俗话说：“无规矩不成方圆”，对于王总裁实行的重奖重罚制度，我非常赞成，因为讲规矩要做到时时严，讲规矩要处处严，讲规矩要事事严。

 椰树34年发展壮大的历史充分证明，重罚是从严治厂的法宝，是促进企业改革发展的成功经验。王总裁把重罚的成功经验运用到企业的常态化疫情防控工作，制定“九不准、九坚持”，就是为了保证复工复产顺利进行，保员工收入，保饭碗。

我是一名凭罚款多少升官发财升职的总经理。在管理的实践中，让我深深体会到公平公正的重罚管理制度是行之有效的。重罚，能刹住歪风邪气，能纠正错误、不良的习惯、作风，能使规章制度有效地执行及落实，能使生产按标准有效地运行。

 最近许多电视台与网络平台都放送了国内外不同的疫情宣传片及资料，都是因为对防控疏于管理，出现了许多工厂停工、学校停学、市场休市、餐厅停业。企业倒闭破产、原料被烧毁，名声被败坏，员工失业的教训例子屡见不鲜。

最具有代表性的例子有百事可乐因员工被确诊新冠病毒，导致一季度下降2.5%，第二季度营业收入同比下降4.2%，毛利润亏损一共是1.77亿。香港美心月饼一员工感染病毒，全厂停产停工，大批原材料及月饼销毁。椰树实行重罚措施创造了今年复工复产后5-8月产值同比增长21.62%，员工收入也水涨船高，员工工资增加、年终奖增加、股份分红增加。

所以重罚能保企业生存和发展，重罚能保住员工的饭碗。

此次，集团规定的“九不准，九坚持”法规，规定总经理、副总受株连被罚的比例最大。开始我也想不明白，为什么员工犯错要罚我们，而且罚得最重？但静下心来细想，从大局考虑，为了保住全厂职工的饭碗，为了员工生活得更好，这样是正确的。我们管理层要带头严管严抓严控，才做人人遵守规定，最终养成良好的防控疫情的行为习惯。

根据“九不准，九坚持”法规规定员工每违规一次，我就要被罚800元。刚开始执行这个规定时，第一个月就被罚了3600元，压力非常大，上班时大部分时间都用于巡查疫情防控及执行情况，就算下班回家也要担心夜班的员工是否遵守了防控规定，一天24小时都绷紧了那根弦，生怕有哪位员工违规了，影响到大家的收入。在二城厂区，我们管控的范围很大，有新八旧八厂区，还有包装、理货、外来车辆人员等七八百号人，涉及的人数多、人员复杂，而且之前大家都没有洗手、消毒、戴口罩的习惯。要把已形成的习惯改过来，并不是一朝一日的事，管理起来确实不是一件容易的事。但有压力就有动力，重罚对我们是鞭策与激励。我和符明勇、陈鸣春等副总绞尽脑汁，想尽一切有效的管理办法，强制员工执行新的法规，纠正了员工的不良习惯，让防控工作取得可喜的成绩。其中，主要是学习和运用了总裁的重罚重奖及实行责任制的管理方法：下面就谈谈我们是怎样运用总裁的成功管理经验对防控工作进行管理的：

1、召开生产线班子会议，传达解读集团文件及相关的疫情知识，并要求线班组长传达到每位员工，增强员工的防控意识。

2、细化管理，一环扣一环，把责任落实到线、班、组、个人，做到全员参与防控工作。

3、成立防控小组，除了吃饭、接班等高峰期的巡查管理外，还进行不定时的巡查工作。

4、制定分公司的奖罚规定，实行管理人员的防控处罚金100%奖励给执法者，并且规定处罚责任制度，如哪个班的员工违规被分公司领导或集团执法人员处罚，该班的班班长、线长主任带班等人员要承担与违规者同等的责任。

5、实行了管理者管理业绩与工资挂钩方案，即：员工出现一例被集团处罚，该班班长、线长、质检、主任、本月工资就下调5%甚至降职警告下月如不被处罚，才予以恢复。

6、时时给员工敲警钟，增强员工的防控意识，凡有本厂或其他分厂被罚的案例或媒体报道的事例，我们就会传达给员工学习，提高员工的认识和意识。因为不这样，时间一长，人的思想就会麻痹。

7、发现管理上有漏洞就及时补，之前我们忽略了坐厂车这一块的管理。上下班厂车上员工思想松懈，有不戴口罩的现象。发现后我们马上制定了厂车由专人管理制度，管理效果非常好。

 在二城椰汁公司班子的共同努力及全体员工的配合下，7月到9月份疫情防控工作取得了显著的成绩。集团查处的：从7月份的6次违规，降到8月份的2次，再降到目前9月份的1次违规，分公司查处的，从7月份的25次违规，降到8月份的12次，再降到目前9月份的2次违规，是呈直线下降的。

今后，我将继续学习并运用王总裁的成功管理经验，全身心地投入到工作中去，把生产管理好，为打造百年椰树贡献出自己的一份绵薄之力。