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回顾冲破五次告状风波的艰难历程,分清是非,保护椰树改革成果;坚定“四个明确”传承创始人成功经验,同心同德,努力打造百年椰树
  来源: 发布时间:2020-12-10 作者:椰树集团有限公司 【字体:

    观看《冲破五次告状风波专题片,目的是通过回顾王光兴总裁单枪匹马大胆改革救活“椰树”、发展壮大并35年长盛不衰的艰难历程,重温历史分清是非,明真相,防止有人拉帮结派、争权夺利,否定“椰树”的改革与发展成果!要坚定“四个明确”,传承创始人的成功经验,为打造百年椰树打下坚基础。正如党中央提出的重走长征路、重温红精神、传承革命精神,不忘初心、牢记使命,实现建设社会主义现代化强国的奋斗目标一样。

明确是王光兴总单枪匹马独自一人救活“椰树”当时,上级委派正副厂长没人敢来,内聘副厂长没人敢当,只有曾经救活“椰岛”和海口电子公司的王光兴敢挑重担。他独自一人与政府签订合同,通过大胆超前改革挽救了连续五年亏损(1981—1985年)、换了四任厂长也无法扭转、仅差2万元就破产的“椰树”。所以,时任市长李金云说:“绝对是王光兴救活了海口罐头厂(椰树集团的前身)椰树集团搞起来,绝对是王光兴。事实摆在这里,这就是历史,这就是证据。任何人都不能够否定。”时任分管工业的副市长伉铁保说:“可以说,没有王光兴,就没有椰树!”

明确是王光兴总裁依靠救厂期功臣和救厂期骨干以及救厂一千多员工,用三年时间就把“椰树”扭亏为盈,加上依靠发展期功臣把“椰树”发展壮大同时,依靠捍卫改制期功同心同德确保“椰树”35年长盛不衰。在中央、省市历届领导的支持下,2006年“椰树”按照法定程序完成了从国有企业转变为民营企业的产权制度改革,形成了员工与企业利益捆绑在一起共存亡的命运共同体,“椰树”真正成为近两千员工持股的员工股制企业。这个企业是近两股东共同拥有的,不是网络文章攻击的所谓“王家铺子”。

10月27日,有人在网络上发表诽谤“椰树”是“王家铺子”的攻击文章,发这篇攻击文章的是什么人?就是个别因为以权谋私被集团降职、免职,借机利用网络攻击所谓“王家铺子”,以发泄不满。

需要提醒大家要注意的是,网络不是法外之地,网络发言要知法守法用法懂法。

刑法第246条规定:以暴力或者其他方法公然侮辱他人或者捏造事实诽谤他人,情节严重的,处三年以下有期徒刑、拘役、管制或者剥夺政治权利。

什么样的网络行为会被判刑、被追究刑事责任

最高人民法院和最高人民检察院明确了“网络诽谤”的入罪标准是:如果是利用网络诽谤他人,同一条诽谤信息被点击浏览次数达五千次以上的,或者被转发次数达五百次以上的,就可以判刑,而明知诽谤仍提供帮助的以共同犯罪论处。

     此外,该网络文章还攻击“椰树”的包装设计是“大字报包装”,予以否定。其实,“椰树”不论是产品广告还是包装设计都是成功的。

去年,椰树牌椰汁“我从小喝到大”广告风波反击成功,获得国内外近2亿人次网民认可,名扬中外,椰汁销量大增创下两个奇迹就是证明。

第一奇迹是王总裁成功反击广告风波创造了椰汁销量历史新高。是一次效果超好的全国性免费广告,促使2019年椰汁销量从2月份下降22.5%到3月份开始扭转,月月有增长,尤其是4月份同比激增46.81%,2019年全年与2018年同比增长11.54%。这是在2019经济下行压力持续加大,国内需求疲弱,尤其是全国饮料行业2018年销售收入下降17.05%、亏损企业341家以及2019年1—7月份全国果蔬汁类及其饮料产量下降5.5%的情况下取得的,确实创造了奇迹。

第二奇迹是王总裁创造了椰汁广告和包装设计持续不断地获得国内外专家高度赞扬,得到中国包装设计界的高度评价。营销专家撰文推荐“被嘲笑的椰树值得90%中国品牌学习”,日本专家高度评价椰树牌椰汁的包装设计“不仅在设计界立住了脚跟,而且已经开始征服国外设计”。“椰树”产品广告和包装设计已被中山大学总裁班、海南大学EMBA教程总裁班列为成功案例予以介绍。

