所谓执行力，个人理解就是彻底的、坚决落实直属领导下达和安排的工作任务和完成任务的执行决心及能力。执行力又分为三层面的意思，一是完成任务的意志是否强烈；二是完成任务所采取的手段、方法、效率等各方面的能力；三是完成任务的程度是否达到最初下达任务的预期目标。以下就结合本人在屯昌办的实际营销工作中的案例浅析执行力对我们工作开展的重要性：

一是要具有完成任务的强烈意志。一个企业、一个团队，都需要有强执行力的个体才能推动各项工作的向前开展。大家试想，营销工作的每一项任务，从集团、到分公司领导、再到办事处、到工作站，最后到每个业务员。要经过五个层次的传达，如果下发的每个任务，一个团队的执行力不强，各自为政，政令不通，或者通而不执行，大家都听之任之，没有人去竭心尽力去执行。哪怕迫于被公司罚款的压力而被动去完成，但终究是走马观花、敷衍了事，致使事倍功半，很难达到集团最初下发任务的预期目标。最终结果将是业务无法开展，集团的政策就如同耳边风，公司的发展就无法得到有力推动。因此，借助集团要求的周例会、月例会、季度例会上，我们都要不断的强调，要从思想上、业务上和个人处置能力等方面进行锤炼和提升，提高我们完成工作的效率和质量，从而营造出想作为、敢作为、能作为的良好工作氛围。

二是完成任务所采取的手段、方法、效率等各方面的能力。执行力就是战斗力，任何个人都不是一座孤岛，都离不开团队协作，只有心往一处想、劲往一处使，才能最终达到我们的预期目标。

好比我办在实际工作中，一般通知公司所下达的任务方式是通过微信工作群传达到站长，站长再具体落实到每一位业务员，通知任务的同时，当站长接收到任务指令的时候必须回复收到。如果一个各方面执行力都强的站长，他必须要弄明白通知的执行内容，执行时间，完毕时间，紧急或非紧急等。只有弄明白任务的内容后，方能贯彻到每一位业务员身上，业务员才有目标，有方向的去完成任务要求；如果碰到一个敷衍了事，或者责任心不强的人，当收到任务指令时，不回复收到，或回复收到而不去执行。或回复了，也执行了，可是只是转发通知给业务员而已，没有跟业务员分析任务的具体内容，或没有去跟进任务的执行进度。如此一来，任务执行的完成效果，效率就会大打折扣，结果必然就会严重拖累整个办事处的执行力，影响办事处的整体运行效果及效率。如碰到对集团有重大决策的任务时，必然会对集团，对公司造成不可挽回的损失，这就是有无执行力的重要性。

当然，每个人都会有惰性，暂时的执行力提升可能会迫于某种压力，或一时兴起，或某种激励，它不具备持久性。现实工作中，如果想让我们团队的每一个成员，养成良好的工作习惯和保持较强的执行力。这就需要我们完善相应的约束和管理制度，有清晰的流程，有完善的管理制度，并将其制度精细化，或激励，或奖罚。刚好吻合了我集团“奖到人心动，罚到人心痛”企业文化，我们才会培养出训练有素的员工，员工才会培养起良好的工作习惯，工作中才会逐渐具备优秀的职业素养。这时候集团文化就逐步发挥作用，不断深入人心直至根深蒂固，让每位员工把集团当成自己的归属，逐步提升整个集团的执行力和战斗力。

三是要提升完成任务的程度。现实工作中，当我们布置某项工作任务时，不同的人会上交不同的任务完成结果，有些人提交的任务结果，可以审核后签名通过；有些人我们稍微修改再签名通过；而有些人所提交的任务结果一检查后直接通知对方返工，重新执行，甚至返工两三遍后依然无法达到我们的预期目标。这就是执行力强和弱的差别。如果一个团队的每个个体执行力都很强，哪怕个别人执行力跟不上团队的步伐，但是拥有很强的意志去完成任务目标，他自然就会有强大的责任心去执行某项任务，借助团队的力量，同事之间的帮忙，或者保持与办事处的沟通及时解决自身遇到的困难，办法就会比困难多，一样可以把任务完成的很完美，至少不会返工次数太多；相反，如果自身执行力本来就弱，还不思进取，毫无责任感，无目标，无方向，那就会变成团队的累赘，甚至影响到团队的整体执行力，造成“蝼蚁之穴溃千里之堤”的后果。

而如何提升我们团队，我们个人完成任务的程度，也就是我们开篇提到的执行力。平时工作中，就要时刻培养每位员工建立良好的职业素养和具备较强的业务能力。当然，这也需要我们要保持严谨细心的工作作风，经常灌输集团工作讲原则、生活讲感情的企业精神，让员工加强责任心之余也有家的归属。避免拍须溜马，从量变到质变，从思想上真正量化到行动上，从行动上真正落实到实处，从细从优的完成各项工作任务，这才更好的推动营销工作的向前发展。 这才是对一个团队，一个公司最好的回报。