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敢为天下先的王光兴25年改革闯过六次告状风波
  来源: 发布时间:2014-07-25 作者: 【字体:

敢为天下先的王光兴

25年改革闯过六次告状风波

单枪匹马挽救仅差2万元就破产的“海罐”并一手创建发展壮大椰树集团

                   ——获得全国政协原主席李瑞环等领导的高度评价

15年前被评为全国优秀企业家,2010年又

   在罗省长颁奖的会上获得省优秀企业家称号

椰树集团的前身海口罐头厂1981—1985年连续五年亏损、换四任厂长无法扭转、仅差2万元就破产、6位集团副总走了5人、上派和外聘当官的不敢来、内聘升官的不敢当、技术人员仅剩3人、工人陆续离厂谋生。直到1986年1月,王光兴调任海口罐头厂第一把手,推行四项超前改革,25年闯过六次告状风波,冲破巨大阻力,单枪匹马挽救了仅差2万元就破产的海口罐头厂、并一手创建发展壮大椰树集团,成为拥有7000员工、长盛不衰的大型企业,创造和发展抗衡洋饮料的民族品牌“椰树牌”。两大“中国名牌产品”荣登国宴20年,接待了200多个国家的元首等贵宾。王光兴获得了中央、省市领导、专家学者及社会各界的高度评价。

中央领导的好评与支持

1991年春节,中央政治局常委、全国政协主席李瑞环在省委书记邓鸿勋、省长刘剑锋、市委书记陈玉益、市长曾浩荣的陪同下来到王光兴的家,听了他的改革汇报后说:“改得好,你就干,省里市里都支持你,你不要怕嘛。你这个厂里一定要干好干坏不一样,要打破铁饭碗、打破铁工资、分配要有差距,这个方向是对的,你就这样往下做。”

1991年和1998年,全国政协原副主席、时任国家科委主任宋健两次来海南考察时,两次都点名接见王光兴。他对王光兴说:“我非常佩服你的勇气和胆量,敢于解决脑体倒挂的分配不公。要敢于向前推进,在改革的路上迈出更大的步伐。”

1994年,国务院原副总理邹家华在听取有关海口罐头厂“破三铁”改革汇报时指出:“我们国有企业真正的弊端实际上就是王光兴所列举的,他这种措施、方式完全是可行的,效果非常好。应大力宣传海口罐头厂的先进管理经验。”

1999年5月,省委书记杜青林、省长汪啸风和副省长吴昌元肯定“椰树”的产权改革,并选派“椰树”作为海南省唯一一家企业参加中央在武汉召开的中南六省区国有企业改革与发展座谈会,他们三人亲自带领王光兴参加会议。江泽民总书记在会上听取王光兴的分配制度改革和员工股份制改革汇报后,指出:“椰树集团的做法是国有企业改革的一种探索。”这是对“椰树”“靓女先嫁”改制的肯定。

2005年1月7日,国务院原副总理姜春云指出:“‘椰树’的发展依靠王光兴‘过五关斩六将’的创业精神,企业改革中遇到的问题王光兴都遇到了。如果所有人都向王光兴学习,企业就会搞得更好。王光兴的创新精神我是敬佩的。

25年改革分为改革前期和改革后期

改革前期省市历届领导的好评与支持

(改革后期省市领导的好评与支持见第5-10页)

海南省政协原副主席、时任海口市副市长伉铁保1992年说:可以说,没有王光兴,就没有椰树一般在这么困难的企业里,谁都不乐意去干。告状信差不多每个礼拜都有三四封。在这种情况下,王光兴敢于搞改革,我觉得是难能可贵的精神。”

海口市人大原主任、时任海口市市长李金云1993年说:这个椰树集团搞起来,绝对是王光兴个人改革精神确实可贵。有人要告他、要斗他、要打他,甚至生命受到威胁,但他还是坚持下来了。他是个特殊人才,是一个改革者,是一个优秀的企业家。”

海南省人大原副主任、时任海口市委秘书长陈孙文1990年说:“海罐厂厂长人选很难找,我记得李金云市长还说了一句话,谁能够把海罐厂搞上去,谁都可以当市长了。王光兴改革的阻力比较大,甚至他1989年选海口市人大代表还落选了。说实在话,他那个改革所取得成功的见效还是比较快的。”

