当前位置:椰树人刊

省委副书记李军2016年两次赞誉王光兴董事长
  来源: 发布时间:2016-11-09 作者:椰树集团有限公司 【字体:

省委副书记李军2016年两次赞誉王光兴董事长

2016年8月4日在《椰树要况汇报》上批示:

“光兴同志25年前关于‘亏损企业出路何在’的经验之谈,至今仍有很大的启迪作用。请韵声同志将此文发农垦全系统各企业班子认真阅研、借鉴。要推动全垦系统思考研究如何‘扭亏为盈’。好的报告给我一阅。”

2016年6月6日在海南农垦农场公司制改革专题会议上请王光兴董事长第一个发言,为农垦改革出谋献策。李军副书记说:

“光兴同志是海南改革的一面旗帜!光兴同志讲的,也是我在考虑的,怎么推进农垦改革。”

海南省委原书记汪啸风曾经于2002年7月9日批示:

“椰树集团是海南工业战线上的一面旗帜!”

这两位领导对王光兴董事长的评价,说明他们敢于担当改革风险、为改革排忧解难,是为海南工业发展树立榜样、推进海南国有企业改革、为海南人民干实事、做成事的好领导。

国务院副总理邹家华在听取有关海口罐头厂(指“椰树”)“破三铁”改革汇报时指出:

“我们国有企业真正的弊端实际上就是王光兴所列举的,他这种措施、方式完全是可行的,效果非常好。应大力宣传海口罐头厂的先进管理经验。”并于1994年组织国家企业管理专家组撰写了列入了国家社会科学重点研究课题的《王光兴管理思想》一书。这本书的内容提要写道:

“通过国家企业管理专家小组对中国椰树集团(原海口罐头厂)所进行的调查研究,由经济专家总结撰写了《王光兴管理思想》这本著作。这是一本反映中国特色企业管理最高水平的理论专著。她集中刻划了改革开放15年来,典型的中国式的民族工业怎样通过艰苦的改革历程一步步走向繁荣的。反映了王光兴这位改革家,他的胆识,他的气度,他的管理,他的决策,他的思想,他的喜、怒、哀、乐,他的成就。是一项难得的现实问题理论成果。”担任该书的高级顾问有:中共中央政治局委员、国务院副总理邹家华,中共中央政治局委员、国务院副总理李岚清,全国人大常委员副委员长光英,全国人大常委会副委员长程思远,中国企业管理协会会长袁宝华,中国工业经济协会会长吕东,国务院发展研究中心名誉主任马洪国务院发展研究中心主任孙尚清,全国人大常委会委员、中国社科院原副院长刘国光

“这一奇迹(指‘椰树’改革成功),在中国工业发展史上没有,在世界工业发展史也很难找到。海口罐头厂(指‘椰树’)的改革成功,充分说明了国有大中型企业是完全可以搞活搞好的。”“我们应该进一步形成一篇对全国有指导性意义的文章。解剖这只‘麻雀’(指‘椰树’),能够找到全国国有企业改革与发展的路子。”这是国务院发展研究中心原主任、著名经济学家孙尚清对“椰树”的评价。

“椰树”被国务院定为产权清晰的百户试点改革(即员工持股会改革),试点实施方案由国家经贸委派工作组亲自制定。江泽民总书记在会上听取王光兴的分配制度改革和员工股份制改革汇报后给予肯定地指出:

“椰树集团的做法是国有企业改革的一种探索。”

这是1999年5月现任中共中央书记处书记、时任海南省委书记杜青林和时任省长汪啸风、时任副省长吴昌元亲自带领王光兴作为海南省唯一的企业代表参加中央在武汉召开的中南六省区国有企业改革与发展座谈会上得到江泽民总书记肯定的。

海口市人大原主任、时任海口市市长李金云2013年说:“这个椰树集团搞起来,绝对是王光兴。27年的历史事实任何人都不能够否定。这个人改革精神确实可贵。有人要告他、要斗他、要打他,甚至生命受到威胁,但他还是坚持下来了。他是个特殊人才,是一个改革者,是一个优秀的企业家。”

