王光兴总裁说，大家看了国内外的疫情视频和通报，知道有多少企业因为没有订单就停产甚至破产了，有多少员工因为疫情停产没收入要饿死，不是几百人，而是几千人。这样一对比，我们当时采取的重奖办法是做对了。确保员工不受感染，促进生产销售。9月份产值同比增长30%，5到9月份同比增长21%，这21%是在去年广告风波增长10%的基础上增长的。1-4月份下降了38%，由于我们5到9月份增长了21%，补回来下降的38%剩下下降5.4%。预计10、11、12月员工不受感染，没有一例确诊病例，年底可以补回来，说不定有增长，这是一个奇迹。奇迹来自我们两方面的决策。第一，在疫情开始的时候，武汉封城第五天，我们就捐助一千万。在海南捐款最高的是我们了。危机中也有机遇，我们献爱心，但也要利用这次捐助进行宣传。好好策划怎么宣传我们的产品增加营养，提高免疫力。尤其是菲律宾的部长说椰子油里的月桂酸可以抗病毒，刚好我们的椰子汁里也含有月桂酸，在2003年5月已经做过检测证实的了。我们抓住机遇，精心策划既不违反国家的政策，又有理有据的宣传，促进了产品的销售。第二是采取重罚加株连的办法加强疫情防控。我们3月份才开始复工复产，复工复产有两个问题。一个是要复工复产的话，6000名员工要是有一例感染，就是灭顶之灾。我们的产品就难卖了，消费者误解产品里也会有病毒，不敢喝你的饮料。之后几个月、几年也都不想喝。但是不复工复产，员工没有工资收入，有员工提出来，再不复产我们就没钱吃饭了。我们听说，武汉有人因没有工资收入，带着两个小孩跳楼了。在这样的情况下，我们很矛盾，最后下决心复工复产。但是必须先狠心采取重罚加株连的办法，谁违规就重罚，罚到他心痛，还株连他的领导。到现在看我们这个决策是对了。防止我们员工不被感染，而且保障了生产、市场需求，也就保证职工的饭碗。我们做了这么正确的决策，取得了这么好的成效，但还有少数人来攻击我们，说我们不顾职工的死活，乱罚款。这是被免职降职的人在网上发泄不满情绪，攻击我们。多令人气愤！我们的决策是为了保员工，保大家的饭碗。受罚的只是少人数。我们罚的重吗？对比一下看，英国的重罚最高达1万英镑，相当于人民币8万多元人民币。在我们国内，严重违反疫情防控措施的甚至还要坐牢。我们“椰树”个人被罚款最高是6000多元，月均2000元左右。

食品企业在疫情期间复工复产，风险是很大的，如果不采取罚款和株连的措施，就保不住。李巧娜总经理说夜里睡不着觉了，她是怕自己不在工厂，交接班的不注意出了问题，就会挨罚了。基层领导干部像我们一样吃不香睡不甜，因为他们怕株连，怕6000多名员工一旦有人感染，就会带来灭顶之灾。我们为了保大家的饭碗，冒风险下决心复工复产，并采取重罚加株连的措施保证复工复产顺顺利利，不出问题。

我们9月份的销量同比增长了30%，5-9月份是增长了21%。我们停产时的亏损因这几个月的增长降低差距。我们有希望在年底扭亏为正，或是实现盈利。但是，偏有一些人到网络上攻击我们，说我是“无良老板”“不顾员工死活”“乱处罚”。那些人就是被处罚后心生不满的人。我想问一下大家，是支持我们重奖重罚严控疫情，还是支持那些歪风邪气的人？若是大家支持那些人，企业是否还能保得住？你们是否还有饭吃？只有重罚才能止住歪风邪气。所以，我们决策对了，才有现在这么好的销量。这是来之不易的成果，是一个奇迹。像曾令敏、吴多福这些去处罚的，是在做一项得罪人的工作。我们要给他们补偿。没有补偿，谁都不敢领这项得罪人的工作。

赵波总经理说，这三个疫情简报包括今天看的录像深刻地感受到全国乃至世界范围内的疫情依然严重，疫情对世界经济和国内经济都有非常大的影响。第一，大规模的企业亏损，第二，大规模的企业倒闭，第三，大规模的企业员工失业。“椰树”到今天能有这么稳定的生产经营环境，要感谢王总裁，正是由于他的英明决策，实行了“重奖重罚”这个企业的根本政策，才保住了我们企业正常的生产经营。我们今年5到9月份实现了月均21.6%以上的增长，这个成绩来之不易，这个成绩的取得也来自于几个措施：第一是去年“从小喝到大”的广告风波宣传，这个广告风波为提高我们的知名度打响了第一枪，扭转了我们2019年销量下降的趋势，实现了增长。第二是今年疫情期间，总裁深谋远虑进行决策，第一时间向疫灾区捐款捐物，让全国老百姓知道我们是有爱心善心的，同时利用菲律宾一个部长说的椰子油含有月桂酸进行宣传。第三是重奖重罚，我们在疫情期间，总裁亲自主持制定了“九坚持九不准”，青岛为什么发生疫情没有控制好，就像总裁讲的有两方面的原因：第一领导不重视、不懂得决策；第二没有一个专职的监督队伍。我们一是有了总裁英明的决策，二是制定了“九坚持九不准”的法规，三是建立了专职的监督队伍实行“重奖重罚”，我们才得以保持了良好的生产经营环境，因此说，企业的生死存亡靠决策，兴衰成败靠管理，我们能有今天的生产经营环境来之不易。在我们实行“九坚持九不准”的过程中，在网上还有一些对我们攻击的员工，我希望大家要端正自己的态度，支持我们实行“九坚持九不准”，不要给企业添乱，应该要努力的去学习和传承王光兴总裁成功的管理经验。我们需要学习的，第一是“破三铁”，第二是“科技重奖”，当时被认为是私分国家财产，实际上总裁没有拿，而是把这部分奖金重奖给了科技人才，为椰子汁研发，第三是“重奖重罚”。

副总经理说，从中央电视台的新闻报道中可以看到，在受到新冠疫情的冲击的情况下，很多制衣厂没有提前预判情况，造成企业破产、员工没有饭吃的困境。所观看的视频中，第一个是海航为了扩张，让员工入股买基金。扩张的失误造成企业资金断裂，没有钱支付员工投入到基金的股息和本金，造成员工罢工、声讨，叫企业还钱他们要吃饭。一个企业的决策失误的话损失是多么的大。为什么我们企业可以34年长盛不衰？如果没有王总裁每次在危机时的英明决策，我们企业能走到今天吗？第二个是旅游网，因为疫情影响经营不下去了，没有钱支付员工的薪酬。2000年这个企业做海外旅游做得风生水起，因为疫情期间没有做出准确的预判造成企业破产没有钱给员工发工资的惨境。第三个是广东一个企业疫情期间破产，大量员工失业，公司发不出工资。员工在厂里示威、闹事，要求公司发清工资。第四个是，预计疫情会造成珠三角的外贸加工企业有一批要停产甚至破产，会造成40万人的失业，损失是非常惨重的。员工靠工资吃饭，没有工资生活就没有办法过了。第五个是不但国内，国外受到疫情的冲击，也非常严重。视频里主持人讲的最后一句话非常经典，工人就算没有因新冠病毒感染而死，也会被饿死。

由这些视频可以看出，新冠疫情对经济影响是多么的大。企业生死存亡靠决策，总裁常说的这句话可以从这次疫情中得到深刻的理解。为什么我们企业能在疫情中创造奇迹？从3月份复工,5-9月份产值同比增长21%，如果到现在脑子还没有转过来的话，看这些视频有没有深刻的认识？奇迹不是舒舒服服就得来的，是疫情期间总裁辛辛苦苦地操劳，准确预判、正确决策、精心策划才得来的。疫情突如其来的时候，我们决定捐助武汉的时候就开始了宣传。捐赠一千万，其中五百万是椰汁产品。针对疫情人们对健康的需求，总裁策划使用植物蛋白饮料增加营养提高免疫力的广告语来宣传产品，提高产品在疫情期间的知名度。抓住今年人们追求健康、保命的特点来做广告宣传。看到菲律宾农业部长说椰子油中的月桂酸有抗病毒的功效，总裁敏锐抓住这个可以宣传我们的产品的信息，椰子油中含有月桂酸，我们的椰子汁也含有月桂酸，这是个是热点，我们要抓住。当时进行了反复探索和研究，律师和工商局说这个有风险，叫我们最好不要宣传，因为已经有文件规定不能做跟新冠病毒有关的广告宣传，但是总裁觉得如果不趁这个机会宣传，我们今年的销售会受到影响。我们要在不违法的情况下进行合理合规的宣传，总裁要求我们一个是在网上利用经销商在当地进行宣传，一个是编印宣传单页，并发我们的产品给经销商、员工喝。经过多种方式、渠道进行宣传，到目前为止我们没有接到投诉，提高了知名度。在市场受疫情影响还没有恢复的情况下我们的产品销售逆势上扬，取得良好的业绩。这就是总裁在危难的时候果断决策，挽救了困难的局面，使企业能够在疫情当中逆势而上。

同时，为了让生产配合市场，跟得上市场的需求，我们制定了“九坚持”“九不准”。我们是食品行业，一旦有一例确诊病例发生，将是灭顶之灾。第一，我们生产国宴产品，代表的是国家的形象，一旦有感染的发生国宴的品牌名声受损。可能不敢给我们生产了。第二是我们的产品品牌受损，消费者不敢购买，产品必须从货架上撤下来。还有就是原辅材料必须就地销毁。像新发地市场出现疫情后所有的产品都就地销毁，损失十几到二十个亿。如果我们“椰树”出现疫情，销毁原辅材料和产品的话，损失就有8到10个亿，这个损失多惨重。产品卖不出去，原材料销毁，最终损害的是我们员工，因为没有生产，没有工资发。我们“椰树”保持长盛不衰，这个不是偶然，是总裁英明决策的结果，是必然的结果。大家要擦亮眼睛，一些被免职降职不满的人散播信息说我们实行“九坚持”“九不准”损害员工的利益。对比一下，哪种是损害员工的利益，哪种是保护员工的利益。重奖重罚是我们企业的治厂之宝，如果没有重奖重罚，就不会有我们企业的34年长盛不衰。这个法宝我们不能丢。如果没有“九坚持”“九不准”那就是把我们企业置于感染新冠病毒的高风险当中，等到发生感染企业遭受灭顶之灾后再去醒悟有什么用呢？我们现在的局面来之不易，广大员工应该珍惜，应该努力工作，维护企业的稳定的局面。没有总裁提预判、正确的决策和精心策划，就没有今天的大好形势。大家要支持我们防控疫情的工作，把来之不易的局面继续保持下去。