时间流逝，一晃就三年。而这三年给我的历练，是我这工作以来几十年中成长最迅速的，这都得益于王总裁独创的“谁罚款多谁升官”的选拔人才方式。让我这个基层的质检员一跃成为公司的总经理，质变的速度太快，我跟所有人一样惶然，唯恐不能胜任。紧接着集团的一系列培训，让我这个“新人”迅速的转变，放下包袱，迎难而上。

我公司虽然人数少，产品单一，但作为一家独立运行的公司，可谓麻雀虽小，却五脏俱全。人员的配备决定公司是否能运转，人员工资计件是重中之重。在集团计件部门的指导下，开始变革公司薪酬的方案。

基层人员薪酬的计件工资以生产产量为准，做多得多。监督、质检、管理部门的薪酬以罚款论成绩。这方案在实行的过程中充分调动员工的积极性，变化最明显的是人员考勤方面，以往某些员工随意请假，不心疼基础工资的扣减，而现在实施计件工资，请假多几天，除了没有考勤工资，本岗位的计件工资全无，与全勤人员一对比，有时相差千、百元，这样的落差体现计件工资方案的实用性，这样的方案从源头上有效的遏制人员偷懒。

还有维修班组的变化更明显 ，生产车间机器设备的正常运转，关系到每个维修人员所在班组人员的计件工资。为了计件工资，这些人员维修时更加用心，想方设法减少维修时间，以最短的时间，最小范围内的损耗让设备运转，增加产能。而质检监督管控产品质量，抽查生产线上每个产品，哪个班组出现质量问题，就处罚这个班组的人员，罚款计入工资。这样的薪酬方案让敢管敢干得到有效的激励。我在这个方案的支撑下，逐渐从只管质检这个部门扩大管理整个公司，并开展各方面的工作，以初生牛犊不怕虎的劲头，扛住压力。在设备维修方面，谦虚地向技术人员请教，并提拔技术过硬的技术人员至重要岗位，创造条件，使生产设备更加顺利运转。

在生产管理安排方面听取生产管理人员意见，合理安排生产，在没有特殊外因的影响下，达到本公司财务预算产能。

我从一个只管一块小天地的质检人员跨入管理层，要学习的地方太多。每次公司变动，我都以学习者的心态向管理岗位的人员学习，与此同时，提出合理建议、主意。当出现分歧时，以公司效益最大化为宗旨，坚持原则，各方协商解决。

三年来，我从一个只懂技术，不懂管理的人员，在集团相关部门，相关领导的支持下，成长为懂技术，又较懂管理的人，逐渐掌控，顺利地开展各方面工作。

一个人的蜕变是磨炼的过程，当化蛹成蝶之时，又多一笔炫丽而多彩人生经历。我庆幸得益于王总裁的英明用人制度，让我体验这迅速成长过程，这是一笔不可多得的财富。感谢总裁的培养，怀着感恩之心，尽已所能，在“椰树”下进步。