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回忆椰树集团的感想
  来源: 发布时间:2017-09-15 作者:老员工 陈琼科 【字体:

我自从1956年到“椰树”(前身为海口罐头厂)参加工作,至今已60余年,对“椰树”(前身为海口罐头厂)前前后后的情况比较了解。对于王光兴总裁在“椰树”从1986年至今的31年里的艰苦改革情况,我用事实谈谈个人感受:

31年来党和国家给王光兴总裁不少特别荣誉称号,其中一个是中国改革首届创业企业家,另一个是中国改革开放30年企业改革十大功勋的企业家,从这两个称号,我们可以看出王光兴总裁在“椰树”31年的改革、发展、创业的成果是多么辉煌,取得了多么大的成绩。是王光兴总裁创造性的正确决策、敢于在改革中走前人没有走过的路,在改制遇到阻力时,总是放弃个人利益,一心为公,闯过多次告状风波、敢于冲破阻力,在改革中总是坚持原则、坚持真理、坚持正义、主张强调处理好改革、发展、稳定的关系,个人宁愿损私为公,以国家和企业的利益为重才有今天“椰树”的存在,我们都忘不了。

31年来,我认为王光兴总裁有四大突出贡献:(1)为党和国家创税利,还保住“椰树”6千多名员工的饭碗;(2)让员工生活提高,月工资从几十元提高到几千元,退休人员长期有年节补贴——1986年至1988年的员工、功臣元老长期以来也有补贴,凡是过去当过罐头厂副厂长以上人员都得到一套房的补贴。老员工基本有套间住宿,多年来,不收员工宿舍物业管理费、股东们年年有分红;(3)让企业长远发展,“椰树”从一个小工厂发展壮大成拥有几个工业城的大企业,从一个半手工机械化企业变为一个全自动化的大型企业,并为企业开创出四大名饮,被定为中国国宴饮料;(4)热心奉献社会,累计至今已向社会慈善公益事业捐助了好几千万。

大家都知道,王光兴总裁从1986年当椰树集团一把手起至今,把“椰树”一步步发展壮大,老员工们都看在眼里,王光兴总裁比以前任何一届领导都强。不管是副市长陈南发、代理一把手孟亚东还是公安局局长李树信,他们在“椰树”蹲点,都救不了罐头厂亏损,市组织部部长王守本、市工业局长林少平、市经委主任王时春、王琼福、唐美元、陈旭英、张永福、梁洞兴、王斗兴,苏庆清、蒙茂贵等人在“椰树”当过书记、厂长时,连年亏损,都无法扭转“椰树”的亏损局面,只有王光兴总裁从1986年至今,在“椰树”承受很大的压力,单枪匹马挽救了仅差2万元就要破产的海口罐头厂。

王光兴总裁在改革时,敢于在全国国有企业中推行“破三铁”、实行科技重奖、能人先富、员工持股等超前的改革。在改革中,王光兴总裁首先要求正人先正己。1986年王光兴总裁在“椰树”任一把手时,在职工大会上向全体职工承诺:“我带头不利用职权捞一把、不贪污、不受贿”。31年来,王光兴总裁在“椰树”带头上缴好处费已超过百万元。

王光兴总裁还在“椰树”推行了四项改制:(1)改革“破三铁”时,企业资金走出困难时,王光兴总裁主动带头在三年内只领80%工资;(2)改革科技重奖时,王总裁根据市场的需求,主张产品必须转型,所以王光兴总裁亲自主持、指挥、组织专业试制小组,把椰子汁产品试制成功,试制人员都得到科技重奖,但他却主动放弃了当时椰子汁发明人该得的奖励;(3)改革能人先富时,王光兴总裁连续几年的工资比他的副手还低,厂里多次要提高他的工资,都被他拒绝;(4)员工持股改制时,政府反复要求创始人王光兴总裁持股20%,当时有买一股送两股的优惠,但王光兴总裁为了让大家理解,他改革不是为个人私有,而是为企业的发展,当时主动放弃了多持20%的股,只持了6%,少持了14%。从1997年至2005年九年间,至少牺牲了几千万应得的钱。在产权改制时王光兴总裁不是为了个人发财,而是为了“椰树”子子孙孙的饭碗,拒绝了外来购买者以赠送几千万股和保住王光兴总裁原有的领导职务来拉拢收买“椰树”。除了四项超前改革外,王光兴总裁还为了“椰树”长远的发展,前后五次放弃“椰树”上市,个人合法发财的机会,仅上市这项王光兴总裁至少牺牲了几千万。

以上这些都体现了王总裁在改革中,宁愿损私为公,不愿损公肥私,把企业的发展看得比自己的一切都要重要,才确保了今天“椰树”稳步发展,所以党和国家才给我们王光兴总裁这两个特别荣誉奖的称号。这里我希望年青接班人要把王光兴总裁31年改革实践成功的好经验传承下去,确保“椰树”稳定,健康持续发展下去。

回忆感想人:陈琼科

   二〇一七年七月六日




 


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