本期特别推荐的《我们永远不会忘记是你救活“椰树”》催人思考而感悟：王光兴总裁从3个方面对知恩图报的真谛作了生动的诠释。

一是勇于担当、迎难而上。当年“海罐”连续5年严重亏损，连换四任厂长均无力回天，濒临破产，调谁都不敢来。王总裁临危受命，独自一人与市政府签订承包合同，单枪匹马冒险超前改革。以“头年二年大减亏，三年实现迎春归”的奇迹，回报了市委市政府的“知遇之恩”。

二是忍辱负重，以德报怨。王光兴总裁不论顺境逆境，都保持着感恩的心态。当年他破“一旧三铁”，得罪了不少人，不但被某些人诬陷、攻击，还被许多对改革不理解的职工谩骂、威胁，导致当年选不上市人大代表，甚至牵累到家人身心健康、家庭日常生活。但是他当时心中没有怨恨，相信职工“会被事实说服，变为支持改革”。后来更是只有感谢，从心里感谢大家的理解和支持：“你们支持我搞改革，在最困难的时候做出了最宝贵的贡献，我理应知恩图报。”他忍辱负重，以领导企业扭亏为盈、发展壮大的业绩回报了职工的理解和支持。

三是掌舵导航，带领“椰树”走做强做久促共富之路。2016年“椰树”改制进入最后的决战阶段，王光兴总裁坚持由内部员工购买，但有人内外勾结企图迫使企业向外卖。这个问题经三个多月20多次会议讨论，都因他持股少而无法解决。他不愿成为搞垮“椰树”的历史罪人而被迫辞职。股代会上，110名股东代表有109人都反对向外卖，投票表决恳求召回王总裁复职并以奖励股形式让他持大股继续掌控企业。王总裁为企业把航导向，精准决策，带领椰树人走做强做久促共富之路，以收入年年增加，未来发展可期的福祉回报了股东代表让他掌控企业的信任和期望。

时光有情，岁月留痕。往事历历，分明眼前。2012年12月3日那个见证人心的日子，38名老员工说出了椰树人对王光兴总裁拥戴、感恩的心声：我们永远不会忘记是你救活“椰树”，要学你做知恩图报的椰树人，和你一起弘扬感恩文化，一起建设“感恩椰树”。