为了还原历史真实面貌，椰树员工持股会股代会通过决议，评出了救厂期、发展期、捍卫改制期三个时期的功臣。为了表彰和回报既在1986年—1988年救厂期外出谋生自产自销、艰苦拼搏为三年扭亏为盈发挥重要作用，又旗帜鲜明地支持保卫“椰树”江山、敢于捍卫改制和维护企业稳定的救厂骨干，椰树员工持股会股代会通过决议，实事求是地评出救厂期独自打江山元老、救厂期配合打江山功臣、救厂期配合扭亏功臣。

一、评定目的：还原历史真实面貌，纠正三个偏差，实事求是地论功行赏，让人心服口服。

（一）纠正2000年评选时存在救厂期功臣功大利小评功级别低、发展期功臣功小利大评功级别高的偏差，补偿功大利小评功级别低的救厂期功臣。

2000年12月评定的元老功臣是在特定历史背景下评出的，过于偏重发展期的业绩而忽视救厂期的贡献，导致评定时存在部分人员在救厂期功劳大评功级别低而回报小、发展期功劳小评功级别高而回报大的偏差。其实，救厂期是决定“椰树”前途命运与生死存亡的关键性时期，没有救厂期的扭亏为盈就没有90年代“椰树”的快速发展。正如没有井冈山革命根据地，就没有中国革命取得胜利建立新中国一样。对此，功小利大评功级别高的发展期许多功臣是有良心懂感恩的，他们明白，如果凭自己的能力与付出，不可能有此功劳，也不可能有此高待遇享受，能有这一切，都是创始人不计较个人利益得失把属于自己的功劳分给大家分享的，他们觉得受之有愧，因此都心怀感恩之情回报创始人的知遇之恩。但是，有些人坐享其成享受了高待遇、高职务、高股份、高荣誉还不满足，对创始人的过分迁就和照顾不但不感恩，反而得寸进尺争权夺利，影响企业稳定。因此，必须纠正救厂期功大利小评功级别低发展期功小利大评功级别高的偏差。

（二）纠正所谓是一班人救活“椰树”的谬论，还原是王光兴单枪匹马创业大胆改革挽救“海罐厂”并创建发展壮大“椰树”的历史真实面貌。

椰树集团的前身海口罐头厂在1981—1985年连续五年亏损、换四任总经理都无法扭转、仅差2万元就破产，致使6位集团副总走了5人、上派和外聘当副总的不敢来、内聘当副总的不敢当，客观迫使王光兴独自一人与政府签订扭亏为盈承包合同，单枪匹马创业大胆改革挽救了濒临破产的“椰树”（“海罐”）、创建发展壮大“椰树”。王光兴从成功救厂第五年（1990年）起陆续提拔聘任的集团副总，都不是救厂期（1986年—1988年）三年扭亏为盈挽救“椰树”时领导打江山的集团级救厂创业者，他们当时不是国家干部，仅仅是车间主任、班长、中层干部或还没调来。正因为“椰树”是王光兴单枪匹马创业大胆改革挽救的，所以，创业元老就只有王光兴一人，2000年评选的其他元老都不符条件，应该纠正过来，还原历史真实面貌。

海口市原市委书记林明玉说：“如果‘海罐厂’倒闭了，将会被人骂臭，派谁去当厂长好呢？1985年市委市政府刚刚换届不久，就碰到了这个伤透脑筋的难题。当时，‘海罐厂’在海南是个大厂，是亏损大户。连续亏损5年，换了4任厂长都不行，快要垮了。如果这个厂倒闭了，将会被人骂臭，这个问题让市领导伤透了脑筋。派谁去当厂长好呢？当时我们就考虑到王光兴，因为他在海口饮料厂（椰岛集团的前身）时搞得很活，接手不久，原来积压的很多产品就卖光了。后来，他调任电子公司，改革已经初见成效。如果把他调出来，电子公司可能会死，所以我们不敢动。后来我们召开市委常委扩大会，大家都说让王光兴回去，电子公司如果死火，再另想办法。就这样，把他调来了“海罐厂”。我觉得他到了‘海罐厂’后的做法是很好的，一个是抓改革，一个是抓重奖鼓励开发新产品。可是，有人把这个告到了省委许书记那里。我向许书记汇报，许书记说王光兴这个举措是可行的，无可非议的。根据许书记的指示，我回来召开了一个市委常委会，大家都表示支持。王光兴确实是大胆、无私，不怕人告状。我当时没有这个胆量，问他怕不怕，他说‘我不怕，我不谋私’。后来，‘海罐厂’搞活了，椰树集团发展壮大起来了，名扬世界。这与他大胆敢改革是分不开的。王光兴功劳很大。”