海南省人大原副主任、时任海口市委书记林明玉1990年说:“向省委书记许士杰汇报完以后,许书记就说王光兴这个举措是可行的,无可非议的,对改革开放都有利的,所以,根据许书记的指示,我回去召开了一个常委会,大家都表示支持。”

海南省政协原主席、时任海口市市委书记陈玉益在“椰树”被告状最多时,1991年初亲临企业对王光兴说:“市委市政府支持你,市委整个大院都支持你椰树。”

科技重奖问题在社会上引起了议论,时任《海南日报》社总编辑林凤生说:“我听说了这个情况后就说,我们应该支持,应该报道。”于是,《海南日报》在1990年的8月18日,以“30万元科技奖该不该发”为题在头版位置展开了大讨论。林凤生说:“我们一共收到了1000多封读者的来信,其中有百分之九十七点多都是支持海口罐头厂这个科技重奖的。”

在改革被告状最多时,1993年,省监察厅经过调查后在报纸上公开表态支持椰树改革,时任省监察厅厅长、原副省长王学萍说:“就是代表监察厅对这个问题作一个肯定。”时任省监察厅处长王成艺说:“就因为他是敢为天下先,所以各方面的议论就比较多。当时的告状信,我们监察厅几乎天天都收到。这是一项改革,是一个正确的改革。”时任省检察院检察长秦醒民及其后的省检察院历任领导都本着“打击犯罪者、挽救失落者、保护改革者”的精神,积极为“椰树”改革排忧解难、保驾护航。

时任海南省常务副省长鲍克明:“所以,我觉得王光兴是一个难得的人才。”

专家学者的好评与支持

2009年9月8日,中国律师界第一个登上国际律师讲台、资历深、信誉高的北京大成律师事务所肖金泉律师,在“椰树”改制3周年庆祝大会上听到了令他很感动的事:为打造百年“椰树”,确保员工世世代代有事做、有饭吃,王光兴总裁已立下遗嘱,确立股份“整体传承”、不能分割继承、家族继承人只能领取股红的模式。因为,如果大股东的遗产分割继承到个人手中,就会造成股权分散、企业混乱,不利于企业的统一指挥,影响企业发展。肖金泉律师说:“我听了很感动。王光兴同志基于椰树发展和长期稳定所做出的股权整体传承的承诺,在中国的历史上和现在中国的条件下是非常难能可贵的。因为他这样的做法,是确保椰树股权不会分散,非常值得尊敬。”

1994年,中国社科院原副院长、著名经济学家、2005年首届中国经济学奖获得者刘国光教授在其撰写的《学习海罐经验,搞活大中型企业》一文中指出:“海罐的改革历程,大见成效,这一经验值得总结和推广。

时任国务院发展研究中心主任、著名经济学家孙尚清教授说:“我们应该进一步形成一篇对全国有指导性意义的文章。解剖这只‘麻雀’(指‘海口罐头厂’),能够找到全国国有企业改革与发展的路子。”

2003年,中国(海南)改革发展研究院执行院长迟福林这样评价王光兴:“他把企业的发展看得比自己的生命还要重要,把追求企业长远发展作为他生命当中最有价值、最有生命力的一部分。”

王光兴做出巨大贡献获得国家、行业多种荣誉

15年前被评为全国优秀企业家(1994年)的王光兴,又于2010年6月18日在罗保铭省长出席的颁奖会上,被授予“庆祝海南解放60周年海南省优秀企业家”荣誉称号。此前,他连续三届当选全国人大代表(1993年、1998年和2003年),两次当选“全国劳动模范”(1989年和1995年),获得“中国改革功勋”(1995年)、“中国首届创业企业家”(2002年)、“中国第一批高级职业经理”(2004年)、“中国改革开放30年企业改革十大功勋企业家”(2008年),三次获得“中国饮料工业突出贡献奖”(1999年、2000年和2003年),获得“全国优秀企业思想政治工作者”(1989年)、“全心全意依靠职工办企业优秀党政领导干部”(1998年)、“改革开放30年中国饮料业突出贡献奖”(2008年)、“中国食品工业20大杰出企业家”(2001年)、“全国轻工行业劳动模范”(2007年)、“海南省有突出贡献优秀专家”(1992年)、“海南省首届功勋企业家”(1994年)、“海南省首届创业企业家”(2002年)、“海南省第三届功勋企业家”、(2003年)“海南省十大杰出人才”(2005年)、“海南特别功勋企业家”(2006年)、“首届海南省工商业十大领军人物”(2006年)等多种殊荣;连续当选第一、二、三届海南省人大代表(1993年、1998年和2003年三届),海口市第十一、十二、十三届人大常委会副主任(1993年、1998年和2003年三届)。

