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九零后班长的成长
  来源: 发布时间:2021-01-21 作者:椰汁公司 陈思若 【字体:

清晨的阳光刚刚照入PE瓶车间,一个高高瘦瘦的身影就缓缓的走入我们的眼帘,他就是PE瓶车间后工序班长周立飞。换好洁净的工作服,戴好工作帽走进PE瓶生产车间,身为后工序班长的他开始了一天的忙碌工作,第一项就是做好每天生产前的检查准备工作。

高高瘦瘦,长得有点小帅的周立飞是一个标准的九零后,别看年纪小,今年刚20岁出头的他已经担任班长好几年了,可以算是PE瓶车间的老班长了。后工序班长管着PE瓶车间最多种类的机器设备,包括套标机、旋盖机、纸箱成型机、装箱机、喷码机等。每天早早过来做好工序内各种机器设备的检查工作,以免耽误生产。完成了检查工作紧接着就是要开始计算当天生产大概需要多少辅料并且安排人员领用,还要做好领用数量登记。生产开始后就在后工序各个机器设备间巡逻查看检查,时不时的发现一点小瑕疵、小问题并很快安排人员进行调整,遇见较大的问题就和设备操作工一起进行维修,维修过程中还一边对设备和产生的问题向设备操作工进行讲解。生产结束,等到产品全部清空,周立飞还要一一对设备进行断电断气,做好当天的生产记录,最后关闭车间照明才走出车间,此时已是夕阳西下。

周立飞是2013年进入椰树集团,刚开始是在铁皮屋车间当贴标机操作员,2015年因为PE瓶新车间的开始筹备,他被调去帮忙PE瓶新车间的安装工作。在几个月的新车间安装过程中,他工作认真负责,掌握技术水平的能力较强,得到领导的认,当PE瓶新车间开始进行生产调试结束后就将他留了下来负责后工序的设备调试。PE瓶产品是当时的新产品,和以前我们主打产品铁罐系列差别很大,机器设备也相差很多,对于新的设备新的机器,老的经验已经不是很适用,怎样才能完成那么多设备的调试工作呢,他给出的答案就是苦学,加班加点的苦学。在设备调试过程中,不断的和设备厂家进行沟通,每天上班先将不明白不清楚的地方做好整理后向厂家派来的工程师进行询问,并根据得到的答案一一运用在设备上,观察结果如何。因为设备较多,常常需要加班到很晚才能将当天的调试工作完成,完成了当天调试工作后还要根据调试的结果做好记录上交给领导检查参考,就这样在调试设备的过程中他的工作技能得到了很大的提升,在PE瓶车间开始生产后公司领导指定他担任后工序班长,负责后工序设备和人员管理及协调工作。

担任班长后,他遇到了新的挑战,一方面是新员工对设备不熟悉,很多方面需要他亲自手把手的教导,经常出现忙都忙不过来的情况。另外一方面工序内人员管理也是很棘手的问题,以前没有担任过管理岗位的他面对工序内越来越多的人员和问题,他刚开始也很苦恼,也过放弃的念头,但是在领导的鼓励、同事的关心下,他最终还是撑过来了,现在可以说已经能很好的管理好工序内人员。

周立飞在工作与成长过程中不断鞭策自己,除了很好的完成岗位内的本职工作和做好工序人员管理外,还不断学习管理经验和技术知识,经过学习和培训来不断的提升自己。由于他的突出表现于2017年获得集团“优秀团员”的称号,于2018年获得集团“岗位能手称号,同时2018年通过考试取得“技术员”职称资格。自身的能力得到了很大的提升。

在提升自己能力的同时,周立飞不忘做好“传帮带”的工作,带动他人一起进步。PE瓶车间刚开始生产时后工序内机器设备种类较多,操作员工又大多是新人,基本对设备的运行、保养、维护都不是很熟练。对此周立飞对工序内设备操作员采取了人员定岗定设备进行学习,手把手“传帮带”,等到人员都对设备得心应手后再进行岗位调换,重新学习新的设备,人员相互间进行学习交流,产生了很好的学习氛围。经过多次岗位调换后,后工序内所有设备操作员都成为了多面手,对后工序内的设备都能进行上手。2019年PE瓶二城厂区车间建立投产要将进行人员分配为两个班组进行工作。后工序没有产生因为人员分配后导致的新旧员工青黄不接的现象反而是在原有的人员中也能选出一名可以担任新班组班长的员工。这充分说明了员工周立飞在技术传带和人员培养方面也发挥了很好带头作用。

经常有人说在车间工作,每天在一个岗位上进行同样的事情很枯燥很乏味,感觉不到意义,没有成就感,慢慢的就变得油滑变得麻木。但是从员工周立飞工作经历来看,一个人能否摆脱工作上的舒适区,努力要求自己进步更多要来自于自身是否已经做好的这个准备,能不能在日常工作中累积自己,从而慢慢获得提升。这个过程像是在黑夜中摸索,可能是漫长的也可能是艰辛的,但是最后能支持下去的才配得上那冉冉升起的阳光。


 


 


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