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抓实基础工作,夯实质量根基
  来源: 发布时间:2021-07-06 作者:制罐二公司 朱深波 【字体:

众所周知,产品质量是关乎企业持续生存的根本,是企业的生命,也是我们员工的“饭碗”。保证产品质量,是我们企业每个生产部门工作中的重中之重。

那我们生产部门如何持续性的保证产品质量呢?笔者认为,一要坚持贯彻执行王光兴总裁力推的“五实行保质量”。这是保质量的大方向。二要坚持抓实抓细生产部门的基础工作。这是开展保质量的基础工作。俗话说:基础不牢,地动山摇。因此,坚持抓实基础工作,是夯实质量根基的首要工作。

结合二城制罐的生产运转情况,我着重从以下五个方面谈谈生产部门如何坚持抓实基础工作,夯实质量根基。

一、坚持抓实质量标准建设及执行效果基础工作。

1、抓实质量标准建设。没有规矩,就没有方圆。抓好实质量标准建设,首先要制定严格的质量标准,并且在执行中不断完善质量标准。我们在执行国标、集团质量标准的基础上,制定了更加严格的厂内标准。

另外,根据产品质量的动态变化,我们会及时相应调整或补充质量标准及规定。这些年来,我们根据产品质量出现的新动态、新问题,数次都及时补充完善了相应的质量标准。如我们在2014年对铁盖的质量标准及生产工艺要求做了关键的补充和完善。现在,铁盖的产品质量已经持稳定了数年。这些不断补充和完善的质量标准,现在都作为制度和法规进行传承和执行。

2、严格执行质量标准。(1)引进ISO质量管理体系。从2008年开始,我们制罐公司已经引进ISO质量管理体系,根据质量管理体系,明确质量方针、质量目标、规章制度、执行人、执行效果、整改情况等系统化管理。并且每年对该质量管理体系进行一次全面审核,根据审核执行情况,持续改进。(2)健全岗位职责。对于车间内每一台机、每一岗位,我们把最主要最核心的岗位职责制度、质量标准提炼概括张贴上墙,让生产现场操作者、质量监督人员一目了然,随时随地参考执行,这样更加有效地执行质量标准,严把产品质量关。

(3)利用重奖重罚管理方式监督执行质量标准。对于出现产品质量问题或违反质量标准,我们根据处罚制度进行处罚。而质量标准执行得好且产品质量稳定的机台、岗位,我们也会根据奖励制度进行奖励。(4)抓实“三检”。在日常的生产中,在执行集团各级质量监督部门的抽检监督前提下,我们生产部门还始终抓实“三检”。一是自检,即各岗位工序对自己的生产环节质量负责,自行把关检查本工序质量。二是互检,下一岗位工序检查上一岗位工序的产品质量。三是专检,即由质检人员对各岗位工序进行专业检查,并提供产品质量判断的专业标准。

二、坚持抓实人员队伍建设基础工作。

人员技能素养是夯实质量根基的关键。因此,我们要坚持抓实人员队伍建设。

1、培养阶梯队伍人才,确保持续性抓好产品质量。一是培养抓产品质量人才。二是培养生产设备技术人才。三是培养生产管理人才。四是培养生产现场员工把关质量的意识和能力。这些阶梯队伍人才通过以下几个渠道培养成长并发挥作用:一是定期外派培训。如到设备厂家学习培训、协会培训、同行业学习取经等。二是邀请专家来厂结合生产案例进行培训。三是师傅带徒弟等形式。通过这几个渠道的培训和实践,让阶梯队伍人才在各个岗位的专业知识上逐步成熟并走上各自岗位发挥作用。

2、发挥各级岗位人员的现场把关作用。调动机台人员、班组人员、班组骨干,要求各级人员深入现场,做好自己岗位的工作,及时发现问题,并解决问题。

三、坚持抓实生产设备管理基础工作。

1、配套世界先进的生产设备、检测设备。(1)为确保我们“椰树”椰汁的品质持续稳定,几十年来,制罐生产设备已经进行了三次的更新换代。几年前,在集团领导的大力支持下,制罐公司逐步引进世界先进的高速自动化制罐线、制盖线,这些设备生产工艺成熟、效率高、运行稳定、生产的产品质量稳定。(2)引进视频检测设备、产品专检的解剖投影设备等专业检测设备。由于自动化程度的提高,现在各岗位现场操作的人员相应减少。为了加强产品的监控把关,每一线我们都配套了在线检测设备。这些检测设备对把关产品质量发挥了重要作用。

2、抓实生产设备管理基础工作。设备的稳定、生产工艺的成熟是保证产品质量的基础。对于抓实设备管理,我们坚持做好四个方面工作。一是充分掌握和了解设备原理和生产工艺流程。岗位操作人员、设备维护技术人员要充分掌握设备原理和生产工艺流程,这样才能操作自如、维护有序。二是制定科学的设备维护保养制度并监督执行。设备的定期维护保养是关乎设备的使用寿命、使用效率、保证质量的关键。我们根据设备维护保养制度,结合各机台的使用情况,制定设备的年度维护保养计划,监督执行维护保养,并对年度维护保养进行考核。三是做好技术改造工作。针对设备制造存在的缺陷,设备生产工艺存在的缺陷,进行技术改造。通过自行组织技术力量改造,通过引进先进技术改造。这些年来,我们在提高自动化,提高生产效率,改进生产工艺等方面做了不少工作。

四、坚持抓实原辅料质量把关基础工作。

1、坚持使用品质稳定且最好的原辅料。根据行业标准及产品工艺要求,依照集团原辅料使用的规定,货比三家,选择质量稳定,品质最好的原辅料,这是保证产品质量持续稳定的前提。

2、坚持做好产前检测。严格执行集团对原辅料产前检测的规定,做好对原辅料产前检测的抽检工作。

3、在生产过程,如果发现某批次原辅料质量问题,及时收集相关信息反馈厂家,并对供应厂家进行相应处罚及要求整改。

五、坚持抓实“重奖重罚”基础工作。

重奖重罚”是王光兴总裁力推的管理手段,是确保“椰树”持续发展的法宝,更是贯穿我们生产部门抓实基础工作,夯实质量根基,确保产品质量持续稳定的必要管理手段。抓实重奖重罚基础工作,主要是抓实以下几个方面。1、明确重奖重罚管理手段是保证其它基础工作开展的有力手段。2、对每一项基础工作都要制定相应的奖罚制度。3、做好计件工资考核,其中重奖重罚也是计件工资考核中的重要一项。

作为基层生产部门,保证产品质量是首要工作。我们在坚持执行王光兴总裁的五实行保质量的大方向、大方针的前提下,须坚持抓实基础工作,才能夯实质量根基。这确保我们“椰树”椰汁的品质持续稳定,为我们企业发展壮大,打造百亿产值、打造“百年椰树”贡献一份力量。


 


 


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