2005年,省国资委在批准“椰树”改制的文件上指出:鉴于以王光兴为首的经营团队在企业改革发展中所做的巨大贡献,我们认为应支持以王光兴为首的经营团队通过规范操作,实施重组,再创企业辉煌。”这是时任省国资委党委书记吕宜勇和主任裴真对王光兴做出的巨大贡献和改革成功经验予以充分肯定。

王光兴是椰树集团创始人。自1986年调任椰树集团(前身是海口罐头厂)第一把手起,他敢为天下先,率先在全国国有企业中推行“破三铁”、“科技重奖”、“能人先富”和“员工持股”等四项超前改革,独自一人承受巨大压力,单枪匹马挽救了连续五年(1981—1985年)亏损、换四任厂长无法扭转、仅差2万元就破产、6位集团副总走了5人、上派和外聘当官的不敢来、内聘升官的不敢当、技术人员仅剩3人、工人陆续离厂谋生困境中的海口罐头厂,并一手创建发展壮大“椰树”,成为年上交税金超3亿元、年产值近30亿元、年销量46万吨的中国大型天然植物蛋白饮料生产企业。

改革的实践和探索创造了辉煌的业绩,体现了这位优秀企业家敢为天下先、勇闯风雨、艰难创业的宝贵精神,忍辱负重、冲破阻力、追求事业的顽强意志,创造财富、奉献社会、实现人生价值的优秀品质。然而,令人难于想象的是,在这些不凡荣誉的背后,在25年改革的历程,他遭受了六次告状风波。从最近产权改革发生的第六次、第五次和第四次告状风波,以及前三次告状风波,可以看出王光兴推行每项改革的艰巨性和改革后取得的成果来之不易。

改革后期省市历届领导好评与支持“椰树”

闯过第六、五、四次告状风波情况

第六次告状风波主要发生在改制后的2007—2010年。从国有改为民有的员工股份制后,面临着原国有企业遗留下的三个涉及企业生死存亡的问题:一是让老人继续“占着茅坑不拉屎”还是让新人接班,实现新老交替?现实中的个别老人知识老化,力不从心,思想僵化,只求享受不求上进,甚至抱着“有权不用过期作废”的思想,以权谋私,在企业中产生了很坏的影响;二是企业因改制被拖8年而徘徊不前,从中国饮料行业第2名下滑到第7名,远远落后于饮料行业老大娃哈哈,差距越来越大;三是如果维持老化的领导班子,企业失去活力,势必被市场淘汰,而立即实行新老交替必定得罪人,引发无中生有的告状。但创始人坚信:只要自己始终坚持“三不”(不贪污、不受贿、不偷漏税),就不怕得罪人,不畏惧各种无中生有的告状。因此,改制后他作出决策,选择了新老交替,让新人接班,使企业出现了活力洋溢的新气象,取得了经营效益大幅度增长的成果。然而,王光兴却因此遭到了被指责为“操控有关部门,使省市国资委决定协议转让,侵占国有财产”的告状。而且,告状者在无中生有的书面告状失效后,还以十多万元为诱铒,挑动被解聘的“捣蛋者”多次到厂区闹事提出无理要求,企图煽动企业员工罢工,“捣蛋者”扬言如果不满足其要求就要跳楼自尽,企图弄出人命案引起媒体炒作,达到让上级来查处“椰树”、否定“椰树”改制的目的。

尽管心怀叵测的告状者费尽心机,一计不成又生一计,但其“鸡蛋里挑骨头”、捏造罪名的把戏已被识破。三大事实最终戳穿了告状者的告状是无中生有的:

