最近，东方卫视热播的电视剧《大江大河》，该电视剧讲述了小雷家村办企业和金州化工厂的故事。小雷家村在村支书雷东宝的带领下从土地承包到户，到重办砖厂，到开办预制品厂……不断壮大村办企业。带领全村人发家致富，故事富有感染力。看了这些情节后发人深省。这世界上唯一不变的就是变化，小雷家村之所以有别于其他同时期的村落，广大村民走上致富的道路，在于解放思想，在于在发展的思维中找解决问题的突破口。而同一时期的国营砖厂、江阳电线厂，都在激烈的市场竞争纷纷拉下帷幕，就是没有突破和跨越“红海思维”，管理体制僵化，导致产品缺乏竞争力。

小雷家在重办砖厂初期，由于烧出来的砖块，质量过硬，又比国营砖厂的价格更有优势，产品一度畅销。但无形中与国营砖厂陷入了竞争的“红海”，垂死挣扎中的国营砖厂，为了在竞争中赢得优势，不惜降价促销以排挤竞争对手。处在垂死中的小雷砖厂也放低价格与国营砖厂展开“红海”领域的近身肉搏。最终，小雷家砖厂在村办建筑队的内部“消化”下，在近三个月负毛利低价运营下，战胜了国营砖厂，取得了阶段性的胜利。

事物发展和前进道路总是曲折的，同时又是相互联系的。小雷家砖厂在建筑公司的内销优势战胜了国营砖厂。可好景不长，小雷家建筑公司承建的江阳电线厂员工宿舍，而该宿舍是电线厂方违规使用厂方资金来建造改善员工住房的。由于资金的不当使用，造成该电线厂资金周转不足。加上江阳电线厂的管理不善，该厂运营举步维艰，更无力偿还小雷家建筑公司公程款。小雷家在几次催债无果的情况下，缘于催债老人被打伤进而引发了群体事件。在此事件后，在当时的政治形势下，政府对建筑公司提高了门槛，小雷家建筑公司一时无法满足生产资质，造成建筑公司运维艰难，砖厂和预制品厂也陷入了危机。     

此时，早已眼红的其他村委会趁其陷入危机时，也开始创建技术标准不高的砖厂和预制品厂，与小雷家村办企业又进入陷入“红海”的竞争中。江阳电线厂恰无力偿还债务有一台电线生产设备可以抵债。小雷家村村支书雷东宝力排众议，决定利用抵债的设备创办登峰电线厂，开创了技术标准更高，竞争压力较小的新“蓝海”时代。 

电视剧的情节很长，小雷家的故事就先简述到这里。欧洲工商学院的金伟灿与勒尼.莫博涅教授认为，大多的企业陷入“红海思维”，也就说很大程度上依赖于成本、质量或两者兼有的逐步改进，与竞争者展开激烈的竞争。从小雷家的故事可以看到小雷家的村办企业在砖厂等方面，在创办初期原本属于在“蓝海”领域，但事物总是发展变化的，矛盾双方也是相互转换的。砖厂等村办企业长期依赖成本、质量或两者兼有的逐步改进，很容易陷入竞争激烈的红海领域。

欧洲工商学院的两位教授还相信，管理者与其在传统市场范围内与人竞争，不如跳出常规边界，寻找代表真正价值创新的新市场定位。这正是典型的“蓝海思维”，该思维认为设计创新的业务投资来积极影响公司的成本结构和对消费者的价值主张。成本的节约缘于消除或减少影响传统产业的竞争因素；对消费者的价值来推出了行业内从未提供过的新元素。久而久之，更优的价值带来更高的销售量，成本进一步降低，规模经济就产生了。

为了更立体地描述“蓝海思维”，在此再次简要描述一下《大江大河》时金州化工厂的故事。金州化工厂在故事里是当地一家有影响力的国营化工企业，但该企业产能和效率都很一般，也算是当时国内化工“红海”领域的成员之一。后面通过“蓝海思维”，从当时西德引进先进的生产设备。可是，新设备起初生产的产品虽然质量较好，也受市场欢迎。在当时的国情制度下，鸡蛋却卖成了土豆的价格，新生产车间一时处于亏损部门。后来，通过了解国家政策，向上级部门争取了自销和定价的主导权。同时 ，还通过外贸中间商找到海外的销路。根据海外市场需要，该部门还生产了多种适销对路的设备衍生产品。从此 ，新设备部门扭亏为盈，取得了较好的经济效益。金州化工的新设备部门应用就是典型的“蓝海思维”，该思维在企业产品竞争中跨越“红海思维”具有十分重要的意义。