王光兴董事长在“椰树”30年的改革取得了丰硕成果,成绩来之不易。因为,“椰树”1981—1985年连续五年亏损、换了四任厂长都无法扭转、仅差2万元就破产。上级多次委派厂长无人敢去,只有曾经在1982—1985年救活过“椰岛”和搞活海口电子公司的王光兴敢挑重担,他于1986年担任“椰树”第一把手后,冲破阻力,不畏惧告状威胁,大胆改革,把仅差2万元就破产的“椰树”发展到30年长盛不衰,成为中国天然植物蛋白饮料生产企业,连续6年(2010—2015年)位列海口市工业企业产值第二名、税金第三名。王光兴董事长的改革得到了中央、省市领导及专家学者的肯定,他连续三届(第八、九、十届)当选全国人大代表、两次获得“全国劳动模范”荣誉称号,获得了“中国首届创业企业家”、“全国优秀企业家”、“中国改革功勋”、连续八届“海南省优秀企业家”等荣誉称号。

(一)

王光兴改革管理经验得到了

中央、省市各级领导和专家学者的肯定

1991年春节,中央政治局常委、全国政协主席李瑞环在省委书记邓鸿勋、省长刘剑锋、市委书记陈玉益、市长曾浩荣的陪同下来到王光兴的家,听了他的改革汇报后说:“改得好,你就干,省里市里都支持你,你不要怕嘛。你这个厂里一定要干好干坏不一样,要打破铁饭碗、打破铁工资、分配要有差距,这个方向是对的,你就这样往下做。”

1991年和1998年,全国政协原副主席、时任国家科委主任宋健两次来海南考察时,两次都点名接见王光兴。他对王光兴说:“我非常佩服你的勇气和胆量,敢于解决脑体倒挂的分配不公。要敢于向前推进,在改革的路上迈出更大的步伐。”

1991年,国家在北戴河召开“全国著名经济学家和优秀企业家搞活大中型企业专题恳谈会”,王光兴撰写的“破三铁”改革论文在会上引起极大争论,但最后还是得到国家经委、国家体改委领导和著名经济学家袁宝华、沙叶、高尚全、刘国光、吴敬琏等的肯定,其论文被评为当时唯一的一等奖。

中国社科院原副院长、著名经济学家、2005年首届中国经济学奖获得者刘国光教授在其撰写的《学习海罐经验,搞活大中型企业》一文中指出:“海罐的改革历程,大见成效,这一经验值得总结和推广。”

海南省政协原副主席、时任海口市副市长伉铁保说:“可以说,没有王光兴,就没有椰树。一般在这么困难的企业里,谁都不乐意去干。告状信差不多每个礼拜都有三四封。在这种情况下,王光兴敢于搞改革,我觉得是难能可贵的精神。”

海南省人大原副主任、时任海口市委秘书长陈孙文说:“海罐厂厂长人选很难找,我记得李金云市长还说了一句话,谁能够把海罐厂搞上去,谁都可以当市长了。王光兴改革的阻力比较大,甚至他1989年选海口市人大代表还落选了。说实在话,他那个改革所取得成功的见效还是比较快的。”

海南省人大原副主任、时任海口市委书记林明玉说:“当时,‘海罐厂’在海南是个大厂,是亏损大户。连续亏损5年,换了4任厂长都不行,快要垮了。如果这个厂倒闭了,将会被人骂臭,这个问题让市领导伤透了脑筋。派谁去当厂长好呢?当时我们就考虑到王光兴,因为他在海口饮料厂(椰岛集团的前身)时搞得很活,接手不久,原来积压的很多产品就卖光了。后来,他调任电子公司,改革已经初见成效。如果把他调出来,电子公司可能会死,所以我们不敢动。后来我们召开市委常委扩大会,大家都说让王光兴回去,电子公司如果死火,再另想办法。就这样,把他调来了‘海罐厂’。我觉得他到了‘海罐厂’后的做法是很好的,一个是抓改革,一个是抓重奖鼓励开发新产品。可是,有人把这个告到了省委许书记那里。向省委书记许士杰汇报完以后,许书记就说王光兴这个举措是可行的,无可非议的,对改革开放都有利的,所以,根据许书记的指示,我回去召开了一个常委会,大家都表示支持。”