第一个事实是“椰树”改制卖给员工不向外卖的政府正确决策,是中央领导、省委书记省长、市委书记市长一致同意的。

第二个事实是“椰树”的改制是严格按照合法程序规范操作的。省市领导多次强调:改制要依法有据,要避免被人抓辫子否定改制,确保国有资产不流失,经得起历史的检验。省市国资委和企业都严格按照法定程序规范运作。在企业改制清产核资时,创始人就下文明确规定:各下属单位不准漏报、虚报、瞒报国有资产,绝不能侵占国有资产,绝不能“小公”(民有)吃“大公”(国有),绝不能让人抓辫子否定改制。否则,将追究责任,从重处罚。为确保依法改制、规范操作和国有资产不流失,市国资委还特别聘请了包括国务院国资委研究中心主任兼党委书记李保民、国务院国资委产权局副局长谢军、中国(海南)改革发展研究院执行院长迟福林在内的专家学者和省市国资委、省市审计厅(局)、市人劳局、市财政局、市地税局、市法制局、市发改局、市监察局、市总工会等部门召开论证会,肯定了“椰树”改制方案;聘请了五个中介机构、省市两级审计部门,对审计评估结果进行了两次专家鉴证,并聘请了全国著名的北京大成律师事务所和全国十大金牌咨询公司之一的上海亚商咨询公司制定改制方案。

第三个事实是“椰树”改制后4年取得创历史最高水平的四大显著成绩。一是税金创历史最高水平,改制后4年(2007年—2010年)比改制前4年(2003年—2006年)增长76.83%,共上缴9.45亿元,增加4.11亿元;二是产值创历史最高水平,改制后4年(2007年—2010年)比改制前4年(2003年—2006年)增长55.47%,共实现96.36亿元,增加34.38亿元;三是就业人数创历史最高水平,2010年员工人数达到7000人,比改制前的5000多人增加近2000人;四是兑现了对政府做出的改制后不减产、不减员、不减税金、不减员工收入的“四不减”承诺。

第五次告状风波主要发生在1998——2006年,历时8年之久。率先在全国实行由内部员工持股、让员工与企业捆绑在一起共存亡、以解决企业长久发展动力问题的“员工持股”改革,遭到了被指责为“想利用产权改革多持股暴富、实行家族化管理”的告状。“员工持股”改革得到了省委省政府和市委市政府领导,以及省市纪检、监察等部门的支持。各级领导和有关部门积极为“椰树”排除告状干扰。最终由中央领导、省委书记省长及市委书记市长作出正确决策,一致同意“椰树”改制卖给员工不向外卖。特别是2006年,时任市委书记、现任省纪委书记王为璐,时任市长、现任市委书记陈辞亲自审核“椰树”改制方案。上报的改制方案得到时任省长、现任省委书记卫留成与时任省委书记汪啸风,时任省委副书记、现任省长罗保铭等领导同意后,由省国资委根据国务院国资委文件规定,批复同意按协议转让形式实施。

“椰树”产权改革从1989年开始,历经18年三个阶段,得到了五任省委书记省长、四任市委书记市长的同意支持,最终于2006年完成,是中央和省、市领导亲自批示和共同支持的结果

第一阶段历经7年(1989年—1995年)。“椰树”在1989年—1993年以内部亏损的车队作为产权改革试点获得扭亏为盈成功后,被国务院列建立现代企业制度百户试点单位,1995年省政府批准成立椰树员工持股会,进一步推行产权改革。

1989年,“椰树”以几乎年年亏损的车队作为内部股份合作制试点,由职工投资入股50%,国有出资50%。这一改革使职工具备了劳动者和股东两重身份,把按劳分配和按资分配结合起来,起到了立竿见影的效果,车队当年就扭亏为盈,以后年年盈利。

1994年,“椰树”被国务院确定为建立现代企业制度百户试点单位,进行产权改革,成立椰树员工持股会,目的是让员工与企业捆绑在一起共存亡,以利于企业长远发展。1995年10月,时任副省长汪啸风、省长助理吴昌元召开省长办公会议,同意成立椰树员工持股会;当椰树员工持股会在注册登记遇到困难时,汪啸风副省长批示:“此事是国家经贸委同意的一项改革措施,我意见是可以登记确认。”时任省委书记、省长阮崇武批示:“请民政厅尽快协助解决,如果有什么难以登记的问题,可以到我这里来说。”

第二阶段历经4年(1996年—1999年)。这一阶段是把优质资产卖给内部员工的“靓女先嫁”改制。

1996年,时任市长曾浩荣在市体改办主张“椰树”不能向外转让的报告上批示:“我同意这个分析。”

