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推进设备智能化建设 做强做大国宴品牌
  来源: 发布时间:2018-03-26 作者:制罐一公司 韩军 【字体:

企业若要保持强的核心竞争力必须进的生产能力优势,让先进的设备流畅运行,为企业创造最大的效益。椰树集团正朝着年产值百亿元的方向发展,正在逐步扩大生产规模,规划筹建智能化、高效化新生产厂区,做强做大椰树国宴品牌。

一、科学的规划,创建智能化生产工厂,提升企业竞争力。

人工智能化发展是国家未来的发展战略,也是企业未来可持续发展,更是企业做强做大的方向和目标。智能化能够促进人机一体化发展,提高生产的规范化、规模化、标准化,减少生产流程中造成工作失误损失,防范各种因不规范化、不标准化造成的漏洞及品质隐患;有效提高产品质量和工作效率,实现全效率运作,科学的规划必不可缺少智能工厂的创建。

实现科学规划提升企业竞争力需做到以下几点:1通过标准化实施做到有法可依,有规可循,科学调配生产管理,促进人机高效结合,达成高精度、高效率、高品质。

  2发扬“国宴工匠”精神,走高新之路。新的产业园更需要科技跟进创新的步伐,实现人工智能化,质控自动跟踪全程化,实现优质高效的目标。新工厂的规划设计阶段尽可能消除企业将来运作过程中可能发生的浪费源,要全盘统筹,全局布局,精打细算,充分细化到每个细小环节在规划过程要有前瞻性,创造智能化的产业链,持续增强企业核心竞争力。

  3开拓自动流水化,改善设备格局,减能增效,降低生产成本,提升生产效率。设备流水生产,能解决一些人工操作可能会造成的人为故障或隐患,促进生产自动、标准运转有序的科学生产。

  4创造一流的绿色生态产业园环。环保问题是国家战的问题,越来越备受关注,企业在规划过程应注重环保规划,并使企业生产排放达到国家环保要求。

二、做好设备选型,确保设备的先进性,提升设备的综合效率,确保企业强大的竞争力。

设备选型是生产的基础,设备定型决定以后的工作程度,管理效果,生产效率,产品品质。作为国宴品牌,更注重产品的品质,重点在于质量稳定、效率高、能突出企业竞争力。这些年来椰树集团在选择设备上,既有成功经验也有少数失败的教训不少而且深刻,我们在选用设备时要引起高度重视。

例如只看重价格低或技术创新却未经多家企业使用过,致使集团成为设备厂家试验场,浪费时间、耽误生产、损失市场。根据以往经验和教训,集团在设备选型中严格执行制定了“三个三”规定,选用成熟、质量稳定、效率高的设备投入到生产中,发挥生产产能最大化,全效率生产、增强企业核心竞争力。设备“四比”审查,科学考评设备。如:比设备利用率、比产品合格率、比设备能耗、比售后服务。设备选用还要实地实事求是的进行全面考察,以确保生产正常运作。

三、设备规范化管理,提高设备效率,提高品质,保持企业的核心竞争力。 

 管理好设备提高设备的效率,降低成本,提高产品质量,才能持续增强产品的竞争优势。

(一)、设备全过程管理。1明细设备归档,明确管理职责,设备效率和工资考核挂钩。2、设备维修制定条文明细流程,按要求步骤实施设备维护和保养,推进设备良性循环管理。始终保持设备高效率运行,防止“带病”运行,连带伤害,减少设备的寿命。3加强设备技改创新,不断改进设备,提高设备效率。

(二)、设备全员规范化管理。1规范设备作业,形成作业指导书,规范操作者的操作技能,标准化操作,减少设备的伤害,提高设备的寿命。2明确岗位职责,设定操作权限,维护和保养人人有责,全员性参与维修保养设备,做到爱护设备就像爱护自己的碗筷一样。3、明确奖罚,加强全员设备管理的考核,重技术,讲管理,注重设备的长期效益,避免短期行为。

(三)、设备全效率管理。设备的利用率是设备的价值体现,也是避免设备的低效造成的成本增加,如:人工成本,生产成本,配件成本等。在设备管理过程中要避免设备的无效运行造成的各种损失,如:1设备故障率多造成停机、调整损失。2、设备待机空转能耗损失;3、过多的故障问题,会造成产品质量、产量损失。过多的损失造成成本增加、质量不稳定、生产效率低下。




 


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