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2020年9月29日广告学习大会发言整理
重罚不是“不管员工死活”,而是保员工活得更好
  来源: 发布时间:2020-12-10 作者:赵波 总经理 【字体:

9月17日,网上出现一篇标题为《无良老板,不管员工死活,乱处罚克扣员工工资》的奇文。说它是奇文,是因为它不顾事实,无中生有,通篇奇谈怪论。其攻击的矛头主要指向被实践证明行之有效的“重罚”,诬陷“椰树”采取重罚的措施,实行 “九坚持”“九不准”,是“不管员工死活”,“压榨员工,乱罚款,克扣工资”。

奇文是谁泡制?是谁在搞鬼?谁是害群之马?是个别因以权谋私而被降职的员工在发泄不满。

我们要辩明三个问题:

第一、要辩明该不该实行“九坚持”“九不准”。

疫情凶猛,大量企业因出现确诊病例封停甚至破产。

今年6月,北京新发地农产品批发市场暴发聚集性疫情,导致这个拥有1940名市场从业人员亚洲最大的农副产品集散地,从6月13日起封闭休市3个月,直到9月6日才全面复市。

6月20日,北京百事可乐公司出现8名确诊病例,虽然在第一时间启动应急预案,但已造成严重影响,导致信誉受损、产品滞销。

7月9日,辽宁大连市凯洋海鲜公司海鲜加工车间出现确诊病例,随后迅速传播,并向外扩散。共有60余名工人和管理人员感染,患病率高达61.9%,导致加工企业厂区、冷库及18家直营门店被封停,并有19万人接受核酸检测。

疫情触目惊心,稍有不慎,就会造成难以估量的经济损失,使企业停产甚至倒闭。正是为了确保员工不受新冠病毒感染、复产复工顺利进行,我们“椰树”在王光兴总裁主持下制定施行“九坚持”“九不准”,切实加强常态化疫情防控

第二、要辩明该不该采取重罚的措施。

为搞好疫情防控而采取重罚措施,不是只有我们“椰树”。

在我们中国,违反疫情防控规定要受严厉处罚,严重的甚至要坐牢。意大利内阁3月24日通过新疫情防控法令,加大惩处力度,随意外出最高罚款3000欧元相当于2.4万元人民币英国将出台更加严厉的措施,重罚高达1万英镑(相当于8万多元人民币)。

今年1月9日,中央指导组派出督查组赶赴湖北黄岗市督查核查。黄岗市卫健委主任唐志红抓疫情防控不力,当被问到定点医院收治能力、核酸检测能力等情况时,她 “一问三不知”,当即被免职。

今年2月4日,湖北省纪委监委公开通报湖北省红十字会在疫情防控期间接收和分配捐赠款物工作中存在不担当不作为、违反“三重一大”规定、信息公开错误等失职失责问题,被严肃处理,省红十字会党组成员、专职副会长张钦免除职务,并给予其党内严重警告、政务记大过处分;其他领导也相应受到处分

疫情时期是非常时期,非常时期要采取非常措施。为了确保“九坚持”“九不准”得到严格执行,各项规定落到实处,我们相应采取了处罚措施,并成立三级督查机构负责检查监督,抓好落实。“九坚持”“九不准”公布施行以来,集团科室和各子(分)公司严格执行落实,6000多员工绝大多数自觉遵守规定,违规受罚的只有206人。事实证明:实行“九坚持”“九不准”起到了促使员工增强责任感和危机感、更加重视保护自身健康和维护食品生产安全的作用。

第三、要辩明“椰树”是不是“不管员工死活”。

大疫之下,多少人因企业裁员、倒闭而下岗,日子难捱。

早在2月份,《中国企业家》杂志社推出“疫情对你的企业影响有多大”的调查。短短10天共调查全国各地企业1002家,其中有两成企业表示采取裁员和降薪来渡过难关,还有一定比例的企业要关停甚至倒闭,必然要造成大批员工下岗失业。

今年2月10日,国内知名企业成都新潮传媒集团有限公司宣布,因受疫情影响,决定裁员500名,同时高管集体降薪20%。 

全球家电行业受疫情影响需求不振,国内家电巨头海信集团于今年4月启动裁员计划,裁减员工超过万人,同时集团高管带头降薪。

今年9月16日,“智隆财务”公布数据显示:疫情期间国内有数万家企业破产倒闭。数据还显示“失业人群和待业人群都在持续走高”。

国内外多家媒体报道,疫情之下,美国大型企业的破产申请正以创纪录的速度增加,将超过2009年金融危机期间达到的水平。8月份,美国公司已经破产了400多家截至目前为止,美国餐馆已经关闭了2.6万家

我们“椰树”由于施行“九坚持”“九不准”,加强企业常态化疫情防控,确保员工不受新冠病毒感染和食品生产安全,复产复工顺顺利利,今年58月四个月完成产值同比增长21.62%。不但不裁员,还使员工增加了工资收入。即使是在2—3月停产期间,集团也给员工发放最低标准的生活费。复工复产后还向6000多员工每人免费发放1箱椰树牌椰汁,给大家补充营养提高免疫力。一切说明了什么?说明集团领导并非“不管员工死活”,而是千方百计让员工活得好。

从1986年启动改革至今,“椰树”起死回生、发展壮大、保持34年长盛不衰,多年雄踞中国饮料行业“十强企业”之列,连续10年位居海口市工业企业产值第二、税收第三位。34年改革发展的实践和辉煌成就都证明:重罚是“椰树”经营管理的重要的成功经验。

1986年王光兴总裁重返“海罐”时,厂里纪律涣散,偷盗成风。为了刹住偷盗的歪风邪气,王光兴总裁实行以重奖重罚为主要内容的重典治乱。对偷盗者实行“偷一罚百”的重罚,如果偷盗的东西价值一百元,就处罚一万元不管是谁,只要抓到小偷,都按赃物价值的一百倍奖励,即将所有罚款作为奖金奖励抓小偷的功臣。

重典治乱立竿见影,刹住了歪风邪气,促进了生产经营。当年的菠萝罐头大生产创造了“一盈二创新纪录”。“一盈”是盈利50万元,扭转了上年菠萝罐头大生产亏损7万元的被动局面。“二创”是创菠萝采购吨耗历史最低水平,创投料量吨耗历史最低水平。

这些年,国内外许多大品牌大企业屡屡出现质量问题,比如波音737MAX系列飞机存在设计缺陷,造成两起机毁人亡的特大事故,夺走346条生命;奔驰、宝马、奥迪等世界名牌汽车曝出召回存在质量缺陷汽车的新闻;三鹿奶粉因质量问题破产,导致万名职工失业;还有新飞冰箱因质量问题等原因造成破产拍卖、老干妈因口味变化的质量问题跌落神坛等。这些企业实力强、品牌声誉高,为什么还会出现偷工减料、粗制滥造的质量事故?

王光兴总裁指出,原因是员工时积极时消极导致产品质量时好时差,这是个世界性的管理难题。员工时积极时消极导致产品质量时好时坏的根子在于存在“铁工资”,造成“四个一样”:干多干少一个样,干好干坏一个样,干与不干一个样,贡献大小一个样。他总结提炼出“五实行保质”管理经验。第一条就是“实行质量重罚计件工资,罚多得多”。重罚不仅是“椰树”经营管理的成功经验,也是解决质量管理难题的法宝,必须坚持,不容否定。我们要继续学习和传承下去,为实现“百年椰树”的远大目标团结奋斗!


 


 


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