号召，满足国家“十三五节能减排”验收要求，实行了能源管理能够达到国家的要求，减少排放，树立良好的社会形象，是一家对社会有责任感的优质企业。

椰家力公司作为椰树集团重点耗能单位，在许总和詹总、郑总的数年努力下我们不仅有一套合格的能源管理制度也做到了让员工按照规则制度去执行，并且每一个设备都配备的完整的操作规程和操作记录。有了这一套管理制度不仅让“跑滴冒漏”等现象减少，还能保证每一个员工在操作时减少失误保证自身和设备的安全。让我们的锅炉和空压机和变压器处于一种高效又节能的运行状态下安全的运作，这不仅给我们设备延长了使用时间也给企业带来了经济效益。

但今年体系认证审核是新版审核，新版比以往多了更多的东西要求更高了。其实新版制度的升级和完善是对我们要求更加严格了，我们不仅要把原有的文件和要求进行更新还要加入新的制度和文件，更进一步的完善对我们把控能效能力的了解。为了这次认证审核工作能够顺利通过，我司能源体系小组在椰家力公司许玉剑总经理的带领下从前期各单位自己资料的准备和筛查不足纠正，到各单位相互的内部模拟审核相互在对方单位找出漏洞和不足之处及时发现及时修改。最后由深圳华测公司派审核员到我集团来进行外部审核并提出意见和整改要求。在经历一年时间的困难突破和筹备，我司圆满完成集团的任务。

椰树集团作为海南省万家重点用能单位，自2015年便开始建立能源体系管理小组，在每年的能源体系认证中我们都会不断的在挖掘自身的不足和缺陷，然后不断的去改进和纠正。无论是从年标准煤的消耗量和单位产品能耗上对比我们一年比一年不断的下降着。我们的能耗不仅满足了省政府的“双控目标”还远远的超额完成。这功劳不仅是我们集团能源管理小组的努力，也和集团领导的管理、每一位员工的敬业密不可分。