海口市原市长李金云说：“椰树集团搞起来，绝对是王光兴，25年的历史事实任何人都不能够否定。1985年底，市委常委会讨论派谁去‘椰树’（‘海罐’），我就提了王光兴。理由是这样的：他是一个特殊人才、改革人才、优秀企业家，这个人改革精神确实可贵。他在饮料厂（椰岛集团的前身）抓了两年，赚了108万。那时候（1982—1983年）赚108万，很了不起啊！他到了‘椰树’，单枪匹马顶住压力抓改革，亲自制订了《改革方案》。这个改革方案有许多东西是超前的，政府各个部门不理解，方案两次上报主管局都通不过。有人就告到市里来，说这样搞下去不是把国有厂搞没有了吗？各种说法都有，议论纷纷。市里就派了几个工作组下去调查，多数人认为这个做法不太行。我就召集市政府有关部门负责人下去调查，在厂里开了一个会。由于观点不一，会议陷入了僵局，最后叫我拍板。我当时说，不成功，也不要紧，让他试验。这样一改，能力不那么强的就反对，告状。不断地告，要斗他，要打他，甚至威胁到生命安全，但他还是坚持下来了。所以说，绝对是王光兴救活了‘椰树’；椰树集团搞起来，绝对是王光兴。对王光兴的功绩，一些人有看法和争论。我看不要争论了，争论什么啊？25年的事实摆在这里，这就是历史，这就是证据，任何人都不能够否定。”

海口市原副市长伉铁保说：“可以说，没有王光兴，就没有椰树。一般在这么困难的企业里，谁都不乐意去干。告状信差不多每个礼拜都有三四封。在这种情况下，王光兴敢于搞改革，我觉得是难能可贵的精神。”

海南省人大原副主任陈孙文说：“我是海口市体改办第一任主任，见证了王光兴的改革历程。‘椰树’的前身是海口罐头厂，海南建省前广东省工业企业中的老大难单位，五年换了四任厂长都无法改变严重亏损的局面。当时市委书记林明玉、市长李金云都很着急。我记得李金云市长当时说：‘谁能使海罐厂扭亏为盈，谁就能当市长。’可见救活海罐厂的难度有多大。王光兴临危受命，市里对他的要求是三年扭亏为盈。他不负众望，提前完成了任务，把企业救活了，把工人的饭碗保住了，做到了25年长盛不衰。”

（三）纠正所谓发展期功劳大于其它时期的不正确认识。

没有救厂期就没有发展期。救厂期因为王光兴亲自抓“椰树”改革方案的制订和实施，亲自抓椰子汁矿泉水等新产品开发，亲自抓银行贷款，亲自抓管理和销售，挽救了濒临破产的“椰树”，才促进了发展期的快速发展。因此，没有救厂期的扭亏为盈就没有九十年代企业的快速发展，正如没有井冈山革命根据地，就没有中国革命取得胜利建立新中国一样。

捍卫改制期如果没有创始人千方百计推动产权改革为整体改制打下基础和企业领导骨干支持企业不向外卖，就没有“椰树”改制后的持续稳定发展。正如中国如果没有粉碎“四人帮”拨乱反正就没有改革开放取得的辉煌成就一样。当时如果没有捍卫改制，“椰树”就可能落到“健力宝”一样的下场。曾经是抗衡洋饮料的民族品牌健力宝，2002年因为没有人站出来捍卫创业者和企业利益，导致企业股权被卖给外来购买者而不卖给内部员工，企业两年内被转卖三次，元气大伤，品牌受损。

所以，在“椰树”1986年至2006年期间，功劳最大的是救厂期，第二是捍卫改制期，第三是发展期。

椰树集团有限公司