椰树集团2025年新春开门红大会隆重召开
海南省第二任省长刘剑锋等九位原省领导到会祝贺
海南省政协原副主席张海国等领导在大会上讲话
椰树集团创始人王光兴总裁致节日祝词
椰树员工持股会执行理事长、大股东掌舵者王雄姿主持大会
集团党委书记兼董事长何春玲作大会发言
集团法人代表兼总经理赵波作2025年开门红大会致词
2月8日（农历正月十一）上午，椰树集团狮子岭工业城张灯结彩、敲锣打鼓，喜迎省市老领导、政府有关部门领导、椰树经销商和来自北京等地的贵宾及新闻媒体的朋友，参观了椰树集团自主独创的世界上最先进的唯一一条椰汁多品种自动化智能化生产线和椰子粗加工、利乐椰汁等生产线，并欢聚在会场热烈庆祝椰树集团2025年新春开门红大会隆重召开。
海南省第二任省长刘剑锋出席大会。出席大会的还有胡光辉、王信田、王法仁、张海国、符兴、陈海波、赵莉莎、陆志远和陈斌、郑绍儒等省市老领导以及中国（海南）改革发展研究院院长迟福林等嘉宾。
海南省政协原党组副书记、副主席张海国，海南省工信厅二级巡视员符国梁，海口市政府副秘书长王首汇三位领导在会上做了热情洋溢的讲话。
大会由椰树员工持股会执行理事长、大股东掌舵者王雄姿主持。
椰树集团创始人王光兴总裁致节日祝词，王总裁在祝词中感谢全体员工在过去一年的辛勤工作，为集团去年取得“三保两增长”做出贡献；鼓励大家在2025年继续努力，为集团连续第五年保在职员工和退休员工收入五增加促共富再做贡献。
集团党委书记兼董事长何春玲作大会发言。她在发言中指出，在创始人王光兴总裁的掌舵领导下，在全体员工的共同努力下，“椰树”2024年在很多企业求生存活下去的困难形势下逆势实现了“三保两增长”。在新的一年里，我们全体员工要坚持学习传承王总裁的成功经验，发扬努力拼搏的工作精神，争取销量、产值、税金持平不下降，以实际行动保住员工收入五增加促共富！
集团法人兼总经理赵波作椰树集团2025年新春开门红大会致词，他在致词中向大家报告了四个振奋人心的好消息。
第一个是2024年在很多企业如何求生存活下去的困境中“椰树”能够逆势保持“三保两增长”！“两增长”是：一是税金上缴6.91亿元，比2023年增长1.32%，是“椰树”改革前1985年的230倍。“椰树”改革39年（1986年—2024年）共上缴税金107.92亿元。二是产值实现50.06亿元，比2023年增长0.12%。“三保”是：“一保”是保住员工人均收入连续四年成倍增长不下降，实现收入增加促共富。2021年至2024年连续四年给股东分红、在职员工年终奖都增长不下降，尤其是救厂期和发展期退休员工除政府发的退休金外，“椰树”还另外给他们增加发放的退休金奖励连续四年都增长不下降。“二保”是保住“椰树”6000员工饭碗和上下游企业两万多人就业及种植椰子的海南50万农户脱贫致富。“三保”是保持连续十五年（2010年—2024年）位列海口市工业企业产值第二名、税金第三名。
第二个是椰树集团研制成功自主独创世界上最先进的唯一一条自动化智能化椰汁多品种生产线于去年投产成功。这将有力推进“椰树”实现椰汁百亿元年产值目标！
第三个是“椰树”第6次反腐败成绩显著。挖出被贪占被骗取的资金1.03亿元（其中2023年2101万元、2024年8199万元）。撤销受贿的原党委书记兼原副总经理袁颖的一切职务；共查处腐败、谋私、失职等行为的含销售人员在内共有1493人次，分别给予免职、降职、罚款、赔偿等处罚，其中5名集团领导被免职，10名集团领导被要求赔偿。
