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两权分离开启新征程 百年长征我们再出发
——读“椰树”牛年春联
  来源: 发布时间:2021-04-30 作者:辛思 【字体:

2020,刻骨铭心;2021,战鼓催征

鼠去牛来,年轮交接。王光兴总裁亲撰“椰树”牛年春联,画发展宏图,明确了前行路径:

“椰树”第三次改革,实行所有权与经营权分离,形成七权分立制衡的新公司治理结构,打造百年椰树;

培养专业职业经理,上市场下车间进班子经14年过三大关当总经理,实现新老交替,做强做大企业。

改革思维凝共识,战略部署启新程,“椰树”人同心同德,百年长征再出发。

一、十四载探索两权分离,三阶段策划七权分立

2006年是“椰树”第二次改革完成之年,是一个标志性年份。这一年,“椰树”按照法定程序完成了员工持股的产权改革,从国有企业为千多员工持股的民营企业,形成员工股东与企业利益捆绑一起共存亡的命运共同体,建立所有权、决策权、经营权、监督权四权分立制衡的公司治理结构,解决了企业长期发展动力的问题。

恒者行远,思者常新。

王光兴总裁把第二次改革的完成当作继续探索的起点,从这一年开始“椰树”第三次改革的探索,寻找新老交替、确保富过三代、打造百年的新路。

历史没有忘记,海口原有52家国有工业企业,48家已经破产消失,1家重陷困境半死不活,仅有椰树、威特、金鹿3家改制成功,而今健在。

权威调查显示,改革开放以来,中国涌现出数百万家民营企业。由于找不到合格的接班人,95%以上无法摆脱“富不过三代”的宿命,90%以上上演“富不过二代”的悲剧。

我们“椰树”,打江山的功臣和骨干百分之九十九都退下来了。在职的不多了,而且一年比一年少,再过十年可能就没有了。让谁来接管这个企业?靠谁把成功经验传承下去?能不能摆脱富不过三代的宿命?

这些问题激发王光兴总裁去探索、去实践,赋予时间以意义。

王光兴总裁高瞻远瞩,思深忧远,带着经验和教训踏上漫漫征途。纵观历史,横看世界,在史料的大海里捞“针”,寻觅借鉴,剖析案例……绵绵用力,久久为功十四载走过了三阶段。

第一阶段(2007—2009年)找到了避免股权分散继承会导致企业动荡的办法:第一大股东股权整体传承。中国律师界第一个登上国际律师讲台的肖金泉大律师赞誉:“王光兴同志基于‘椰树’发展和长期稳定所作股权整体传承的承诺,在中国历史上和现在中国的条件下是非常难能可贵的。这个行为非常值得尊敬。”

第二阶段(2009—2017年)找到两权分离的思路,亲自选材编辑辑《争财反目成仇快报》,进行宣传教育,为股权整体传承、两权分离的改革鸣锣开道。 

第三阶段(2018—2020年)确定“四大关”培养职业经理、实行两权分离形成七权分立制衡的新公司治理结构,这是让企业富过三代、打造“百年椰树”的关键。

2020年12月29日,“椰树发展史上具有里程碑意义的日子。这天下午,海南椰树员工持股会六届二次股代会暨全体股东理事会六届三次会议、千多中小股东理事会(即第二大股东)一届一次会议召开。会议通过了修改补充《海南椰树员工持股会章程》的议案。《章程》修改补充的是实行所有权与经营权分离的内容:实行两权分离,建立第一大股东、第二大股东(千多中小股东理事会)、董事会、经营班子、监事会、传承参谋班子和独立董事七套班子,形成了所有权、监督第一大股东权、决策权、经营权、监督经营权、监督传承权和监督章程权七权分立制衡的新的公司治理结构。

善谋势者必成大事。站位高远,思路明晰,顶层设计科学缜密,治理结构合理有效——创始人谋划主推的第三次改革,将充分释放“椰树”人的正能量,精彩演绎具有“椰树”特色的富过三代、打造百年的“春天的故事”。