1997年,根据省委副书记、市委书记蔡长松关于“靓女先嫁”的指示、经时任市长曾浩荣等领导的批准,海口市政府按法定程序先后对椰树集团两个下属企业实行由内部员工持股、让员工与企业捆绑在一起共存亡的“靓女先嫁”改制。

1999年5月,省委书记杜青林、省长汪啸风和副省长吴昌元肯定“椰树”的产权改革,并选派“椰树”作为海南省唯一一家企业参加中央在武汉召开的中南六省区国有企业改革与发展座谈会,他们三人亲自带领王光兴参加会议。江泽民总书记在会上听取王光兴的分配制度改革和员工股份制改革汇报后,指出:“椰树集团的做法是国有企业改革的一种探索。”这是对“椰树”“靓女先嫁”改制的肯定。

第三阶段历经7年(2000年—2006年)。这一阶段最终促使椰树集团完成整体的劣质资产改制,真正实现了从国有企业变为内部员工持股的民有企业。

2002年,时任市委书记蔡长松和时任市长王法仁在某些企业想购买“椰树”的报告上批示:“应征求企业意见,尊重企业改革意愿及选择。”不同意向外转让。

2002年,时任省委书记白克明和时任省长汪啸风主持召开省委常委扩大会议,原则同意时任厅长许晓民在会上代表省经贸厅提出的由“椰树”员工内部持股的意见,不同意收回“椰树”已经改制企业的股权和准备改制的企业一起向外转让。

2005年6月,省政府办公厅对11名全国人大代表在第十届全国人大三次会议上提出的《关于请求有关部门在国有企业转让和合资中既要防止国有资产流失又要采取措施防止中国名牌被毁的建议》上作出答复,旗帜鲜明地指出:“椰树集团的改制不论采取何种方式都不能有损椰树品牌的生存和发展,我们将采取措施坚决拒绝无任何产业背景的资本炒家参与椰树集团国有企业产权的转让或合资控股行为;坚决拒绝行业竞争对手以消灭椰树品牌为目的的收购兼并行为。”

2002年和2005年,时任省委书记汪啸风就“椰树”改制问题三次批示,强调:“椰树集团是海南工业战线上的一面旗帜。一定要果断决策,支持企业在改革和发展中增强竞争合力。”“在改革中发展壮大‘椰树’这个海南人民所拥有的自主知识产权知名品牌。”并在市委2006年给省委省政府的“椰树”改制方案报告上特别批示:“政府在改制后仍应帮助‘椰树’发展壮大!”

2005年,现任省委书记、时任省长卫留成就“椰树”改制的问题两次批示:“‘椰树’是海口乃至海南的重要名牌企业。事关海南,我想听一次意见。”并在市委2006年给省委省政府的关于“椰树”改制方案的报告中特别批示:“赞成主要原则及方案,希望加快推进。”

现任省长、时任省委副书记罗保铭曾分别于2003年、2007年两次到“椰树”视察。他十分关心“椰树”的发展,支持“椰树”的改制,鼓励王光兴把“椰树”做强做大。

2006年,现任省纪委书记、时任市委书记王为璐就“椰树”改制问题作出批示:“这项酝酿了多年的改革,条件已经成熟。要尽快启动,不能再拖,要下定决心加快推进。”“要不放松地把改革做彻底。”

2005年,海南省人大副主任、时任常务副省长吴昌元批示:“省国资委要按啸风书记批示精神帮助指导椰树集团的改革,力争早日实现发展壮大‘椰树’的目标。”

2002年11月,时任海口市委副书记、常务副市长符兴在“椰树”不向外卖、卖给内部员工的改制文件上批示:“椰树改制问题似乎不能再拖下去了。对椰树集团提出的分二步进行产权改革的方案,可以考虑。”

2006年,现任市委书记、时任市长陈辞在“椰树”改制工作会议上指示:“要做大做强‘椰树’这个民族品牌,必须加快椰树集团的改革。”“协议转让是一个最可行的方案。”

时任省国资委党委书记吕宜勇和主任裴真对王光兴做出的巨大贡献和改革成功经验予以充分肯定。2005年,省国资委在批准“椰树”改制的文件上指出:“鉴于以王光兴为首的经营团队在企业改革发展中所做的巨大贡献,我们认为应支持以王光兴为首的经营团队通过规范操作,实施重组,再创企业辉煌。”