第四个是“椰树”保住了近百年厂史的龙华厂区不被拆迁搞房地产。省委冯飞书记批示同意椰树龙华厂区既继续生产产品又建“椰树集团近百年罐头饮料工业历史博物馆”。这样既能看到过去半机械化的历史设备，又能看到现代智能化设备壮观的生产场面。这符合习近平主席最近指示，“我们的城市有许多历史记忆，特别是一些历史悠久的老城区，是最宝贵的东西，不能因为浮躁、无知而破坏掉。”
“椰树”龙华厂区具有近百年历史，得到开国元勋朱德元帅、周恩来总理、江泽民总书记、朱镕基总理的关心和支持，具备工业遗产五个核心价值要素。要素一：保留开国元勋朱德1957年曾到厂视察，两位党的总书记、三位委员长、三位总理、一位全国政协主席、三位国家副主席、四位副总理等中央领导对“椰树”的肯定和支持，尤其是90年代中共中央总书记江泽民、全国人大委员长吴邦国、全国政协主席李瑞环等中央领导亲自到龙华厂区视察赞扬的历史记载。正如广州纺织机厂旧址能够作为工业遗产保留下来的重要原因就是2011年时任国家主席胡锦涛曾经视察过。1957年，敬爱的朱老总到海南视察时，来到“椰树”，看着生产线上琳琅满目的各类水果罐头，笑着讲：“好呀咱们海南岛盛产水果，生产成罐头，让天南地北的群众都尝一尝。”同年不久，国家副主席董必武等一行也视察了“椰树”，表扬“椰树”生产菠萝、鱼肉罐头等产品出口为国家创汇。这是党和国家领导人首次视察“椰树”，也是对“椰树”的关怀和鼓舞。1993年4月14日江泽民总书记在李岚清副总理、迟浩田国防部长及省市领导的陪同下来到“椰树”龙华厂区视察，指出：“‘破三铁’和员工持股不错啊，经验很好！”他还叮嘱王光兴：“你们的椰子汁要保密呀，要千方百计地保密！好多人都在搞你们的技术情报，一定要把好这一关，可口可乐一百多年都保住了。”椰树牌椰汁和矿泉水成为抗衡洋饮料的民族品牌，朱镕基总理1998年批示：“要保护好这个民族品牌。”2005年3月国家副主席曾庆红在全国人大十届三次会议海南团讨论会上指出：“椰树可千万不能倒呀！椰树集团做大做强的目标，从国家开始，到省里，还有有关部门的都应该支持。”因为椰树集团在百家饮料企业竞争中脱颖而出，成为抗衡洋饮料“两乐”（可口可乐、百事可乐）的民族品牌，产品远销世界35个国家和地区，其中两个中国名牌产品椰树牌椰汁、椰树牌火山岩矿泉水连续33年作为国宴饮料接待一百多位国家元首与国际政要。要素二：保留根据周恩来总理指示在“椰树”建造的世界上第一条机械化菠萝罐头生产线。1973年盛产菠萝的刚果总统访华向周恩来总理提出希望中国援助一套机械化菠萝罐头生产设备。周总理指示轻工业部组织以上海轻工设计院工程技术人员为主的全国50多名专家来到“椰树”驻扎，经过2年时间建造成功出口刚果，并于1978年获得华国锋主席亲笔签署的全国科学大会奖状。要素三：保留“椰树”龙华、秀英两厂区“宝水地”。获得中、日两国三方专家的高度评价。龙华厂区的水是三十年代日本专家专门带回日本检测鉴定证实是亚洲最好的优质矿泉水，也是国内唯一仅有的火山地下深层优质矿泉水；1990年海南省矿产储量管理局出文认定“这里是宝水地（指龙华和秀英两厂区），可以创造巨大财富（“椰树”至今上缴税金超百亿元），是一种优势矿产资源，必须十分珍惜。”国家地质矿泉水专家和海南省地热矿泉水协会证实，“‘椰树’厂区的水质好，经过火山岩深层超万年自然净化，水质天然甘甜，是国内很难找到的优质矿泉水（“椰树”连续40年的生产证实目前国内大品牌没有这种优质水源）。”