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敢为天下先的王光兴25年改革闯过六次告状风波
  来源: 发布时间:2014-07-25 作者: 【字体:

敢为天下先的王光兴

25年改革闯过六次告状风波

单枪匹马挽救仅差2万元就破产的“海罐”并一手创建发展壮大椰树集团

                   ——获得全国政协原主席李瑞环等领导的高度评价

15年前被评为全国优秀企业家,2010年又

   在罗省长颁奖的会上获得省优秀企业家称号

椰树集团的前身海口罐头厂1981—1985年连续五年亏损、换四任厂长无法扭转、仅差2万元就破产、6位集团副总走了5人、上派和外聘当官的不敢来、内聘升官的不敢当、技术人员仅剩3人、工人陆续离厂谋生。直到1986年1月,王光兴调任海口罐头厂第一把手,推行四项超前改革,25年闯过六次告状风波,冲破巨大阻力,单枪匹马挽救了仅差2万元就破产的海口罐头厂、并一手创建发展壮大椰树集团,成为拥有7000员工、长盛不衰的大型企业,创造和发展抗衡洋饮料的民族品牌“椰树牌”。两大“中国名牌产品”荣登国宴20年,接待了200多个国家的元首等贵宾。王光兴获得了中央、省市领导、专家学者及社会各界的高度评价。

中央领导的好评与支持

1991年春节,中央政治局常委、全国政协主席李瑞环在省委书记邓鸿勋、省长刘剑锋、市委书记陈玉益、市长曾浩荣的陪同下来到王光兴的家,听了他的改革汇报后说:“改得好,你就干,省里市里都支持你,你不要怕嘛。你这个厂里一定要干好干坏不一样,要打破铁饭碗、打破铁工资、分配要有差距,这个方向是对的,你就这样往下做。”

1991年和1998年,全国政协原副主席、时任国家科委主任宋健两次来海南考察时,两次都点名接见王光兴。他对王光兴说:“我非常佩服你的勇气和胆量,敢于解决脑体倒挂的分配不公。要敢于向前推进,在改革的路上迈出更大的步伐。”

1994年,国务院原副总理邹家华在听取有关海口罐头厂“破三铁”改革汇报时指出:“我们国有企业真正的弊端实际上就是王光兴所列举的,他这种措施、方式完全是可行的,效果非常好。应大力宣传海口罐头厂的先进管理经验。”

1999年5月,省委书记杜青林、省长汪啸风和副省长吴昌元肯定“椰树”的产权改革,并选派“椰树”作为海南省一家企业参加中央在武汉召开的中南六省区国有企业改革与发展座谈会,他们三人亲自带领王光兴参加会议。江泽民总书记在会上听取王光兴的分配制度改革和员工股份制改革汇报后,指出:“椰树集团的做法是国有企业改革的一种探索。”这是对“椰树”“靓女先嫁”改制的肯定。

2005年1月7日,国务院原副总理姜春云指出:“‘椰树’的发展依靠王光兴‘过五关斩六将’的创业精神,企业改革中遇到的问题王光兴都遇到了。如果所有人都向王光兴学习,企业就会搞得更好。王光兴的创新精神我是敬佩的。

25年改革分为改革前期和改革后期

改革前期省市历届领导的好评与支持

(改革后期省市领导的好评与支持见第5-10页)

海南省政协原副主席、时任海口市副市长伉铁保1992年说:可以说,没有王光兴,就没有椰树一般在这么困难的企业里,谁都不乐意去干。告状信差不多每个礼拜都有三四封。在这种情况下,王光兴敢于搞改革,我觉得是难能可贵的精神。”

海口市人大原主任、时任海口市市长李金云1993年说:这个椰树集团搞起来,绝对是王光兴个人改革精神确实可贵。有人要告他、要斗他、要打他,甚至生命受到威胁,但他还是坚持下来了。他是个特殊人才,是一个改革者,是一个优秀的企业家。”

海南省人大原副主任、时任海口市委秘书长陈孙文1990年说:“海罐厂厂长人选很难找,我记得李金云市长还说了一句话,谁能够把海罐厂搞上去,谁都可以当市长了。王光兴改革的阻力比较大,甚至他1989年选海口市人大代表还落选了。说实在话,他那个改革所取得成功的见效还是比较快的。”