“椰树”产权改革在各级领导、有关部门的重视和支持下,历经18年3个阶段的艰难曲折,终于在2006年9月完成。

第四次告状风波主要发生在2006年。随着国有股权的退出,创始人因股份小而无法指挥决策。企业内部个别人和外部某些人趁此时机,内外勾结,抵制用持股会历年积累购买国有资产,出现了迫使创始人辞职的“改制危机”。参加股东代表大会的110名股东中有109人强烈要求并通过决议,以奖励股方式让创始人多持股。王光兴因此遭到了被指责为“逼迫引诱员工签字,表态支持创始人多持股”的告状。当政府决定把国有资产转让给内部员工后,创始人与绝大多数股东都主张把持股会的历年积累购买国有资产,反对分光吃光。但企业内部个别人和外部某些人勾结起来,以维护股东权益为名,要求把持股会的历年积累分光吃光,以此抵制用这些积累购买国有资产。其目的是制造内部购买障碍,使企业内部因意见不统一买不了,从而迫使“椰树”向外卖。这个问题虽经3个多月20多次会议讨论,最终都因创始人持股少而无法指挥和决策。在久议难决的情况下,创始人被逼在2006年7月5日召开的有近百人参加的骨干会上含泪辞职,提前离开会场。当时在场的骨干极为恐慌,顿觉“群龙无首”,担忧企业和个人生存都将失去保障。他们冷静下来后争相发言,当场强烈要求挽留创始人继续任职。一致认为是创始人单枪匹马挽救了五年连续亏损、换四任厂长无法扭转、仅差2万元就破产、6位集团副总走了5人、上派和外聘当官的不敢来、内聘升官的不敢当、技术人员仅剩3人、工人陆续离厂谋生困境中的“海罐”,并一手创建发展壮大“椰树”。只有通过奖励方式让创始人多持股继续掌舵指挥,才能落实省国资委在批准“椰树”改制的文件中关于“鉴于以王光兴为首的经营团队在企业改革发展中所做的巨大贡献,我们认为应支持以王光兴为首的经营团队通过规范操作,实施重组,再创企业辉煌”的精神。于是,在2006年12月29日召开的有110人参加的椰树员工持股会股东代表大会上,109名股东强烈要求并通过决议,以奖励股方式让曾经救活三个企业、单枪匹马挽救“海罐”并一手创建发展壮大“椰树”、有20多年丰富管理经验、深受大家信赖的创始人多持股,继续掌舵指挥。这样才解决了这场内外勾结、争权夺利的“改制危机”,确保了改制后企业继续稳定发展。

改革前期省市历届领导好评与支持“椰树”

闯过第一、二、三次告状风波情况

第一次告状风波主要发生于1987年。率先在全国实行奖勤罚懒、多劳多得的“破三铁”改革,遭到了被指责为“发厂难财”的告状。改革破除的是旧体制造成的铁工资、铁饭碗、铁交椅,很多职工不理解。加上1987年上半年原材料涨价,国家取消出口补贴,企业被迫停产3个月,这3个月只能发50%工资。这一改革涉及到500多名职工的切身利益,相当多的人泄愤于王光兴,告状不断,给改革带来了巨大的阻力。同时对王光兴参加1987年5月海口市人大代表的选举产生了直接影响,造成他落选。这是他超前改革、挑战禁区所付出的代价。令人欣慰的是,随着“三铁”障碍的破除,改革逐渐得到职工的理解,企业出现了前所未有的好势头,实现了王光兴上任时所作的“三年扭亏迎春归”的就职承诺。这次改革得到了时任国务院副总理邹家华,原副总理姜春云,时任市委书记、省政协原主席陈玉益,时任海南区党委书记姚文绪,时任常务副省长鲍克明,时任市体改办副主任、现任副省长陈成,时任市委秘书长、省人大原副主任陈孙文,时任市委书记林明玉,时任副市长、省政协原副主席伉铁保,时任市长李金云等中央、省、市领导和纪委领导,以及孙尚清、刘国光等著名经济学家的肯定和支持。

1994年,当时主管经济工作的国务院副总理邹家华在听取有关海口罐头厂“破三铁”改革情况汇报时指出:“我们国有企业真正的弊端实际上就是王光兴所列举的,他这种改革措施、方式完全是可行的,效果非常好。应该大力宣传海口罐头厂的先进管理经验。”