“椰树”八十六年来靠龙华、秀英两个厂区的地下深层火山岩优质矿泉水养活四代人，海南实在找不出“椰树”龙华、秀英厂区这种促就业、保生产、稳经济、创税收的珍稀水源地了，至今仍没有枯竭，正如沙特拥有丰富的石油资源创造大量财富一样。要素四：保留全国唯一一家从解放前至今仍在原址继续生产罐头饮料且持续发展壮大的企业近百年厂区。从上世纪三十年代日本侵琼到解放初期直至现在，当时引进的都是世界最早、最先进的罐头饮料生产线。产品有七大类：肉类、果汁类、家禽类、蔬菜类、水产类、椰子类以及蜗牛罐头、军需罐头等。见证了罐头饮料生产从手工到半机械化、机械化、自动化、智能自动化五个阶段的历史，也是国内唯一能够完整保留下来的罐头饮料工业遗产。要素五：保留龙华厂区两个大门与厂房都是古色古香的宾馆式建筑。车间外观既有现代高楼大厦的气势，造型又似北京故宫的明代建筑风格，海口市乃至海南省都找不到第二家，没有影响市容市貌。尤其是厂容厂貌受到广泛赞扬，成为游客和网红拍照打卡的好景点。
赵波总经理说，“椰树”去年实现“三保两增长”，成绩的取得主要依靠“三个关键”：“关键一”：超前于39年前（1987年）在全国实行全员持股改革是“椰树”40年长盛不衰的根本保证。“椰树”曾经连续七年亏损，换了四任厂长都救不活，造成第二次破产，留下一穷二白的烂摊子，工厂停产，近两千职工领不到工资，医疗费无法报销，有人在贫病交困之下，忍受不了而去办公室上吊自杀、回家自杀、甚至跳入车间深水池自杀、也有人冒着潮水上涨的危险到海边捕鱼被淹死，真是惨极了。所以，市委再调谁都不敢来，职工深感绝望，走投无路。迫使时任市长李金云号召，“谁救活“椰树”谁就能当市长。”但仍然没人敢来，确实积重难返。最后敢来的，还是曾经救活过两个亏损企业的王光兴。因为当时市委书记市长伤透脑筋，想把曾经救生椰岛公司和正在救活市电子工业公司的王光兴调来，但又担心该公司可能会死火，最后还是决定调王光兴先救活“椰树”。因为王光兴深受其亲舅舅革命先烈符国光烈士革命事迹的熏陶，具有红色基因一心为公不谋私和敢抓敢管的红二代品质（符国光1921年入党，在广州得到革命先驱孙中山先生召见商讨海南建省，1927年在海南被国民党反动派逮捕绞杀，1957 年获得毛泽东主席亲笔签署的烈士证）。王光兴 1986年调来后,再外聘和内聘当副厂长的都没有人敢来，迫使他独自一人与政府签订扭亏为盈承包合同，单枪匹马大胆超前实行革“一旧三铁”、抓“二破五转”，又在1987年发动员工自救，自愿入股与企业同担风险共存亡，实行全员持股改革；同时严抓干部腐败，不怕威胁告状艰难冒险冲破阻力后，还再亏两年，包括原亏的5年总共连亏7年，最终在 1988 年救生“椰树”，并发展壮大40年长盛不衰。
“关键二”：依靠中央和省市各级领导的关心支持。
“椰树”改革得到江泽民同志两次肯定支持，
1994年“椰树”被国务院定为全国百户改制试点，
椰树员工持股改革获得成功，
加上改制后仍获得历届和现届省市领导的支持，
才有在全国百家饮料企业激烈竞争中
“椰树”保持40年长盛不衰！
海南省管113家国有改制企业已关门倒闭，
海口52家工业企业倒闭仅剩椰树、金鹿、威特三家
椰树连续7年亏损、换了四任厂长都救不活
从濒临破产一穷二白的“五旧”烂摊子
到改革为员工持股后创出“五新”奇迹
“关键三”：“椰树”决策正确和管理得力。“企业生死存亡靠决策，工厂兴衰成败在管理”是“椰树”从1986年改革至今40年长盛不衰的成功奥秘。正因为如此，“椰树”才能最终抵御住国际金融危机和三年疫情危机以及市场疲软的冲击，站稳脚跟，任凭风雨打，稳坐钓鱼台，保住去年逆势增长不下降。
