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即时管理
  来源: 发布时间:2020-10-14 作者:椰家力公司 陈道明 【字体:

    时间是宝贵的,市场的变迁也是瞬息万变的,也许不经意的更迭带来的是危机也是机遇。变通则通,固本则真。市场的磐石向来是来自一次又一次清晰地认识,也是来自一轮又一轮的自我考验,紧锣密鼓的布控,运筹帷幄的大脑,更需要是我们对时局的即时管理。突破中不断调整,前进中不停地平稳步伐。

    当下即时管理是一种流行,即时管理也是一种高标签。即时不论放在哪个环节,它都是众星捧月那一个明星产品。即时,字面是立刻马上的意思,但随着技术发展,即时演变成了对时间短而快的把握,也是被催化后一种衍生产品。更是衡量一个企业在发展中能否及时反应,有序应对突发事件的重要指标。

    疫情突临,面对着“即时”的考验,层出不穷,问题也是一环扣一环。此刻不管是国家政府、企事业单位还是个人小家都面临即时管理问题。新冠疫情改变了中国这个鼠年春节,也打破了各企业正常的商业秩序。疫情对于企业来说,既是一道坎,也是一块试金石。因为各地实施不同的管控措施,也设置不同等级的人员流动性管制,切断了消费者的消费渠道,导致很多传统企业撑不住了。但也有很多企业也已经开展多元化营销的方式,利用新零售的方式打破了僵局。对于有些品牌来说,暂停了客户消费渠道等于切断了现金流,但对于一些正在拓展新的营销模式的企业来说,却是一次新的转型机会,一些品牌从快速反应和营销调整中获得了新的商机。在这个疫情发生的时候我们椰树不仅及时的做好大量的防疫工作,在政府的安排下有序的调整着员工的复工复产。椰树快速有效的即时管理让企业和员工都能在这个疫情影响下快速的回复过来,这和椰树的领导管理层的优秀管理密不可分。

    面对着疫情的爆发,传染途径是如此的轻易,恐慌的突然来袭,所有人及事都要面临着如何统筹预案实施。俨然如何做好这些时间管理,又一次考验着我们人类对生命的态度,对困难的张弛有度。也是因受新型冠状病毒肺炎的影响,国内各地区的许多学校、企业决定延期开学、开工,许多市民也已遵循专家建议,在家进行自我隔离。在这漫长的、“宅”得长草的日子里,对于很多企业来说,什么才是适合自己的,或许这是个分水岭,极左极右这次的疫情发生,如果企业没有做出应对策略,就有可能走向倒闭,所以即时改变管理是企业要想在疫情期间活下来,更是要顺势而为,转变思路。新媒介、云端互联网、云上黑科技,走进我们的生活,新的传播方式了冲击着我们的智生活。原来熟悉的一切,有了一丝丝的新动感,无接的触配送,不出门的享受着上门服务。这一切的依靠是一套有序有数的逻辑思维与新科技的管理,在人们需要的地方发挥着不可代替的守护与坚持。

    即时的到来时,总给人一个措手不防。然人们却要追求即时。因为它带来的体验永远都是快,眼前一亮,心跳加速。人们热衷即时投资、人们需求即时产品、人们喜欢即时物流、人们执着即时监管、人们羡慕即时交换、人们在乎即时留存、人们享受即时服务、人们追求即时价值。这一切都伴随着快节奏的时代孕育而生。

    我们在问企业管理如何张弛有度,如何迭代换新。面对突发事件即时管理显然很重要。一套机智有效的应急预案是管理的第一警铃,十足的合理安排是先锋,智能的团队是保证,充分利用机遇是突破。环市而谋定,破晓于黎明。


 


 


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