历史如灯，可照亮人们前方的路。历史如书，可丰富人们的思想。历史如鼓，可激发人们的进取之心。在生存竞争日益激烈的现今，是王光兴总裁带领下的椰树集团使我们面对生活的艰辛而不感到胆战心惊。使我们能够在这美丽的小岛上有了立锥之地，使我们能够安居而乐业。在这日新月异的时代，让我越来越感到，社会越是高速发展，企业员工生活越来越好就越需要我们深深铭记椰树集团曾经的历史。

椰树集团如今的辉煌成绩是在王光兴总裁的带领下如何一步步取得？未来椰树集团又将如何继续创造辉煌？我个人认为，这是作为一名合格的椰树人应该用心去学习和思考的问题。因此，重温椰树集团的历史是为了更加了解企业的来龙去脉，经常学习它、重温它、研究它、就能够使我们在对于如何应对工作困难、如何缓解工作压力、如何抵制利益诱惑等方面更多一份笃定。

通过对海南省食品安全协会权威发布《王光兴：缔造椰汁帝国！》一文的学习，仿佛让我看到了1986年的海口罐头厂（椰树集团前身），那个曾创下利税333万元的利税大户，已经不复昨日兴盛，而是连年(1981-1985年)亏损，五年间换了四任厂长业也没能扭转企业局面，厂子资产720多万元却亏的仅差2万元就濒临破产的时候。王光兴总裁的临危受命，改变了海口罐头厂的历史走向。是王光兴总裁率先在全国国有企业中推行“破三铁”、“科技重奖”、“能人先富”和“员工持股”等四项超前改革。“破三铁”：改革国营企业的劳动用工、分配和人事制度,打破铁饭碗、铁工资和铁交椅，奖勤罚懒、多劳多得。“科技重奖”、 “能人先富”：改革推行允许经营管理能人、技术创新能人、销售工作能人、纪检监督能人、生产一线能人等五种能人先富，以保住企业人才。“员工持股”：改革是推行企业由内部员工持股，让员工与企业捆绑在一起共存亡，以解决企业长久发展动力问题。改革的见效非常快，第二年（1987年）厂子就减少亏损300万元，第三年成功研发出椰树牌天然椰汁，赢利240万元。1991年，五项经济指标居行业之前。1992年椰树牌椰汁荣获“国家星火科技一等奖”“中国国宴饮料”“首届中国国际博览会金奖”等殊荣。

通过对椰树集团历史的学习，让我深刻的感受到王光兴总裁卓越的个人领导魅力和椰树集团在一路风雨中的沉淀出来的企业文化。王光兴总裁对椰树集团的影响，深入到企业每一个阶段，同时也将继续影响着企业未来的走向。椰树集团的发展史是王光兴总裁锐意改革，砥砺前行的奋斗史，是王光兴管理思想渐趋形成的历史，它内容博大精深，是被历史实践论证是正确的，经营者理论的宝典。今后企业发展仍需继续传承。

有学者曾经提到过“不懂企业历史的员工没有根，淡忘企业历史的员工没有魂”。作为一名合格的“椰树人”，我们应该更多的学习椰树集团的历史，正如习近平总书记指出：“学史增信，就是要增强信仰、信念、信心，这是我们战胜一切强敌、克服一切困难、夺取一切胜利的强大精神力量。”优秀的企业离不开优秀的领导人。

王光兴总裁的领导和椰树集团的企业文化是我们的底气和前行的力量源泉。我们要坚定维护企业的不断发展，在企业的创新和发展中，为企业贡献自己的一份力量。我们在如果能够越深入了解椰树集团的历史，我们就越能增强对企业的信心，更加能够相信椰树集团在王光兴总裁的带领下可以在更高起点上，向着更加辉煌的未来迈进！