海南省政协原主席、时任海口市市委书记陈玉益在“椰树”被告状最多时,1991年初亲临企业对王光兴说:“市委市政府支持你,市委整个大院都支持你椰树。”

科技重奖问题在社会上引起了议论,时任《海南日报》社总编辑林凤生说:“我听说了这个情况后就说,我们应该支持,应该报道。”于是,《海南日报》在1990年的8月18日,以“30万元科技奖该不该发”为题在头版位置展开了大讨论。林凤生说:“我们一共收到了1000多封读者的来信,其中有百分之九十七点多都是支持海口罐头厂这个科技重奖的。”

在改革被告状最多时,1993年,省监察厅经过调查后在报纸上公开表态支持椰树改革,时任省监察厅厅长、原副省长王学萍说:“就是代表监察厅对这个问题作一个肯定。时任省监察厅处长王成艺说:“就因为他是敢为天下先,所以各方面的议论就比较多。当时的告状信,我们监察厅几乎天天都收到。这是一项改革,是一个正确的改革。”

时任省检察院检察长秦醒民及其后的省检察院历任领导都本着“打击犯罪者、挽救失落者、保护改革者”的精神,积极为“椰树”改革排忧解难、保驾护航。

时任海南省常务副省长鲍克明:“所以,我觉得王光兴是一个难得的人才。”

2003年,中国(海南)改革发展研究院执行院长迟福林这样评价王光兴:“他把企业的发展看得比自己的生命还要重要,把追求企业长远发展作为他生命当中最有价值、最有生命力的一部分。”

(二)

海南七个不同行业的单位都学习

王光兴改革管理经验有所成效

周文彰担任海南日报社长时(后担任海南省委常委兼宣传部长、国家行政学院副院长)亲自邀请王光兴介绍改革经验。还有海南琼剧院、海南华侨中学、海南人民医院、海南农垦总局、海南电视台、金鹿集团等处于不同行业的单位也慕名邀请王光兴介绍经验。

海南琼剧院学习“海罐”经验,改革第二年就初见成效。1990年,海南琼剧院陷入艺术生产与演出不正常、工资发放困难、人心涣散的困境。时任院党委书记、副院长的邓献仁认识到只有改革才有出路,认为王光兴在海口罐头厂抓改革取得成功的经验可以学习,就提出请王光兴来介绍经验的意见,得到了省文体厅的支持。于是,他就亲自上门来邀请王光兴到海南琼剧院全体人员大会上作报告,介绍了“海罐”“破三铁”等改革经验,为琼剧院改革提高认识、排除阻力(这是第一个邀请王光兴作改革经验介绍的单位)。

琼剧院邓献仁书记结合实际,学习王光兴的改革经验,实行以“三破”(一是破铁碗促出人才、二是破铁工资按劳取酬、三是破铁交椅实行聘任)为重点的改革措施。如:针对主角配角水平高与低、戏份重与轻、演出场次多与少、勤与懒的待遇都一样,致使有些主角为发泄不满,故意在演出时念错道白、引起观众喝倒彩的平均主义,而实行浮动工资,院属的四个剧团不再吃大锅饭,实行独立核算,各自谋生,各显神通,让主角多劳多得、拉开分配差距、奖勤罚懒;针对铁交椅,实行聘任制,除院领导班子成员由省文体厅任命外,其他人员一律实行聘任,能者上庸者下。改革第二年就初出成效,此后年年超额完成演出任务,年年盈利,月月有奖金,四个剧团演出的剧目都得到观众的好评,获得了文化部和省委宣传部、省文体厅的表彰。改革极大地调动了人的积极性,促使剧团出现了扭亏为盈的好形势。时任省委书记的邓鸿勋到海南琼剧院视察时对该院的改革给予了充分的肯定,他对邓献仁等院领导说:“你们这样干就对了。”