二、实践锻炼增长经营才干,学懂过关培养职业经理

第三次改革的目的是实现新老交替,让“椰树”富过三代、打造百年。

鼓要打到点子上,笛要吹到眼子上工作要抓关键点。王光兴总裁强调,推进“椰树”第三次改革的关键是培养高素质的职业经理、实现新老交替。抓好这个关键,要注意避免两个误区。

——不是学历高就可以接管企业。揆诸当下,殷鉴在前。曾经的山西最大民营企业海鑫钢铁集团,曾经的中国制盖行业老大广东南海柏华制盖有限公司,曾经的我集团最大纸箱供应商广东中山纸箱厂……一个个曾经那么耀眼的明星企业败落在有学历而没实践经验的接班人手里。且说海鑫钢铁,当年山西首富李某某的海归儿子直接接管海鑫钢铁集团。其时,该集团是山西最大的民营企业,总资产高达40亿元的。这个有学历没实践经历的接班人,逼走企业元老,重用没有实践经验的新人,出现了重大决策错误、造假逃税等一系列问题,导致企业负债累累破产清算。一度的繁华荣耀变成了落花流水,曾经的山西首富沦落为失信老赖。

——不是有才能的“空降兵”能管好企业。《晏子春秋》里有个“南橘北桔”的典故,说的是淮南的橘子移植淮北,因为水土不服而结出又小又苦的桔。一种植物挪到不适合它生长的地方,就长不好。人才也如此,外来的“空降兵”难以管好企业。权威的调查统计显示:北美有50%的公司外聘经理人,所聘用的经理人“水土不服”,两三年之内都尝到了“南橘北桔”的苦涩——事业上无所建树。我们有过“空降兵”的教训,上世纪九十年代曾从一家跨国公司聘请一位高级经理人就因为“水土不服”铩翎而归。

所以,不管是股东、员工的子女,还是高学历的毕业生,抑或是外来的经管人才,要在“椰树”当官任事,都要实践锻炼过三关才能当总经理,过四关才能当董事长。

王光兴总裁做出成立椰树培养职业经理学校的决策,主持制定了在实践中培养职业经理的“四大关”课程第一大关是上市场6年,经四个岗位实践锻炼,升过四级官,达到“十九学会”;第二大关是下车间3年,经过两个岗位实践锻炼,升任子(分)公司副总经理,达到“两学会”;第三大关是进集团经营班子实践锻炼5年,具备“十懂”本领,可当集团总经理候选人(候选人中排名第一的正式升任集团总经理);第四大关是总经理任期届满,凭“两有”(有业绩,有经验)高升集团董事长,负责掌舵和决策,并以其丰富的管理经验对接任的集团总经理进行传帮带,防止经验流失、错误再犯,确保传承创始人成功经验,实现让企业富过三代、打造“百年椰树”的发展目标。

王总裁还亲自主持制定《关于椰树培养职业经理学校学员校舍待遇、薪酬考核方案》,对学员的校舍待遇、薪酬待遇及重奖激励等作出了具体规定。说,这所学校是“椰树”培养集团董事长、总经理、副总经理的“黄埔军校”。培养高素质的职业经理既是当务之急,也是百年大计。我们要花大本钱,下真功夫,办好这所学校给高薪和重奖为了吸引人才进来,让他们在学校里安心学习,实践锻炼成长。我们不但要把他们培养成为高素质的职业经理,还要让他们安心留下,为“椰树”持续做强做大、打造百年贡献才智。

20208月19日,椰树培养职业经理学校在网上打招生广告掀起了风波。招生条件中的“两承诺”(承诺忠诚不谋私,顾事业不顾家;承诺终身在“椰树”服务,以房产作抵押)引发争议,国内各地各类媒体争相发声,网络点击阅读量达到3.6亿人次。应了那句“山顶上吹喇叭——名声远扬”的歇后语,招生风波使椰树培养职业经理学校名声远扬,成了几乎举国皆知的名校。按照课程的安排,学校现有的6名学员都已上市场闯第一关。目前正在销售一线实践锻炼,了解市场,增长见识,努力学习过第一关必须学懂的十九项本领。