海南省人大原副主任、时任海口市委书记林明玉1990年说:“向省委书记许士杰汇报完以后,许书记就说王光兴这个举措是可行的,无可非议的,对改革开放都有利的,所以,根据许书记的指示,我回去召开了一个常委会,大家都表示支持。”

海南省政协原主席、时任海口市市委书记陈玉益在“椰树”被告状最多时,1991年初亲临企业对王光兴说:“市委市政府支持你,市委整个大院都支持你椰树。”

科技重奖问题在社会上引起了议论,时任《海南日报》社总编辑林凤生说:“我听说了这个情况后就说,我们应该支持,应该报道。”于是,《海南日报》在1990年的8月18日,以“30万元科技奖该不该发”为题在头版位置展开了大讨论。林凤生说:“我们一共收到了1000多封读者的来信,其中有百分之九十七点多都是支持海口罐头厂这个科技重奖的。”

在改革被告状最多时,1993年,省监察厅经过调查后在报纸上公开表态支持椰树改革,时任省监察厅厅长、原副省长王学萍说:“就是代表监察厅对这个问题作一个肯定。”时任省监察厅处长王成艺说:“就因为他是敢为天下先,所以各方面的议论就比较多。当时的告状信,我们监察厅几乎天天都收到。这是一项改革,是一个正确的改革。”时任省检察院检察长秦醒民及其后的省检察院历任领导都本着“打击犯罪者、挽救失落者、保护改革者”的精神,积极为“椰树”改革排忧解难、保驾护航。

时任海南省常务副省长鲍克明:“所以,我觉得王光兴是一个难得的人才。”

专家学者的好评与支持

2009年9月8日,中国律师界第一个登上国际律师讲台、资历深、信誉高的北京大成律师事务所肖金泉律师,在“椰树”改制3周年庆祝大会上听到了令他很感动的事:为打造百年“椰树”,确保员工世世代代有事做、有饭吃,王光兴总裁已立下遗嘱,确立股份“整体传承”、不能分割继承、家族继承人只能领取股红的模式。因为,如果大股东的遗产分割继承到个人手中,就会造成股权分散、企业混乱,不利于企业的统一指挥,影响企业发展。肖金泉律师说:“我听了很感动。王光兴同志基于椰树发展和长期稳定所做出的股权整体传承的承诺,在中国的历史上和现在中国的条件下是非常难能可贵的。因为他这样的做法,是确保椰树股权不会分散,非常值得尊敬。”

1994年,中国社科院原副院长、著名经济学家、2005年首届中国经济学奖获得者刘国光教授在其撰写的《学习海罐经验,搞活大中型企业》一文中指出:“海罐的改革历程,大见成效,这一经验值得总结和推广。

时任国务院发展研究中心主任、著名经济学家孙尚清教授说:“我们应该进一步形成一篇对全国有指导性意义的文章。解剖这只‘麻雀’(指‘海口罐头厂’),能够找到全国国有企业改革与发展的路子。”

2003年,中国(海南)改革发展研究院执行院长迟福林这样评价王光兴:“他把企业的发展看得比自己的生命还要重要,把追求企业长远发展作为他生命当中最有价值、最有生命力的一部分。”

王光兴做出巨大贡献获得国家、行业多种荣誉

15年前被评为全国优秀企业家(1994年)的王光兴,又于2010年6月18日在罗保铭省长出席的颁奖会上,被授予“庆祝海南解放60周年海南省优秀企业家”荣誉称号。此前,他连续三届当选全国人大代表(1993年、1998年和2003年),两次当选“全国劳动模范”(1989年和1995年),获得“中国改革功勋”(1995年)、“中国首届创业企业家”(2002年)、“中国第一批高级职业经理”(2004年)、“中国改革开放30年企业改革十大功勋企业家”(2008年),三次获得“中国饮料工业突出贡献奖”(1999年、2000年和2003年),获得“全国优秀企业思想政治工作者”(1989年)、“全心全意依靠职工办企业优秀党政领导干部”(1998年)、“改革开放30年中国饮料业突出贡献奖”(2008年)、“中国食品工业20大杰出企业家”(2001年)、“全国轻工行业劳动模范”(2007年)、“海南省有突出贡献优秀专家”(1992年)、“海南省首届功勋企业家”(1994年)、“海南省首届创业企业家”(2002年)、“海南省第三届功勋企业家”、(2003年)“海南省十大杰出人才”(2005年)、“海南特别功勋企业家”(2006年)、“首届海南省工商业十大领军人物”(2006年)等多种殊荣;连续当选第一、二、三届海南省人大代表(1993年、1998年和2003年三届),海口市第十一、十二、十三届人大常委会副主任(1993年、1998年和2003年三届)。

