凡是共同劳动，都存在着竞赛的可能性。单是社会接触，就会引起竞争心和特有的精力振奋，从而提高每个人的工作效率。劳动竞赛是劳动者以此为基础，为推动经济社会进步开展的竞赛活动，是为了充分发挥劳动者的积极性、主动性和首创精神，进行经济建设的一个重要方法。开展劳动竞赛,可以增强广大劳动者的集体主义精神,创造和推广新的生产技术和操作方法，改善劳动组织，发挥劳动者的积极性和创造性，对于提高劳动生产率，提高经济效益,完成和超额完成国民经济计划,有巨大的推动作用。这要求参与竞赛的劳动者之间目标一致，互相合作，他们才能够互相学习，互相帮助，取长补短，共同提高。这是劳动竞赛能开展的根本原因。

因受疫情的影响车间停工影响到了市场的产品供货需求，这次的劳动竞赛是根据“椰树”创始人王光兴总裁自1986年改革以来积累的成功管理经验，是集团领导审时度势，同时结合了各公司的各方面实际情况，进行合理开展劳动竞赛。

    椰家乐公司在2022年9月26至10月24日开展的劳动竞赛，取得了良好成效，竞赛大大提升了员工的积极性和创造力，所有员工都能积极参与，拿出了良好的精神面貌和高涨的工作状态，且竞赛班组之间良性竞争，使得生产效率大大提高。劳动竞赛期间数据表明，劳动竞赛对生产效率的提高是有显著作用的，作为竞赛的实际参与者和组织管理者，我认为这主要是因为员工确实享受到了竞赛带来的好处，在合理的方案和组织前提下，我们的员工能拿出更高的专注度，对待和平时一样的工作时也更加认真。每天都能感受到斗技昂扬的精神面貌，所以，员工的行为，是可以直接影响企业的运营效能的，作为管理者我们应该思考，除了劳动竞赛外，平时应该如何提高员工的积极性？化解掉员工的“沉默行为”提升管理效能？不单是车间与车间之间的竟争对比，也要细化到机台与机台之间的良性竞争，也能调动员工的积极性，更好地体现出多劳多得，要让员工发自内心的感受到是真正在为自已而奋斗，心里有个盼头才有更好的动力工作，适当的时候组织下员工展开劳动技能竞赛，成绩优秀者颁发奖励或奖金，也能充分提高员工的操作能力和维修能力，对今后的生产效率也是有利，也能更好地充实员工对工作中的学习兴趣。

    在劳动竞赛中，也出现了一些问题，首先是仓库压力非常的巨大，仓库的严重紧张，仓库人员每日加班加点，才能勉强与生产量持平，这一点是肯定的，这就体现出各个部门的齐心协力尤为重要，通过这次的劳动竞赛，椰家乐公司能激发出前所未有的潜力、团体合作能力和全体员工所感受的集体荣誉感，都能充分体现，这一点是难能可贵，经过这次的劳动竞赛管理，充实了我对未来生产管理中所带来的极大的丰富经验，相当宝贵，给予我更好的管理方向。

    其次是产品的质量问题，随着产量的突然提升，对产品质量的把控面临更大的挑战，在追赶产量的同时，我们也提前组织质检部门和各工序班长等主要负责人，要求比以往更加严格的去把控质量，将检查产品的次数比以往增加，打起12分精神为劳动竞赛把控好质量关，经过大家齐心协力，共同的努力，劳动竞赛期间，没有任何质量事故发生，作为直接参与的管理者，对大家所付出的一切都感到很值得，为此很欣慰，这也许是大家共同的辛苦努力所带来的成就感吧。

    污水处理站多次困难，几近瘫痪，在竞赛最后几天严重影响了进度。为了解决以上问题，我们时刻关注污水处理能正常运转进度，好让第一时间能尽快安排人员提前做好设备清洗准备，即使是凌晨一点多，我们也照样安排人员过来做准备工作，都是为了不影响劳动竞赛进度，全体员工都能任劳任怨，全力以赴的去努力拼搏，没有一位员工有半句怨言。

    劳动竞赛从策划到组织实施，每个环节都需要环环紧扣，要想提高产量，不仅仅需要所有生产人员发光发热，更需要每位管理人员紧绷神经，作为管理者必须发挥自我所长，为了想尽一切办法提高产量又要保质量，不断去思考、磨合、改善、行动，和不断积累管理经验，这何尝不是对管理人员来说是成长和磨练。

    本次劳动竞赛促进有效提高了生产效率，还让员工充分认识到了自身价值，每位员工都在其中最大限度的发挥了自己的能力，劳动竞赛打破了以往日常工作中的沉默气氛，即使现在劳动竞赛已经结束，但员工们还依然是保持着良好的工作活力，就像是每个人已经改头换面过了一样，工作起来明显笑容，增加了许多，给员工树立了职业自尊感和责任感，员工在公平的劳动竞赛氛围中你追我赶，进一步增加钻研生产技能的积极性，同时也提高了员工的职业素养。这种让胜者树立信心，失利者总结经验的形式，也是我们奖勤罚懒企业文化的一种体现。