改，是对当下境况做出的抉择，更是对经验的实践升华。改分两种，一种是水到渠成的改，瓜熟蒂落的改，“车到山前必有路”主动性意识不强的改；另一种是主动性的改，有意而为的改，迫于改变现状探索式主动性的改。

改，是机遇也是挑战。1934年10月，第五次反围剿失败后，当时红军屡战失利，苏区日渐缩小。损失严重，形势危殆。危机时刻，必须放弃原来的战略进行改变。万里长征前各种声音不断涌现，反对者也不在少数。但形势摆在眼前，唯有改变才是出路。“五岭逶迤腾细浪，乌蒙磅礴走泥丸。金沙水拍云崖暖，大渡桥横铁索寒。”长征是人类历史上的伟大奇迹，进行了380余次战斗，攻占700多座县城，走过荒草地，翻过雪山。最终红军三大主力会师，标志着万里长征的胜利结束。探索式主动性的改，这是国人铭记的改。“椰树”用人制度经历任命制、竞聘制阶段，目前多数企业也在沿用这样的制度。但“椰树”创始人王光兴发觉这其中弊端日益显现，当机立断“这要改”。纵贯世界上的知名品牌不乏被媒体曝光质量问题，央视近期也报道不少，究其根本是内部管理的问题。管理层的用人显得尤为重要，用人制度犹为甚。正如王光兴所说的“这是探索世界性的难题”。探索式主动性的改，这将是“椰树人”铭记的改。

自始至终，改是最终的结局，事物亘古不变的是运动变化。