椰林遍布、盛夏永驻的海南岛，是被造物主偏爱眷顾的世外桃源。椰子作为当地的特色水果，则是大自然赠予海南的宝藏。椰树集团将营养价值丰富的椰子产业化——正宗椰树牌椰汁，31年坚持在海南岛用新鲜椰肉鲜榨，不用椰浆不加香精，将纯粹无添加的椰子原料与先进的制造工艺相结合，让全世界得以一品世外桃源的热带风情，实乃妙哉。

为什么椰树牌椰汁深受消费者认可，如此让消费者放心？拥有美味的口感这点毋庸置疑，而这一切归根结底离不开品控的保障。回顾二十五年作为一名椰树质检员的工作经历，我深有感触。“椰树人”不忘初心，坚持使用原配方生产让消费者放心的高品质椰汁；“椰树人”牢记使命，坚持以高品质标准打造百年“椰树”。

不少企业最初在做产品时,都是本着做良心企业的初心，每道工序严格监督，层层把关，恨不得连一些细枝末节都严格到近乎苛刻。但随着企业开始做大，无法避免被市场经济的大浪潮来回侵蚀。人性本经不起考验，在利益面前容易迷失心智，渐而忘却初心。在生产中偷工减料、以次充好，为了自身的短期效益而弃大局于不顾，甚至不顾一切清扫自认为是绊脚石的障碍。然而，利益不可能永远独享，风口起来时，一切都会重新定义，认清现实才能左右逢源。

记得1994年那会儿，我刚毕业来到制罐公司，当时的质检员工资执行方案是按管辖范围机台的平均超产计算，跟质检员个人能力及勤奋程度没有太大的关系。2004年1月份开始，制罐公司为了激励质检人员大胆工作，多深入现场，坚持以激励和约束相结合，严格把好产品质量关，对质检人员的工资方案进行了第一次改革：质检员的工资实行底薪加业绩方案，即原工资一半作为无责任底薪，除此之外的收入要靠个人勤于到车间去发现缺陷产品问题，以此作为业绩效益。这次改革使质检员的工资不仅跟产品质量挂钩，也跟个人奖勤罚懒程度紧密相关。既考核了质检人员在生产工艺上掌握的熟练程度，更是考验质检员的个人工作能力优劣与否。

2012年8月，制罐公司为了贯彻王总裁提出的多劳多得，拉开差距、奖勤罚懒、敢抓罚款致富的激励机制，同时也为了促使质检人员本着“始终负责、高度负责”的工作态度，始终不懈、切实有效的做好产品质量监督把关工作，保障产品质量，对质检人员的工资方案进行了第二次改革：执行了关于质检人员计件多得、敢抓致富的薪酬考核制度，质检人员年收入的一部分做为计件工资，一部分做为处罚款奖励，一部分做为标兵奖。这次改革，在很大程度上把质检员工资拉开距离，做得好的普通质检员可以拿到月收入8000元，副班以上甚至可以拿到月收入11000-12000元。

2018年8月，制罐公司执行集团“在符合德标准的前提下，以一个考试，四个申报入门，凭‘懂管理，敢于抓质量，罚款额多少’做为硬指标来决定子(分)公司第一把手升官发财”。鼓励质检监督人员多到车间多发现问题并敢做处罚，确保产品质量，对质检人员的工资方案进行了第三次改革。此次改革凸显了集团对于把关产品质量方面所下力度之大，决心之大，相信其成效也会非常大！制罐公司全力支持并严格执行集团制度，鼓励质检人员到车间发现问题并处罚做为质检人员的个人奖励。这次改革，不仅能让优秀的质检员拿到高工资，也能让其个人职业生涯得到良好的提升改变。

从以上的三次改革中，充分体现了每一次的改革都是质量意识的提高，不但是质检人员的质量意识得到了全面的提高，公司的每一位员工也都充分认识到产品质量的重要性，从而从主观意识上主动把关产品质量，达到企业实现全体员工共同协力执行全面质量管理体系的质量文化目标。

随着国民生活水平的提高，人们消费观念已经发生了巨大的变化，不再只满足于物质上的充裕，更在于追求精神上的富足。重心从基础的温饱需求，转向了对幸福指数的追求与对健康美食的渴望，细化到对任何产品都有着高品质的要求。网络时代使信息透明化，产品质量一旦出现问题，信息传送之快可让一个企业瞬间分崩离析。绝不会因为你是百年企业还是世界500强企业，如三鹿奶粉因质量问题而瞬间倒塌；美国波音公司因重视生产速度胜过质量，粗制滥造而引发安全事故等等。足于证明企业要想长期满足顾客和市场的需求，要想长期平稳迎接市场经济下暴风骤雨的洗礼，唯一靠得住的是产品质量。

产品质量是企业得以绵延发展的首要前提，是形成客户满意的必要因素。邓小平说过“发展才是硬道理”，产品质量即企业生命力，没有质量就没有市场，没有质量就没有效益，没有质量就没有发展。如今椰树集团制度的改革创新、用人标准的提升改变，归根究底都是基于让产品质量得以在高标准的保障下持续发展，高标准始终为产品质量保驾护航。质量管理是一门大学问，这就要求我们不仅应紧随集团下达方针政策走，还应竭尽自身完善对质量管理要求的细枝末节。与此同时，时刻保持对产品质量极高的关注度，是我们作为一名“椰树人”都应尽的责任与义务。