赵波总经理说，“椰树”2024年重点抓了五个方面工作。一是抓好广告策划广告宣传，提升力椰树品牌知名度，促进产品销售。二是抓重奖重罚保质量，全年质量罚款超千万元。集团质管副总经理曾令敏敢抓敢管不怕得罪人，仅她个人全年就处罚554.31万元并获奖115万元，她一个月获奖最高时达到56万元，被授予2024年度敢抓质量标兵特别奖。三是抓反腐挖掉危及企业生存的历届腐败领导骨干和经销商贪占行贿腐败两个定时炸弹。“椰树”2024年对贪腐行为坚持严打高压态势，重奖举报者和办案人，继续推进第6次反腐败。集团法规明确规定，对被经销商骗走或被贪占资金造成集团股东财产损失的，要求两个100%赔偿。一是经销商要100%赔偿，二是负有领导责任的集团分管领导和严重失职的子（分）公司领导或科室领导及相关责任人要100%赔偿。同时追回经销商100%赔偿金的，50%归还集团弥补集团损失，另50%作为现金奖全部奖励给办案人；追回“椰树”员工100%赔偿金的，50%归还集团弥补集团损失，另50%作为现金奖全部奖励给办案人。主要办案人负责调查案件签发文件并依据法规处罚责任人及获奖，其处罚和获奖都不需要领导批准，不是哪个领导交办调查和处罚。对处罚不服的，可找主要办案人或申诉评审处申诉。第六次反腐败共查处被贪占被骗取的资金1.03亿元。主要办案人获奖8462万元。其中，获奖最高的是集团财务查贪处处长曾海明共获奖2319万元、集团试用稽查副总宋玉丽获奖1614万元、财务副总监王银花获奖1179万元、工会副主席罗国珍获奖1106万元、计件工资立法处负责人林曼获奖1041万元、集团试用企管副总吴梅获奖305万元。十名领导因失职和负有领导责任承担赔偿8510万元。其中，已被撤职的集团原副总经理袁颖须赔偿3816万元、原营销财务经理钟秀琴须赔偿765万元、在职的营销财务查贪处曾海明须赔偿989万元、集团总经理赵波须赔偿965万元、集团副总经理何玮须赔偿754万元、集团副总经理张武须赔偿394万元、财务总监王英姿须赔偿316万元、财务副总监王银花须赔偿255万元、执行财务总监吴齐渊须赔偿193万元、集团试用稽查副总宋玉丽须赔偿63万元。四是整顿跨地区分包销售或参股分包销售保护市场，推动经销商从坐商变行商，确保“让总经销发财，企业才能兴旺”。五是设立小总经销，鼓励其开发椰子汁和矿泉水空白市场升级为大总经销，形成鲶鱼效应。
赵波总经理指出，面对2025年整体大环境导致很多企业面临如何求生存活下去的被动局面，我们2025年的目标是争取销量、产值、税金持平不下降。要继续精准投放广告宣传；加大力度抓冲货稳价格；严抓监督卡质量关；继续抓第六次反腐败；重点是严查经销商和销售人员两支队伍的腐败，倒查20年，堵漏洞树正气；继续抓好学习传承厂史教育，不忘“椰树”曾经两次破产厂史，防止内外勾结否定员工全员持股卖厂，要保住“椰树”6千员工和上下游企业一万多人合计近两万人的就业饭碗；加快推进省委冯飞书记批示同意建设的“椰树集团近百年罐头饮料工业历史博物馆”；发挥年青骨干作用；力争降成本保效益回报员工；加快万宁长寿泉投产工作和定安水厂项目开工建设等。
大会表彰了获得2024年标兵奖的42名人员。如曾海明、宋玉丽、罗国珍、林曼、吴梅获敢抓反腐败标兵特别奖；曾令敏获敢抓质量标兵特别奖；葛芸、孙莹、高者苗获敢得罪人标兵奖；蒋燕妃、石婷婷、肖新杰、吴超英、吴书豪、吴巧华获敢抓敢管标兵奖等。
椰树集团有限公司
二〇二五年二月十七日
