在市场竞争激烈环境下，生产型企业要想求生存和发展，首当做好内部管理。作为生产管理的重要环节——生产车间的管理是一个重要话题。强化车间管理工作，提高员工的素质，保证生产安全和质量，降低生产成本是提高企业竞争力的良好途径。生产车间是企业生产管理的一线组织，在整个企业的运作中有落实生产，过程监控，信息反馈的作用。只有把生产车间管理好，产品质量才得以保证，生产型企业才能立于不败之地。

一、生产车间的职责要明确到“人、物、力”

    “人”，即生产车间需规范员工行为，培训员工的岗位技能，它是维护车间良好生产秩序的重要因素。“物”，即生产车间根据生产计划，充分利用已有的各种资源，合理组织生产，在生产过程中通过严格内控降低生产成本，按计划完成生产任务，并确保生产安全。“力”，即生产设备要不断合理改进，提高生产效率，最终达到以安全，优质，高效，低耗的手段实现产品的生产目的。因此，对于生产车间一线的管理人员来说，每天进行的都是些重复的工作，既要管理人员，也要管理生产设备，还要考虑合理安排生产计划，处理一些突发事件。表面上看好像都不是什么重要的工作，但实际上每一项工作都很重要。车间运作秩序井然，就是靠着每一位车间管理人员每天认真负责的工作作风才能实现。

    二、生产车间管理者的职责要明确

 1.坚持执行产品质量管理制度

    车间管理人员必须持续检查各工序班组是否严格执行质量管理制度，认真履行自己的职责，并配合前后工序的工作。关键控制点是否严格按照岗位工艺规定严格执行和控制。当出现异常情况，立即上报，并查明原因，及时排除，避免造成批量事故，保证质量始终处于受控状态。当出现质量事故时，是否做到责任不查清不放过，事故隐患不排除不放过，预防措施不落实不放过。每一道工序都要对所生产的产品质量负责，是否做到不合格原料不投产，不合格产品不能流到下一工序。  

2.严格管理生产流程

    车间管理人员必须确保各工序班组应严格执行生产工艺制度，任何人不能随意改动。如需修改，必须提出申请，并试验鉴定，上报审批后才能用于正式生产。当有新员工上岗时，必须进行必要的岗位培训，经考核合格并有熟练员工指导时方可上岗。车间管理人员要不定期检查工艺参数执行情况，并认真检查设备操作记录和维修记录，保证记录的真实性，做到及时，准确，完整，规范。

3.合理摆放车间各种物品

    车间管理人员必须检查车间内放置的生产用具、各种清洁用具，润滑油脂、危险品、个人物品必须在指定地方放置，不能随意摆放。消防安全通道内不能放置任何物品，保持生产环境整洁。

4.合理操作设备

    车间管理人员必须监督各种设备操作者是否按照操作手册操作使用、维护、保养设备。重点设备必须找到专人管理，重点岗位必须定岗操作。并要求设备操作人员每天检查设备的控制情况，油路润滑情况、油管、汽管、气管是否畅通，温度、压力情况是否正常，做到设备日清洗、周维护、月保养。交接班时应注意告知设备状况及注意事项,减少设备停机时间，才能提高生产效率。

5.严格控制原辅材料成本

   在产品生产过程中，原辅材料的成本是产品成本的主要部分，因此，生产中控制原辅材料的耗用能直接降低产品成本。因此,车间管理人员必须根据长期生产的经验，合理制定各种原辅材料的损耗率，并制定较为准确的损耗范围，通过奖罚措施鼓励员工降低损耗。

6.严格执行企业人事管理制度

    车间管理人员必须依据公司劳动管理制度，详细制定生产人员管理细则，做到奖罚分明。事件处理公开、公正、公平。管理人员必须了解员工的想法，合理引导员工思想向公司管理方向靠拢，让员工利益和公司利益之间获得平衡，打造出一个工作过硬，纪律过硬，思想过硬，技术过硬的队伍。

7.树立生产安全意识

    车间管理人员必须经常展开生产安全培训，教育员工注意所操作设备的危险点，对生产使用的压力容器设备进行定期检查，保证各种安全设施如安全阀，灭火器始终处于有效期内。车间内的消防通道必须始终保持畅通，贯彻安全第一，以人为本，预防为主的安全理念。按规定穿戴好劳保用品，认真落实安全防护措施。特殊工作岗位必须持有特种作业操作证才能上岗操作，新员工上岗操作必须有熟练工人指导。

    三、生产车间管理人员在实际工作中应着重注意的问题：

1.人性化管理

    员工是车间生产的基础，车间管理人员每天和员工打交道,熟悉员工的工作环境，非常理解员工的感受，对员工的诉求也很了解，因此,车间管理人员要密切注意员工的思想动态，关心员工的生活和工作状态，对员工所提的各种意见要虚心接受，如果是合理的要求要收集意见上报，如果是不合理的要求要耐心解释，不能简单一句话“不行”就打发员工，这样会让员工对企业产生误解。只有员工心安定，生产才能有序进行。执行生产管理制度时，不要仅仅是严管，更多是要要多讲道理，跟员工说明为什么这样做是不对的道理，让员工理解后他们就会更好的接受。    

2.巡查管理

    长久发展着的企业，一般各种规章制度已经基本完善，这就要求生产车间管理人员工作重点是执行制度。但随着人员变动，规章制度的执行就容易出现走样。因此，生产车间管理人员要加强巡查管理这项工作，不论是生产环境、设备、流水线运行状况还是各岗位人员操作习惯等各方面，当发现有异常情况，应立即召集相关责任人进行讨论，解决存在的问题，才能保证车间生产过程的控制有效。

3.持续学习

    车间生产管理人员需要与时俱进，不断学习行业内新的生产设备、管理理念、生产工艺才不至于落后，管理水平才能逐步提高。因此，企业应设有培训资金，在条件允许的情况下，派出车间管理人员参加生产培训课程或行业内设备展览会等学习观摩。这样，车间管理人员才有机会接触行业内最先进的设备发展情况和同行业的管理经验，见多识广方能应用于自身的管理实践之中。