今天，我针对网上散播无良老板处罚员工，不顾员工死活的谣言进行表态澄清事实。

椰树集团取得 “一个没有、四个增加”显著成效的事实，证明“九坚持”、“九不准”是正确的，是非常时期采取的非常举措。

一、椰树从1986年改制开始坚持从严治厂，形成椰树“重奖重罚”重要管理思想和成功经验。椰树1981年到1985年连续5年严重亏损，仅差2万就破产。当时企业纪律涣散，员工上班“泡茶店”，磨洋工，三五成群打扑克，大模大样开车偷原料。王总裁临危受命，“行重奖、处重罚”治乱治邪，消除了企业管理混乱的弊病，促进椰树各项改革有效实施，实现椰树34年长盛不衰。

二、“椰树”认真贯彻落实中央和省、市“严格做好疫情防控和复工复产”的指示，稳妥、顺利的完成复工复产。

   疫情期间，王光兴总裁、赵波总经理及集团各级领导冒着疫情的风险，多次在龙华、二城厂区现场开工作布置会议。王总裁很明确地说：现在疫情很严重，全部停产最安全，但不复工复产，员工没有工作，没有收入，生活负担很大。他果断决策，要求我们以最稳妥、最安全、最保障的方式科学复工复产。复工复产后，绝大部分员工严格遵守集团疫情防控小组的各项要求和防控指南。在和员工聊天的时候，员工对“椰树”的复工复产、疫情防控非常认可。员工的心声都是如果再不复工复产，他们的生活压力很大。记得刚刚复工复产那个阶段员工很有激情、主动积极地工作，说明很多员工很希望复工复产，也感恩企业及时有效地实现复工复产，为员工的生计提供保障。

三、“九坚持”、“九不准”，是王光兴总裁居安思危，吸取北京百事可乐员工感染病毒事件的教训，在疫情非常时期采取的非常举措。

（一）假设不重罚，只要出现一例员工感染新冠病毒，就会出现四个灭顶之灾的后果。

1、企业关门整顿。

2、员工失业没有收入，股东的利益受损。

3、会被误为产品感染病毒，使品牌和产品声誉受损。

4、原辅材料、产品等要销毁，将造成上亿的经济损失。

（二）教训的例子：

1、北京农副产品批发市场“新发地”6月中旬爆发疫情，关门整顿近3个月，损失惨重。

2、受疫情影响，全球经济受重创。截止8月，日本有3.5万家企业倒闭，巴西有71.6万家企业倒闭，拉美地区有270万家企业倒闭，将有无可计数的人员会失业。

四、 “一个没有、四个增加”显著成效，证明了“九坚持、九不准”重奖重罚机制是正确的。

（一）“一个没有”是：

椰树6000多员工没有一个被感染，很好地保护了员工身体健康。

（二）“四个增加”是：

1、复工复产后5到8月4个月产值同比增加21.62%。

2、产销量增加，员工的计件工资水涨船高，随着增加。

3、员工年终奖金增加。

4、股东分红增加。

五、谁在无中生有，损害企业的稳定发展。

1、“九坚持、九不准”重奖重罚管理机制，确保椰树6000多名员工无一被病毒感染，确保员工的健康。是那些居心叵测、心怀不满的人最不希望看到的吧？

2、在疫情防控困难的非常时期，能够取得“一个没有、四个增加”显著成效，关键在于有王光兴总裁的英明领导，有集团各级领导全身全力努力的结果，也是企业对全体员工、股东实实在在的实惠。难道这样的实惠是在损害员工、股东利益，不顾员工死活吗？

3、重罚明明是为了有效做好疫情防控，有序的开展生产经营，创造效益，确保员工有收入，确保股东有收益。是什么人在攻击“椰树”，攻击领导不顾员工死活，是那些以权谋私被降职、心怀不满的人。

4、外来客户，对椰树“九坚持、九不准”重奖重罚机制非常认可，他们都认为：椰树是食品单位，是知名品牌，严管才彰显椰树对社会、对消费者负责任。

六、在此我表态坚决贯彻执行集团的“九坚持、九不准”，带领公司员工抓好常态化疫情防控工作，确保食品生产安全。

我的发言完毕，谢谢大家！