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企业发展物流先行
----关于联运改革的思考
  来源: 发布时间:2023-08-21 作者:椰树集团培养正副职业总经理学校学员 鲁祥媛 【字体:

为了传承王光兴总裁自1986年以来的改革成功经验提高运输效率联运改革势在必行运输是整个产品链产供销中非常重要的一环所以如果这一环节的效率降低那么势必会影响到产品的销售和企业的盈利所以探求如何提高运输的效率减少不必要的时间损耗是非常有意义的

一、追本溯源找问题

解决问题的第一步是发现问题所以追本溯源找到症结所在非常重要这需要建立起一个非常完善的追踪体系具体而言就是将直运发货时间联运港口停留时间中转仓停留时间到达时间等等做一个系统性的表格并及时跟进严重超时的环节弄清楚超时的具体原因当然在运输过程中也存在非常多的不确定性和不可抗力的因素所以首先需要找到问题的原因再分析能否真正解决掉

二、加强监督提高人工效率

其中部分原因可能是人工效率低或者人手不足造成的这是可以

解决的

例如物流公司将运输任务拖延滞后但是缺少集团相关人员的跟进那么就会对运输造成延误所以加强对物流公司的监督并及时跟进货物运输的进程非常重要在更频繁和严格的监督之下物流运输能够在一定程度上提高速度减少延期

三、提前规划避免浪费时间

在一些特殊的时间点例如三大节假日和产量需求高峰期应该

做到提前规划将事情尽量往前做而不是往后做对于可能出现运输“堵车”“找不到车”的节假日运输高峰情况应该做到早规划这个“早规划”不仅包含了运输也包含了生产对于运输而言需要提前联系预约好运输专车当然这样的专车可能需要更高昂的费用但是可以通过各种方法找到更加划算的专车例如通过运输量大长期合作适当返利等等吸引到司机)。

同时生产也应该跟上如果能够在运输高峰前就将产品提前备好并且提前及时运输到各个经销商仓库那么就能够一定程度上缓解高峰期的运输压力所以这也对生产提出了更高的要求在需求高峰期到临前至少需要提前2个月将产品生产出来这样才能够在运输高峰时间到来前将这些货物及时运输到经销商仓库中所以在生产方面可以在这段时间开展王光兴总裁提倡的劳动竞赛活动加大产量争取提前完成生产量做到早出厂早运走早备货

很多企业都非常重视物流好的物流能够让企业在激烈的竞争中抢先一步赢得市场例如京东2021年就投入物流研发费用达到28亿元同比增长37%三位一体”的供应链技术覆盖了仓储分拣运输配送等关键环节帮助了更多客户全面优化供应链网路物流是企业生产和销售的重要环节,是保证企业高效经营的重要方面对于一个食品生产企业来说,物流包括从采购、生产到销售这一供应链环节中所涉及的仓储、运输、搬运、包装等各项物流活动,它是贯穿企业活动始终的。只有物流的顺畅,才能保证企业的正常运行。

所以为了传承王光兴总裁“破一旧三铁”“科技重奖”等改革精神积极探索改革不断创新生产运输销售的方法非常重要希望通过联运的相关改革提高运输效率也进一步带动生产效率的提高让生产运输销售产生更加正向的良性循环打造“百年椰树”




 


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