“国家不反腐会亡党亡国，企业不反腐就会破产倒闭”。贪腐问题一直是商业管理难题，不注意防范内部“蛀虫”，企业就难以健康发展。京东的刘强东说：“如果公司怀疑你贪了10万元钱，就算花1000万元调查取证，也要把你查出来，把你开除”。华为的任正非也曾经说过：“没有什么可以阻挡华为公司前进，唯一能阻挡的就是内部腐败。”万达集团的王健林也在诸多公开场合表达了“无法容忍腐败”的态度。

“椰树”反腐一直在路上，2022年3月21日，王光兴总裁发表讲话，带领全集团开始第六次反腐败刹贪腐活动，坚决执行腐败零容忍。2023年2月20日，为贯彻王光兴总裁从严治厂坚决反腐的指示精神，把从严治厂落到实处，把反腐败工作深入到企业每一个角落，集团多次研究决定从上而下设定监督体系，在每个实体单位选派一位作风正派、敢得罪人、敢担当的员工任监事会委员，以派驻的形式全面加大监督力度。2023年3月9、10日椰树集团召开第一次监督委员会议，对17位监督委员进行工作职责和思想道德培训，坚决杜绝任何监督工作止于表面，流于形式。

完善流程、建立监督机制是皮肉，反腐败的骨架是企业文化建设。京东的刘强东认为企业反腐败需要做到以下三点：第一是要树立合法致富的共同价值观。第二要建立和员工分享财富的机制。第三人为的权力或多或少会产生腐败，因此要让系统、技术来解决问题：例如排名、榜单等。不要让员工变成裁判员。而王光兴总裁三十多年前就开始谋划、搭建并实施这样的管理体系。首先是“椰树”坚持员工持股改革获得成功，接续依靠员工持股与企业捆绑共存亡，从濒临破产一穷二白的“五旧”烂摊子，创出“五新”奇迹，实现销量逆势增长，员工收入年年增加。给员工树立了合法致富的共同价值观。其次，王光兴总裁管理从严，坚持凭敢抓罚款多、销量高升官有奔头杜绝靠关系；重奖重罚保质量；计件工资奖勤罚懒等一系列管理方案并颁布法规，依法执行，建立和员工分享财富的机制并打通员工获得财富的渠道，让员工有压力有动力，充分调动了员工的积极性主动性。最后，王光兴总裁推行的“凭数据作为硬指标升官”的第三次人事制度改革，有效杜绝了人为权力的腐败。不仅为集团创造了不靠拍马屁、拉关系，只要敢抓敢管、认真工作，凭罚款额、获奖额与被罚款额三项硬指标就可以升官致富的工作环境，解决了职工时而积极时而消极造成产品质量时好时差的世界性管理难题。

“党兴则国强，党腐则国亡。”反腐必须加强工作监督，及时洞察问题，精准反腐问责。“严管就是厚爱，监督是另一种方式的关爱。”，随着国家反腐力度的不断加强，各种隐形违纪违规问题越来越多，查纠难度越来越大。企业也是一样，各种腐败手段层出不穷，作为监督委员我们要不断拓展知识，提升政治敏锐性，才能及时发现问题，严肃反腐问责。对于查找出的问题，一定要反复斟酌，细纠深挖，做到有错必查，有责必究。要坚定理想信念，坚守廉洁底线，坚持执权原则。不断增强政治定力、纪律定力、抵腐定力，严防金钱之诱、严堵美色之惑、严拒人情之求；要督促企业骨干人员始终保持政治上的清醒和警觉，不断反思自己在遵纪守法和廉洁自律上的不足，切实做到自身正、自身硬、自身净。做到心有所畏，言有所戒，行有所止！