海南华侨中学学习“海罐”改革阻力大,三年改不下去,于是王光兴亲自出资,奖教奖学促改革,效果非常明显,连续三年出了4个全省高考第一的状元。上世纪九十年代,海南侨中校长陈家农曾经就如何解决教师“教好教坏收入一个样”的平均主义,通过奖勤罚懒调动教师教学积极性以提高教学质量的问题,连续两年邀请王光兴董事长去侨中作“椰树”改革收入拉开档次、奖勤罚懒、允许能人先富、重奖突出贡献者的经验介绍。王光兴董事长说,侨中要提高教学质量,打造教书育人的一流品牌,就必须解决教好教坏收入一个样的平均主义,调动教师的积极性。曾经有老师提出疑问:你是生产企业,我是教学单位,行业不同,你的经验很难学习。王光兴董事长解释说,行业虽然不同,但收入存在的弊端都是一个样,即学校教好教坏收入一个样与工厂干好干坏收入一个样。对此,当时陈家农校长深刻认识到了这个问题,决心推进这个改革。但是,陈家农校长的改革方案第一年在党委讨论时通不过。第二年,侨中又再次邀请王光兴董事长给全体教师介绍经验,为侨中改革排忧解难,说服了大家支持改革讨论时校党委通过了改革方案,但上报教育局又通不过。第三年教育局通过了学校在实施时却遇到阻力改不下去。经过这件事,王光兴董事长意识到学校改革的阻力大,只有个人出资制定重奖方案才能促使改革实施。所以,他2011年决定个人出资设立“椰树创始人感恩母校海南侨中奖教奖学金”,决定2011年至2015年五年捐赠205万元,帮助海南侨中推进教学改革,探索解决“教好教坏一个样”的问题,实施后效果非常明显。海南侨中2012年至2014年连续三年出了4个全省高考第一的状元。四个状元学生获重奖最高是5万元,每个状元班最突出的教师也分别获奖最高20万元。

海南侨中最初在制定这个奖教奖学金方案时,跳不出平均主义的框框,把不教高三年级的特级教师、先进工作者等也纳入高考奖教奖学金范围,是论资排辈、照顾“左邻右舍”的思想,没有达到多劳多得、奖勤罚懒的要求。为此,王光兴董事长决定自行制定奖教奖学金实施方案。方案坚持“四不”原则:不搞“平均主义”,拉开档次多教多得;不搞照顾“左邻右舍”,按分数论英雄;不搞多人获奖“见者平分”,看各人贡献大小;不搞论资排辈,获重奖大胆拿。然而,方案开始实施时,有人不以为然,认为只是纸上谈兵,不会真的给重奖。所以,当方案实施当年先拿出10万元重奖给教学成绩特别突出、但没有获得过重奖的年轻教师汤成慧时,犹如在海南侨中投入一颗重磅炸弹,引来各方议论,有赞许的,有惊讶的,也有眼红的,使汤成慧老师受到很大压力。当王光兴董事长获悉各种议论时,态度鲜明地指出,眼红年轻人得重奖,是论资排辈、平均主义的思想在作祟,应该支持有贡献的教学一线年轻人才多劳多得、多付出多回报,要鼓励他们大胆拿重奖。结果,促进学校提高教学质量的效果非常明显。正如学校时任的校长所说,王总在实施方案前先抓重奖典型,对2010年—2011年连续两年全省语文单科高考成绩满分的汤成慧老师重奖10万元,震动很大。老师们看到王总给予重奖是动真格的,他们的积极性都很高。方案实施后侨中改革见成效,摘取了2012年全省高考理科状元。2013年侨中取得了破学校历史记录的辉煌成绩,一举摘取了全省高考文、理科双科状元,语文、化学、地理三个单科全省高考成绩满分。2014年侨中再出全省高考文科状元。这些成绩的取得,与王总设立海南侨中奖教奖学金是完全分不开的……如今,老师们都主动做好工作,不需要领导动员,晚上主动争着跟班辅导学生自习。他们摩拳擦掌,‘为20万奋斗’已成为高三老师们相互鼓劲的口头禅”。

(三)

“椰树”被国务院定为产权清晰的百户试点改革(即员工持股会改革)耗时13年、历经省市四任领导的持续摸索,吸取当时某饮料大企业改制不卖给内部员工而卖给外行购买者、两年内被转卖三次、处于半瘫痪状态的教训,才在2006年把“椰树”从国有企业改制为近2000员工持股的员工股份制企业,使“椰树”从濒临破产到30年长盛不衰。证明了2013年党中央提出“实行企业员工持股”的正确性