善治国者,善于谋势;决胜负者,长于布局。王光兴总裁谋势布局,策划培养职业经理,是对以往经验教训的深刻总结,是对未来事业发展的锐意开拓。青黄不接的困扰将被新老交替的实现所代替,“椰树”将在变革创新中迸发攻关克难的伟力,在接续奋斗中书写发扬光大的华章。

三、三次改革启新程百年长征再出发

新的蓝图在眼前铺展,新的希望在心头升腾,新的史页已经掀开,新的华章开始描绘——第三次改革开启了壮阔的新征程

两权分离后组成全体股东理事会、千多中小股东理事会、集团董事会、经营班子、监事会、传承参谋班子和独立董事七套班子,形成了所有权、监督第一大股东权、决策权、经营权、监督经营权、监督传承权和监督章程权的权分立制衡的新公司治理结构。

从2021年1月1日起,七权分立制衡的新公司治理结构正式运作,七套班子各司其职,各尽其责。

2021年1月12日上午,集团举行“椰树”2021年起实行所有权与经营权分立制衡的新公司治理结构的七套班子任职仪式。两权分离后建立的全体股东理事会、千多中小股东理事会、集团董事会、经营班子、监事会、传承参谋班子和独立董事七套班子成员相继上台接受任职聘书。过四大关的赵波张春昌、过三大关的袁颖、过两大关的何玮,一起登台领取过关证书

2021年2月3日上午,实行两权分离后新的监事会第一次全体会议庄严举行,圆满完成议程。与会的监事会成员认真履职,审议并通过了三个建议和一个考核方案。

2月3日下午,集团举行第一次七联会,与会的七套班子成员认真履职,审议并通过了经监事会第一次全体会议审议通过的三个建议和一个考核方案

新上任的经营班子不负重托,认真贯彻落实王光兴总裁的决策和部署,抓好生产经营,在牛年春节前夕拿出了一份令人激动的开门红喜报:2021年头两个月产品销量比没有疫情影响的2019年同期增长7.04%,比2020年同期大增54.14%。目前,库存合理,产品持续热销,尤其主要产品椰树牌椰汁供不应求。

历史是现实的根源,现实是历史的延续。“椰树”改革发展34年了,而今正值壮岁。壮岁回首,心潮澎湃。

34年岁月峥嵘,王光兴总裁带领“椰树”进行了三次改革:第一次是1986年启动的分配制度改革,“破三铁”,奖勤罚赖,三年实现扭亏为盈,救活“椰树”,拼出了一片新天地;第二次是2006年完成的内部员工持股产权改革,解决了企业长期发展动力的问题,让“椰树”实现了跨越式发展,雄踞中国饮料企业十强;第三次是2021年起实行的两权分离改革,形成七权分立制衡的新公司治理结构,七套班子各司其职、互相监督、相互制衡,促进企业稳定持续长远发展。

历经34年改革闯关的洗礼,“椰树”人深悟:改革创新的事业必然成于艰难。

2021年是第三次改革的起步之年,是两权分离的开局之年。“椰树”人站在了一个新的历史起点上。回望来路,我们爬坡过坎,走过万水千山;望前程,我们任重道远,仍需跋山涉水。

积力之所举,则无不胜也;众智之所为,则无不成也。九牛爬坡,个个出力,“椰树”每个人都了不起。了不起的“椰树人牛气牛劲牛精神,形成了跋山涉水的合力,百年长征再出发——

初心不改,风雨无阻,我们“咬定青山”,不畏千难万险,任凭千磨万击。

新老交替,继往开来,我们孜孜以求,逐梦的步伐永不停息。和时代同行,与历史并进,走在波澜壮阔的征程,奔向梦想成为现实、愿景变为美景、富过三代打造百年的灿烂天地!




 


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