2005年,省国资委在批准“椰树”改制的文件上指出:鉴于以王光兴为首的经营团队在企业改革发展中所做的巨大贡献,我们认为应支持以王光兴为首的经营团队通过规范操作,实施重组,再创企业辉煌。”这是时任省国资委党委书记吕宜勇和主任裴真对王光兴做出的巨大贡献和改革成功经验予以充分肯定。

王光兴是椰树集团创始人。自1986年调任椰树集团(前身是海口罐头厂)第一把手起,他敢为天下先,率先在全国国有企业中推行“破三铁”、“科技重奖”、“能人先富”和“员工持股”等四项超前改革,独自一人承受巨大压力,单枪匹马挽救了连续五年(1981—1985年)亏损、换四任厂长无法扭转、仅差2万元就破产、6位集团副总走了5人、上派和外聘当官的不敢来、内聘升官的不敢当、技术人员仅剩3人、工人陆续离厂谋生困境中的海口罐头厂,并一手创建发展壮大“椰树”,成为年上交税金超3亿元、年产值近30亿元、年销量46万吨的中国大型天然植物蛋白饮料生产企业。

改革的实践和探索创造了辉煌的业绩,体现了这位优秀企业家敢为天下先、勇闯风雨、艰难创业的宝贵精神,忍辱负重、冲破阻力、追求事业的顽强意志,创造财富、奉献社会、实现人生价值的优秀品质。然而,令人难于想象的是,在这些不凡荣誉的背后,在25年改革的历程,他遭受了六次告状风波。从最近产权改革发生的第六次、第五次和第四次告状风波,以及前三次告状风波,可以看出王光兴推行每项改革的艰巨性和改革后取得的成果来之不易。

改革后期省市历届领导好评与支持“椰树”

闯过第六、五、四次告状风波情况

第六次告状风波主要发生在改制后的2007—2010年。从国有改为民有的员工股份制后,面临着原国有企业遗留下的三个涉及企业生死存亡的问题:一是让老人继续“占着茅坑不拉屎”还是让新人接班,实现新老交替?现实中的个别老人知识老化,力不从心,思想僵化,只求享受不求上进,甚至抱着“有权不用过期作废”的思想,以权谋私,在企业中产生了很坏的影响;二是企业因改制被拖8年而徘徊不前,从中国饮料行业第2名下滑到第7名,远远落后于饮料行业老大娃哈哈,差距越来越大;三是如果维持老化的领导班子,企业失去活力,势必被市场淘汰,而立即实行新老交替必定得罪人,引发无中生有的告状。但创始人坚信:只要自己始终坚持“三不”(不贪污、不受贿、不偷漏税),就不怕得罪人,不畏惧各种无中生有的告状。因此,改制后他作出决策,选择了新老交替,让新人接班,使企业出现了活力洋溢的新气象,取得了经营效益大幅度增长的成果。然而,王光兴却因此遭到了被指责为“操控有关部门,使省市国资委决定协议转让,侵占国有财产”的告状。而且,告状者在无中生有的书面告状失效后,还以十多万元为诱铒,挑动被解聘的“捣蛋者”多次到厂区闹事提出无理要求,企图煽动企业员工罢工,“捣蛋者”扬言如果不满足其要求就要跳楼自尽,企图弄出人命案引起媒体炒作,达到让上级来查处“椰树”、否定“椰树”改制的目的。

尽管心怀叵测的告状者费尽心机,一计不成又生一计,但其“鸡蛋里挑骨头”、捏造罪名的把戏已被识破。三大事实最终戳穿了告状者的告状是无中生有的: