最近，集团决定对成功化解广告风波及第二个8万吨椰汁项目的有功人员实行重奖，在员工中引起巨大反响，一时间成为热议话题。获奖者决心感恩为人，敬业做事，誓言在企业做大做强中再立新功。年轻的管理骨干表态，学榜样，创佳绩，志在火热的经营实践中绽放芳华，力争拿大奖。呈现出你追我赶、奋发向上、竞相奉献的良好态势，集团上下热切期待的正效应日益凸显出来。

一、对成功化解广告风波和第二个8万吨椰汁项目有功人员实行重奖，是集团经过充分酝酿、深思熟虑后作出的慎重决定。

1、对成功化解广告风波和第二个8万吨椰汁项目有功人员实行重奖是王光兴总裁管理思想的生动体现，是运用重奖重罚手段的延续。重奖重罚是王光兴管理思想的重要组成部分，是从集团保持三十余年长盛不衰的经营实践中总结提炼出的四条生命线之一。任岁月沧桑，王光兴总裁始终坚持知行合一，运用的游刃有余。从上世纪八十年代的科技重奖、九十年代的让五种能人先富，到今年的对敢抓敢管、严把产品质量关的质量副总重奖百万元，这次对成功化解广告风波和第二个8万吨椰汁项目有功人员重奖现金及分红权，是集团重奖手段的再次运用和延续。同时，彰显了王光兴总裁在对有突出贡献人员奖励上从不吝啬，折射出王光兴总裁一贯沉稳大气的做事风格。

2、对成功化解广告风波和第二个8万吨椰汁项目有功人员实行重奖，是对他们表现优异、贡献突出的褒奖。春节后的广告风波，可谓来势凶猛，铺天盖地、线上线下共振，把集团推到了风口浪尖上。倘若应对不力，势必招致国宴名牌被毁、信誉扫地、重蹈“三鹿”、南京冠生缘、三株口服液的覆辙，使企业陷入万劫不复的境地。但身经百战的王光兴总裁处变不惊，指挥若定，针对舆论的焦点、热点及痛点，精准连开6枪，扭转了舆论导向，创造了“两个奇迹”。王光兴总裁在这次企业生死攸关的广告风波中，展现了高超且令人叹服的应对危机的能力，居功至伟，起到了决定性的作用。客观地说，奖励王光兴总裁多少现金、股权都不为过。但王光兴总裁高风亮节，主动弃奖，更让人心生崇高敬意。其他获奖者，在这次化解广告风波中，配合王光兴总裁，夜以继日、加班加点，跑上跑下，做了大量的疏通关系、厘清是非的工作，也功不可没。因此，对他们实施重奖，完全在情理之中。第二个8万吨椰汁项目的获奖者，他们在第一副理事长王英姿的精心策划、正确领导下，发扬团队精神，艰苦奋战，攻克技术难点，如期建成世界上唯一一条智能全自动椰汁生产线，提高生产效率，降低了损耗，给生产线赋加了科技含量，扬名中外。因此，对他们实施重奖，符合集团重奖的政策和条件，乃众望所归。

3、对成功化解广告风波和第二个8万吨椰汁项目有功人员实施重奖，暗含对他们过往工作的充分肯定。2006年集团整体改制后，诸多人才在王光兴总裁搭建的平台上显身手，竞风流。但这次获奖的集团第三代经营班子核心成员更胜一筹。十多年来，他们以厂为家，心无旁骛，全身心投入工作，取得了令人瞩目、有口皆碑的成就。这次重奖他们，就是对他们品德、能力、业绩阶段性的充分肯定。

4、对成功化解广告风波和第二个8万吨椰汁项目的有功人员实施重奖，蕴意着对他们未来的殷切期望。这次重奖集团第三代经营班子核心成员的是分红权，而不是实股或现金，真可谓，椰树集团的创始人王光兴总裁用心良苦。就是要以这种手段为纽带，把他们与企业牢牢捆绑在一起，激励他们时刻牢记使命，扛起责任担当，永不懈怠，更加发奋工作，为企业进一步做大做强做出新的更大的贡献。

二、对成功化解广告风波和第二个8万吨椰汁项目有功人员实施重奖，其现实和深远历史意义集中体现在5个有利于：

1、有利于王光兴管理思想和经验的立法传承。王光兴总裁被人们誉为海南企业家的教父，在王光兴总裁正确运作下，椰树集团保持了30多年长盛不衰的经验，本身就是一部活生生的教科书。且很多做法独具特色，富有创意，书本上找不到、专家没讲过，是椰树独有的千金难买的宝贵精神财富。重奖集团第三代经营班子核心成员分红权，就会强化分管领导立法传承的责任感，以一天都不耽误的紧迫感，以更加严谨、细腻的作风，将集团三十余年的成功经验进行梳理提炼，以立法的形式，从理论上固定下来，以便传承，且严格监督执行。同时，促使经营班子在生产经营实践中自觉运用王光兴总裁管理经验，在守正中适当创新。

2、有利于今后更果敢、更有效的应对各种危机和风险。任何企业发展都不是一帆风顺的，总会遇到这样那样的危机，这是不以人们意志为转移的，是企业发展定律使然。当企业遭遇危机时，就需要有人挺身而出，勇于担当，充分调动各种 社会资源，用睿智、执着、真诚、不懈努力来平息风波，使企业化危为安。这次用分红权重奖化解广告风波有功人员，就是向人们昭示，在企业危难之处敢出手，追究责任之时勇担当，就会得到企业的相应回报。这种导向，势必会得到更多人的认知和效仿。今后，集团如再遇到类似广告风波或其它危机，有王光兴总裁运筹帷幄，有更多人关注，有更多人勇敢站出来护企，众志成城，一定会消除噪声、扫清障碍，确保企业安全正常运行。

3、有利于充分挖掘第三代经营班子核心成员的潜能。通过实践验证，第三代经营班子核心成员是信得过、靠得住的，在企业运营中发挥了中流砥柱的作用。王光兴总裁常常告诫我们，利益决定行动。集团重奖他们分红权就是要把他们个人利益与企业兴衰成败紧紧挂起钩来，始终生死相依，同甘共苦，为他们百尺竿头更进一步注入原动力，开发出他们蕴含的全部能量。应相信他们，会把感恩意识付诸到实际行动上，将重奖化为工作的动力。不负重托，不辱使命，率领经营团队遨游商海，频传捷报。

4、有利于年轻管理人员学有榜样，干有盼头。榜样的力量是无穷的。集团重奖经营班子核心成员分红权，实际上为年轻人做了示范，彰显一种导向。即集团对杰出贡献者的奖励是当真的，奖到你心动，奖到别人羡慕。这就使年轻人坚信，他们的今天，也许就是自己的明天。使年轻人看到了希望，有了奔头。就会自觉向受重奖的同志学习，倾心尽力履职，把自己瑰丽青春和聪明才智，毫无保留的奉献给企业。青年是企业发展的生力军，是企业的未来和希望，他们的积极性、主动性、创造性都迸发出来了，势必汇聚成助推企业发展的磅磗力量。

5、有利于继往开来，使企业在严峻的经营环境中保持稳中有进。翻开椰树集团发展史清晰可见，在不同时期，重奖重罚的内容、方式和目的是各不相同的。30万现金重奖科技人员，旨在留住研发人员，保住工艺配方，营造一种尊重人才、尊重创新的浓郁氛围。让五种能人先富，是契合邓小平让一部分人先富起来的思想，是在人才争夺战白热化的情形下，稳住企业所需人才。重奖质量副总，旨在引导全员重视质量，卡住产品质量关。进入新时代，国家面临着百年未见之大变局，经济下行压力加大，饮料行业、同品类竞争愈益激烈，企业经营环境比过去任何时候更加严峻更加复杂。在此背景下重奖经营班子核心成员分红权，旨在促使他们传承王光兴总裁管理思想和经验，殚精竭虑，使出浑身解数，带领经营团队拼搏进取，攻坚克难，使企业在困境中求生存，在捕捉商机中赢得发展。相信，重奖的作用会逐渐显现，预期目的一定能达到。

椰汁公司是集团产值、利税的主要来源。重奖第二个8万吨椰汁项目的有功人员，一方面可以把技术骨干留住，另一方面激励他们运用第二个八万吨椰汁项目设计、安装、调试的成功经验，更高效率更高质量地完成第三个甚至第四个8万吨生产项目的建设，为集团扩大产能、降低生产成本做出贡献。

三、重奖成功化解广告风波和第二个8万吨椰汁项目有功人员的额度是恰当的，条件设置是科学的。

集团这次重奖化解广告风波的有功人员，不是现金，也不是实股，而是分红权。过去的分红权奖，未设置任何条件，而是简单地与实股同股同利。而这次对集团第三代经营班子核心成员奖励的分红权，设置了严苛条件。具体由销量、利润、质量、立法四部分构成，各占25%。哪一项指标没完成，都直接影响分红。假如四项指标都圆满完成，正是创始人所期望的，大家乐见的。此时，拿出一百多万元奖励集团第三代经营班子核心成员，是微不足道的，于情于理都无可厚非。真正受益是广大股东，尤其是大股东和三个时期的元老功臣们。

对集团重奖化解广告风波和第二个8万吨椰汁项目有关人员，不能用形而上学孤立和静态的观点，单纯从分红权数量上观察和评议，而要用辩论法联系、发展的观点，从奖励的内容性质、条件设置及完成定额任务后企业所得、惠及大众等综合起来分析，这样，自然就会认为集团对第三代经营班子核心成员奖励的分红权、额度是恰当的、条件设置是科学的。

集团这次对集团第三代经营班子成员和第二个8万吨椰汁项目有关人员实施重奖，是在国家进入经济新常态、中美贸易战的负效应日益放大、社会购买力萎缩，企业运营异常艰难的情况下，为使企业度过难关，保持稳步发展而采取的一项战略性举措，大家的思想认识应自觉地统一到集团这项重大决策上来。大家要坚信，集团有王光兴总裁把舵定向，有经营团队奋力打拼，尽管前路漫漫，但一定能踏平坎坷成大道，无往不胜，椰树的明天更美好。