省市政府认识到,经历过连续五年亏损、仅差2万元就破产的“椰树”虽然经过“破三铁”改革,扭亏为盈、有所转变。但要想企业保持持续稳定发展的生机与活力,就必须推行产权改革才能解决企业长期发展动力问题,才能弥补分配制度改革的不足。否则,将面临再次濒临破产的危险。因此,省市政府推行了“椰树”内部员工持股、让员工与企业捆绑在一起共存亡的员工股份制改革。

1994年,“椰树”被国务院列为海南省建立现代企业制度百户试点单位。1995年11月,国家经贸委、海南省政府联合发文批复“椰树”(原海口罐头厂)《建立现代企业制度试点实施方案》(下简称《试点方案》),要求达到产权清晰、政企分开、权责明确、运行高效的试点目标。此方案是国家经贸委派来工作组亲自制定的(工作组负责人王勇,现任国务院国有重点大型企业监事会第27室主任),国家经贸委副主任陈清泰、蒋黔贵十分关注并亲临企业指导。据此《试点方案》,省市政府抓紧推进落实“椰树”产权改制。

1995年10月,时任副省长汪啸风、省长助理吴昌元召开省长办公会议,同意成立椰树员工持股会。当椰树员工持股会在注册登记遇到困难时,汪啸风副省长批示:“此事是国家经贸委同意的一项改革措施,我意见是可以登记确认。”时任省委书记、省长阮崇武批示:“请民政厅尽快协助解决。”此后,椰树员工持股会正式成立。

试点是走前人没有走过的路。所以,按照中国改革总设计师邓小平有关“摸着石头过河”、“允许在改革中犯错,不允许不改革”的精神,市委市政府组织有四套班子成员参加的企业改革考察小组(市人大副主任王先裕、市政府副秘书长蒙国海、市财政局副局长兼市国资办主任陈一华及市工业局、劳动局等部门领导参加)特别到全国推广的广东广州、广东顺德、山东诸城、湖北武汉等地考察,并起草考察报告向市委市政府汇报。根据国家经贸委和海南省政府批复的《试点方案》精神,市委市政府借鉴全国先进地区的改革经验和结合椰树”是属于竞争性饮料行业、不是垄断性行业的实际,制定了“椰树”先易后难、循序渐进的“靓女先嫁”改制和整体改制两个阶段。

1996年,时任市长曾浩荣在市体改办主张“椰树”不能向外转让的报告上批示:我同意这个分析。”

1997年,时任省委副书记、市委书记蔡长松、时任市长曾浩荣批准“椰树”第一阶段改制——靓女先嫁”改制,把“椰树”两个下属分公司卖给椰树员工持股会。

2002年和2005年,“椰树”第二阶段改制——整体改制工作遇到阻力。有人对王光兴采取“拉拢买厂”手段,许诺给王光兴个人四千万股份和保住职务,条件是配合他们购买“椰树”。遭到王光兴拒绝后,他们又采取“告倒买厂”手段,无中生有地攻击王光兴。同时,政府也面临着“椰树”改制向外卖还是卖给内部员工的问题争论。对此,省市政府当时的态度非常明确,要求“椰树”改制要吸取广东健力宝改制的教训。当时健力宝改制不卖给内部员工而卖给外行购买者,两年内被转卖三次,2004年处于半瘫痪状态,还停产了一段时间,多数职工不是下岗就是离职,企业负债40亿元,生产销售体系几近崩溃,品牌饱受摧残。时任省委书记汪啸风就“椰树”改制问题三次批示,强调:“椰树集团是海南工业战线上的一面旗帜。一定要果断决策,支持企业在改革和发展中增强竞争合力。”在改革中发展壮大‘椰树’这个海南人民所拥有的自主知识产权知名品牌。”并在市委2006年给省委省政府的“椰树”改制方案报告上特别批示:“政府在改制后仍应帮助‘椰树’发展壮大!”

