企业的效率和效益向来都是企业追求的目标，效率和效益也是企业生存发展的关键。没有效率就谈不到效益，效率低下的企业何来好的经济效益？前段时间偶然看到微信朋友圈疯传的说是2016年机关单位论文大赛一等奖一篇文章《卸磨杀驴》。
它是驴中的劳模，青年才俊，前途不可限量。它磨面，步伐稳健均匀，面又白又细，没有一点杂质，而且一直勤恳任劳任怨，年年得到主人的称赞。
磨面一开始也并不那么紧张，每天按时上磨，然后卸磨回窝。后来主人决定改革毛驴磨面机制，谁磨的面，谁要负责，还成立很多的监管部门。这样一来，原本干活的50头驴，被分成了不同的种类。有宣传驴，有监工驴，还有计划驴，当然还有一些驴级别更高。最后剩下真正拉磨的一线驴，已经不到40%了。原本50头驴磨的面，现在要20头驴去磨。加强管理后，驴的种类不断增加，一线驴的数量急转直下。很多驴不拉磨了，跑去干别的了，有的驴写生产计划，有的驴搞调查研究，有的驴还去搞文艺节目。于是驴的种类越多，干活的驴越来于少，活多驴少的问题，日益突出。
驴分了这么多类，每个类别都得具体干点工作。磨面的工作也要求，不断的推陈出新，来配合宣传工作。原来老老实实拉磨围着磨转圈不行了，不符合时代的潮流。于是先向大马学习，借鉴马拉车的先进经验，大步拉磨，后来知道驴马差异太大搁置了。又学习牛耕地的方式直线拉磨，发现技术上做不到，也失败了。很多驴没办法了，就只能变着花样拉磨。有的跳着拉磨，有的爬着拉磨，有的跪着拉磨，有的打滚拉磨，折腾一天，腿都要断了，最终该模范驴累死在磨边。
看了这篇文章，深有感触。很多企业或单位均存在机构臃肿，人员虚多，过多的无作为或胡作为等情形。在公司，常听有人抱怨说太麻烦了！效率太低了！他们抱怨的是程序繁琐，抱怨的是有些部门的无作为或胡作为。一些无谓的过程、环节不但枉费了人力物力财力，还浪费了时间，怠误了时机。把复杂的事情简单化是本事，把简单的事情复杂化是没事找事。我认同这句话！
效率管理是通过计划、组织、控制等职能来完成组织目标等一系列的活动。每个企业都有它的战略目标，真正需要的是，把战略落实到位的执行力。构想再伟大，也要有人将它实践出来，这一切靠的就是执行力。员工的效率决定企业的效益！没有不能成功的企业，只有效率低下的企业！企业管理的有效性在于提升效率，保证效益。效率是管理中必不可分的一部分，它表明了投入与产出间的关系。在特定投入下，要获得较高的产出或者以较少的投入取得同样的产出，我们就要提高效率。从国家的角度来说，效率的高低是衡量经济发展的速度和质量的一个重要标志；从企业的角度来说，较高的效率水平可以给企业带来较高的利润率和更强的竞争力，可以使企业的资源配置更合理。
企业管理的一切活动都是以能否创造经济效益为中心的，要提高工作的效率，就要寻找出工作的突破点和重点，找出影响企业效率的原因及症结所在。每个企业或多或少均存在一些影响或制约企业效率的因素，各不相同。我认为主要表现在以下几个方面：
一、缺乏适度合理的放权，审核审批部门的工作过分集中，工作量大，难于及时准确做出审核意见，影响了工作效率。
二、机构部门相对臃肿，有些部门存在职能交叉现象，有时会出现互相推诿、扯皮的现象。
三、部分审批工作环节部门过多，一些工作会在等待中白白浪费时间，甚至错过时机。
四、员工缺少技能培训，人员素质整体相对偏低。
五、员工缺乏归属感，工作积极性不高，缺乏有效的激励。
企业在发展的过程中会逐步完善及规范管理工作，规范化的管理需要增加工作的环节程序及部门人员，这本身有时会与效率有矛盾。因此，我们不能因为规范性的管理而牺牲企业的效率，也不能光为了效率而忽略规范化的管理。针对企业的情况，如何才能提高企业的效率以获得更高的效益？对症下药是最好的方法。
1、简政放权，减少审批环节。这曾是政府部门提升效率的有效手段，企业更应该如此。
2、制定合理的流程设计
企业流程管理主要是对企业内部改革，改变企业职能管理机构重叠、中间层次多、流程不闭环等，使每个流程可从头至尾由一个职能机构管理，做到机构不重叠、业务不重复，达到缩短流程周期、节约运作成本的作用。通过对企业流程图的执行，我们可以清楚的看到问题出现在哪个环节，并且可以通过对每个环节的时间控制大大缩短处理工作的时间，从而达到提高管理效率的目的。通过流程管理，可以加强制度建设，提升企业执行力，加强内部控制，建立和完善监督与评价体系，并且可以通过优化和不断完善使流程、组织结构、制度等各方面的管理工作更适合于公司不断发展的需要。通过抓住主要矛盾、整合企业资源发挥企业管理的最大效率 。
3、提高决策能力和完善评估系统
针对“低效”造成的效率浪费，主要是通过避免决策失误、避免执行过程中造成的重复工作，积累先进的工作经验来提高管理效率。我们在解决问题的六个步骤中，界定问题、分析原因、确定方案和决策、制定计划、执行计划、结果评估每一步都非常重要，都有自己独立的分析方法，合理运用这些管理方法是企业管理是否高效的一个重要标志。
4、加强职业化建设
职业化就是工作的标准化、制度化、规范化，它是提升企业核心竞争力的关键，也是高效管理的必要条件。要推动职业化的建设，就要拥有职业化的精神。它不只是单纯的专业知识和技能，还包括内在的精神动力。主要就是诚信、敬业、专业、负责等等。管理的职业化包括打造学习型组织，实行公平的内部选拔制度、科学的考核管理制度、有效的员工激励制度等，促使管理者和员工不断学习新知识，接受新思想，创新思维，提升自我能力，从而达到高效的工作。
5、塑造以人为本的企业文化凝聚员工队伍
在现代企业，管理逐渐以管“事”为中心转变为管“人”为中心，使企业发展的愿景和员工成长的愿景达到一致，是企业不断发展的内在源泉和不竭动力。只有将“一切为了人，一切关爱人，一切尊重人”的人本理念融入到企业管理思维当中去，感染员工自我审视，感召员工追求卓越，才能不断使员工提升实力，增添动力，迸发活力，推动企业持续创新发展。
管理是一门综合性的科学，内容广泛，不能以偏盖全。高效的管理既包括对人、财、物等硬资源的利用，也包括对制度、创新、文化等软资源的应用和开发，只有重视提高管理效率，确保管理质量，避免管理浪费，才能为企业持续的发展奠定坚实的基础。
