当前位置:椰树人刊

“九坚持“、”九不准”是非常时期非常措施
  来源: 发布时间:2020-12-10 作者:制罐总公司总经理 韩军 【字体:

今天,我针对网上散播无良老板处罚员工,不顾员工死活的谣言进行表态澄清事实。

椰树集团取得 “一个没有、四个增加”显著成效事实证明“九坚持”、“九不准”是正确的,非常时期采取的非常举措

一、椰树从1986年改制开始坚持从严治厂,形成椰树“重奖重罚”重要管理思想和成功经验。椰树1981年到1985年连续5年严重亏损,仅差2万就破产。当时企业纪律涣散,员工上班“泡茶店”,磨洋工,三五成群打扑克,大模大样开车偷原料。王总裁临危受命,“行重奖、处重罚”治乱治邪,消除了企业管理混乱的弊病,促进椰树各项改革有效实施,实现椰树34年长盛不衰。

二、椰树认真贯彻落实中央省、市“严格做好疫情防控和复工复产”的指示,稳妥、顺利的完成复工复产。

   疫情期间,王光兴总裁、赵波总经理及集团各级领导冒着疫情的风险,多次在龙华、二城厂区现场开工作布置会议。王总裁很明确说:现在疫情很严重,全部停产最安全,但不复工复产员工没有工作,没有收入,生活负担很大他果断决策要求我们以最稳妥、最安全、最保障的方式科学复工复产。复工复产后,绝大部分员工严格遵守集团疫情防控小组的各项要求和防控指南。在和员工聊天的时候,员工对椰树的复工复产、疫情防控非常认可员工的心声都是如果再不复工复产,他们的生活压力很大记得刚刚复工复产那个阶段员工很激情、主动积极地工作,说明很多员工很希望复工复产,感恩企业及时有效地实现复工复产,为员工的生计提供保障。

三、“九坚持九不准”,是王光兴总裁居安思危吸取北京百事可乐员工感染病毒事件的教训,在疫情非常时期采取的非常举措。

(一)假设不重罚,只要出现一例员工感染新冠病毒,就会出现四个灭顶之灾的后果。

1、企业关门整顿。

2、员工失业没有收入,股东的利益受损。

3、会被误为产品感染病毒,使品牌和产品声誉受损。

4、原辅材料、产品等要销毁,将造成上亿的经济损失。

(二)教训的例子

1、北京农副产品批发市场“新发地”6月中旬爆发疫情,关门整顿近3个月,损失惨重。

2、受疫情影响,全球经济受重创截止8月,日本有3.5万家企业倒闭,巴西有71.6万家企业倒闭,拉美地区有270万家企业倒闭,将有无可计数的人员会失业。

四、 一个没有、四个增加”显著成效,证明了“九坚持、九不准”重奖重罚机制是正确的。

(一)“一个没有”是:

椰树6000多员工没有一个被感染,很好地保护了员工身体健康。

(二)“四个增加”是:

1、复工复产后5到8月4个月产值同比增加21.62%。

2、产销量增加员工的计件工资水涨船高,随着增加。

3、员工年终奖金增加。

4、股东分红增加。

五、谁在无中生有,损害企业的稳定发展。

1、“九坚持、九不准”重奖重罚管理机制,确保椰树6000多名员工无一被病毒感染,确保员工的健康。那些居心测、心怀不满的人最不希望看到的吧

2、在疫情防控困难的非常时期,能够取得“一个没有、四个增加”显著成效,关键在于有王光兴总裁的英明领导,有集团各级领导全身全力努力的结果,也是企业对全体员工、股东实实在在的实惠。难道这样的实惠是在损害员工、股东利益不顾员工死活吗?

3、重罚明明是为了有效做好疫情防控,有序的开展生产经营,创造效益,确保员工有收入,确保股东有收益。是什么人在攻击“椰树”,攻击领导不顾员工死活,是那些以权谋私被降职心怀不满的人。

4、外来客户,对椰树“九坚持、九不准”重奖重罚机制非常认可,他们都认为:椰树是食品单位,是知名品牌,严管才彰显椰树对社会、对消费者负责任。

六、在此我表态坚决贯彻执行集团的“九坚持、九不准”,带领公司员工抓好常态化疫情防控工作,确保食品生产安全。

我的发言完毕,谢谢大家!


 


 


联系我们 | 集团邮箱 | 人才招聘 | 企业邮局
椰树集团 版权所有 地址:海南省海口市龙华路41号 信息中心更新维护
电话:0898-66796000-5110 传真:0898-66796000 琼ICP备05002509号