2002年,时任市委书记蔡长松和时任市长王法仁在某些企业想购买“椰树”的报告上批示:应征求企业意见,尊重企业改革意愿及选择。”不同意向外转让。

2002年,时任省委书记白克明和时任省长汪啸风主持召开省委常委扩大会议,原则同意时任厅长许晓民在会上代表省经贸厅提出的由“椰树”员工内部持股的意见,不同意向外转让。

2005年1月7日,国务院原副总理姜春云指出:“‘椰树’的发展依靠王光兴‘过五关斩六将’的创业精神,企业改革中遇到的问题王光兴都遇到了。如果所有人都向王光兴学习,企业就会搞得更好。王光兴的创新精神我是敬佩的。

2005年3月6日,中央政治局常委、国家副主席曾庆红参加全国人大会议海南团分组讨论会,他在听取王光兴关于产权改革情况的汇报后指出:“‘椰树’可千万不能倒呀!椰树集团做大做强的目标,从国家开始,到省里,还有有关部门都应该支持。

2005年6月,省政府办公厅对11名全国人大代表在第十届全国人大三次会议上提出的《关于请求有关部门在国有企业转让和合资中既要防止国有资产流失又要采取措施防止中国名牌被毁的建议》上作出答复,旗帜鲜明地指出:“椰树集团的改制不论采取何种方式都不能有损椰树品牌的生存和发展,我们将采取措施坚决拒绝无任何产业背景的资本炒家参与椰树集团国有企业产权的转让或合资控股行为;坚决拒绝行业竞争对手以消灭椰树品牌为目的的收购兼并行为。”

现任省委书记、时任省委副书记罗保铭曾分别于2003年、2007年两次到“椰树”视察。他十分关心“椰树”的发展,支持“椰树”的改制,鼓励王光兴把“椰树”做强做大。

2005年,省国资委在批准“椰树”改制的文件上指出:鉴于以王光兴为首的经营团队在企业改革发展中所做的巨大贡献,我们认为应支持以王光兴为首的经营团队通过规范操作,实施重组,再创企业辉煌。”这是省国资委对王光兴做出的巨大贡献和改革成功经验予以充分肯定。

2006年,海口市委市政府积极推进“椰树”整体改制,批准把“椰树”剩下的国有资产全部卖给椰树员工持股会。2006年1月,时任省委常委兼市委书记、省纪委原书记王为璐在市四套班子主要领导听取市国资委关于椰树改制工作情况汇报时指出:椰树集团的改制工作,中央、省委和省政府都十分关心,江泽民同志有重要的讲话和批示,省领导啸风书记、留成省长、昌元常务副省长也都作过重要的批示我们要认真体会这些指示精神,以这些指示为指导,认真研究贯彻好、落实好。”“椰树品牌是整个海南、海口的骄傲。王光兴同志和广大椰树人为此都做出了贡献,要充分肯定这一点。”“改制的目的就是要使企业充满生机活力,把企业做大做强。我们要从海汽、海航的改革发展中得到启发。海汽、海航在前进的过程中,省委、省政府给了多大支持啊,没有这种支持,也就没有这两个企业的今天。”“政府要从长远的利益出发,从有利于企业的发展,去支持企业。对企业的支持,不仅要在改制中给予支持,就是今后也要一如既往地支持企业发展。依法按照规定的程序去做,保证国有资产不流失,经得起历史的检验。”

2006年海口市政府批准《椰树集团有限公司改制实施方案》,此方案由政府聘请的全国著名的北京大成律师事务处和全国十大金牌咨询公司之一的上海亚商咨询公司共同制定。为确保依法改制、规范操作和国有资产不流失,市国资委还特别聘请了包括国务院国资委研究中心主任兼党委书记李保民、国务院国资委产权局副局长谢军、中国(海南)改革发展研究院执行院长迟福林在内的专家学者和省市国资委、省市审计厅(局)、市人劳局、市财政局、市地税局、市法制局、市发改局、市监察局、市总工会等部门召开论证会,肯定了“椰树”改制方案;聘请了五个中介机构、省市两级审计部门,对审计评估结果进行了两次专家鉴证。

这步改革得到时任省委书记汪啸风、时任省长卫留成的亲自批准和时任省委副书记、现任省委书记罗保铭的支持。




 


联系我们 | 集团邮箱 | 人才招聘 | 企业邮局
椰树集团 版权所有 地址:海南省海口市龙华路41号 信息中心更新维护
电话:0898-66796000-5110 传真:0898-66796000 琼ICP备05002509号