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春天的故事
  来源: 发布时间:2023-08-21 作者:编辑部 高者苗 【字体:

一年之计在于春。

1986年春。“头年二年大减亏,三年实现迎春归”。1981年起,海口罐头厂(椰树前身)连续五年亏损,亏损总额逐年增长,包袱越背越沉重,使海罐厂面临着将要倒闭的严重威胁。王光兴总裁走马上任,针对“厂大难管透,船大难调头”的弊病,成立海口罐头总厂,下设五个单独核算、自负盈亏的分厂对五个不具备成立分厂的车间也实行分户核算、自负盈亏。打破两个“吃大锅饭”进一步调动总厂、分厂两级积极性,使分厂外有压力、内有动力、干有活力、成为自主经营、自负盈亏的经济实体

1988年春。世界首创、中国一绝的天然椰子汁(奶)饮料罐头问世。世界上椰子产国都设立专门的椰子研究中心,对椰子饮料进行开发研究,没获得成功,尽管国外有些工厂,明知产品质量有分离,生产即转向配制香精型的椰子汁,并在产品商标上说明,要求顾客先摇动后饮,但终因质量分离而滞销。天然椰子汁(奶)饮料已经解决了质量问题而获得成功,经海口市科技情报即于1987年10月22日向国际联机查获的情报探索报告,证实属世界首创。

1991年春。革“一旧三铁”抓“二破五转”。“一旧三铁”:“一旧”是指统管统分的旧体制,在这种体制下,车间吃工厂的“大锅饭”,车间之间吃“大锅饭”。“三铁”是职工端的“铁饭碗”,领的“铁工资”;干部坐的“铁交椅”。害处是铁饭碗坐吃山空,铁工资养活懒汉,铁交椅埋没人才。抓“二破五转”:破除旧体制,破除“三铁”;转变科室职能,转变“一手硬一手软”的倾向,转变单靠教育治邪,转变单人承包模式,转变传统分房制。

一年之计在于春,百年之计在于“春”。




 


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