“椰树”对于产品广告和包装设计的回应,获得国内外近2亿人次网民从质疑到认可,获得大部分网民支持。新华社中国经济信息社海南经济研究中心舆情分析指出,“椰树”“一定程度上扭转舆论导向,很多网民对这个解释还是表示了支持。”

去年广告风波发生时,省政协主席毛万春批示“政协要为其正名”并到“椰树”视察。到了6月份,毛万春主席又来“椰树”视察,听取赵经理汇报椰汁销量增长的工作汇报时,毛万春主席用个“正名”高度肯定树产品广告和包装设计促进销售的作用。他说:“你们是清者自清!是你们行动为你们自己正名!是消费者为你们正名!是市场为你们正名!”

所以,对于网络诽谤“椰树”是所谓的“王家铺子”,包装设计是所谓“大字报包装”等言论,大家要分清是非,辨明真相,防止有人拉帮吉派,争权夺利,争夺管理权、争夺保密权、争夺接班权否定“椰树”的改革与发展成果。所以,我们要提高对问题的分析判断能力。

明确我们既要紧紧依靠救厂期、发展期、捍卫改革期元老功臣和骨干,学习他们的丰富经验,又要依靠集团经营班子发挥他们年轻有为的作用。把“椰树”创始人、全国优秀企业家王光兴总裁近40年的成功经验传承下去,为打造百年椰树打下坚的基础。

但是,有人以创新为名,把创业成功的元老功老同志思想保守、跟不上形势了,排老同志,否定老同志的经验和作用。对于这种思想和行为,我们要反对,要制止要纠正。

对于传承与创新的关系,椰树35年改革与发展的成功经验告诉我们:80%至90%是要继承的,改革和创新只是10%至20%。我们依法传承创始人王光兴总裁自1986年以来积累的成功经验,以防止经验流失、错误再犯。正如从联想集团创始人柳传志手中接过联想集团指挥权的接班人杨元庆所说的:“80%至90%是要继承的,改革和创新只是10%至20%。”杨元庆当时说这番话并不仅仅是因为尊重前辈而去传承,而是深刻认识到两点:一是深刻认识到这80%至90%的经验是创始人花费几十年时间实践总结出来的,而自己当一把手时间不长,缺乏经历和经验,如果不传承,就会错误再犯、经验流失;二是深刻认识到要熟能生巧。否则,盲目另行一套,就会成为拖垮企业的罪人。

新英格兰医学杂志》有一篇报道文章,题目是《公司为什么要招募60岁以上的人担任高层呢》,文章说因为60岁以上的人比60岁以下的人更有生产力!在管理企业时更有能力创造更多效益。文章说,在美国进行的一项大规模研究发现,在一个人的生命中生产力最高的是60岁—70岁,第二高生产力年龄段是70岁—80岁,第三高生产力年龄段是50岁—60岁。全球获得诺贝尔奖的人平均年龄是62岁。《财富》500强的公司首席执行官的平均年龄为63岁。文章说,研究发现,人在60岁时达到了潜力的顶峰,并持续到80岁!

按照这篇文章的观点看,在实际生活工作中确实有很多这种例子。比如:马来西亚前总理马哈蒂尔92岁还当选总理;全球著名投资商巴菲特90岁还活跃在资本市场;台湾台积电子创始人张忠谋89岁还活跃在企业界;被喻为“李超人”的华人首富李嘉诚干到90岁才交班;著名水稻专家袁隆平95岁还创造出“海水稻”平均亩产802.9公斤,刷新高产新纪录,为我国粮食安全立下头功。

四要明确今后培养接班人的条件是凭真本事才能升官干事业而不是凭关系讨好领导。

王总裁亲自制定法规,规定当集团副总经理要过“两大关”、总经理三大关”、当董事长四大关”。股东的子孙要当董事长和正副总经理,就与员工子孙及员工、外聘人才一样接受职业经理培训。下车间4年、上市场7年共实践锻炼11年过两大关才能进入集团经营班子升为集团副总经理,再实践锻炼5年具备“十懂”本领历经16年才能过第三大关升任集团总经理。总经理任期届满凭“两有”掌舵才干过第四大关高升集团董事长。

所以,我们要重温历史分清是非,明真相,保护椰树”的改革与发展成果!我们只有坚定“四个明确”,坚持把已经实践证明是成功的、是行之有效的近40年宝贵经验传承下云,才能确保“椰树”在以后的发展道路上少走弯路、少交学费,才能避免经验流失、错误再犯,才能为打造百年椰树打下坚实的基础!


 


 


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