时任国务院发展研究中心主任、著名经济学家孙尚清教授说:“我们应该进一步形成一篇对全国有指导性意义的文章。解剖这只‘麻雀’(指“海口罐头厂”),能够找到全国国有企业改革与发展的路子。”

1991年,王光兴撰写的“破三铁”改革论文在“全国著名经济学家和优秀企业家搞活大中型企业专题恳谈会”上交流,得到国家经委、国家体改委领导和著名经济学家袁宝华、沙叶、高尚全、刘国光、吴敬琏等的肯定,该论文被评为这次会议唯一的一等奖。

第二次告状风波主要发生在1990年。率先在全国实行从新产品销售利润中提取3—5%奖励开发该产品的科技人才的“科技重奖”改革,为的是保住人才不被挖走和核心技术长久保密,却遭到了被指责为“巧立名目、私分国家财产”的告状。在科技重奖措施的激励下,“世界首创、中国一绝”的天然椰子汁成功研制和开发,创造了巨大的利润。到了要拿出30多万元兑现科技奖励有功人才时,各种告状信就飞出来了。《海南日报》对此高度关注,组织以“30万元科技奖该不该发”为题的大讨论,在头版开辟专栏发表记者来信和读者来信。这次大讨论从1990年8月18日开始,历时两个月,共收到1000多封读者来信,其中支持科技重奖的达到97%以上。“科技重奖”改革得到了中共中央政治局常委、全国政协主席李瑞环,时任国家科委主任宋健,时任省委书记许士杰,时任省长刘剑锋,陈云夫人、著名营养学家于若木,时任常务副省长鲍克明,时任副省长、监察厅厅长王学萍,时任市委书记、省人大常委会原副主任林明玉,时任省检察院检察长、原省人大常委会副主任秦醒民,时任市长、省高级法院原院长曾浩荣,时任市委秘书长、省人大常委会原副主任陈孙文,时任副市长、省政协原副主席伉铁保,时任《海南日报》社总编辑林凤生和时任省监察厅处长王成艺等中央、省、市领导及各级有关部门有关方面领导的肯定和支持。

1991年春节,中共中央政治局常委、全国政协主席李瑞环在省委书记邓鸿勋、省长刘剑锋、市委书记陈玉益等省、市领导陪同下到王光兴家拜年。李瑞环在听了王光兴关于“科技重奖”和“破三铁”改革情况的汇报后指出:“改得好,你就这样干,省里市里都支持你嘛,你不要怕嘛”,“你这个厂里一定要干好干坏不一样,要打破铁饭碗、打破铁工资,分配要有差距,这个方向是对的”。他鼓励王光兴:“你就这样往下做。” 

1991年和1998年,全国政协原副主席、时任国家科委主任宋健两次来海南考察时,两次都点名接见王光兴。他对王光兴说:“我非常佩服你的勇气和胆量,敢于解决脑体倒挂的分配不公。要敢于向前推进,在改革的路上迈出更大的步伐。”

第三次告状风波主要发生在1997年。率先在全国实行允许经营管理能人、技术创新能人、销售工作能人、纪检监督能人、生产一线能人等5种能人先富的改革,为的是留住企业人才,却遭到了被指责为“制造两极分化”、“想让自己先富”的告状。“能人先富”的改革得到了时任省委书记、省长阮崇武,时任市委书记蔡长松,时任市长曾浩荣等省、市领导的肯定和支持。

1996年,时任省委书记、省长阮崇武在一次会议上听了关于经营者收入不得高于职工平均收入的三倍时说:“三倍能聘到一个好厂长经理吗?奖励应由董事会讨论决定。”蔡长松书记也指出:“有些人只会眼红能人酬劳高,却不学习能人多作贡献,多劳就应该多得。”1997年8月,蔡长松书记和曾浩荣市长在听取椰树集团汇报时,曾浩荣市长指示“要实行科技重奖”,“用重奖解决问题”。蔡长松书记听说有人老在告状时,强调“还是重奖,没问题”,“这有利于调动人才的积极性,有利于企业的发展。”

25年来,中央、省、市领导和省市纪委、监察、检察院的历任领导都始终支持“椰树”改革。尤其是改革被告状最多的时候,省监察厅经过调查后在报纸上公开表态支持椰树改革,时任省监察厅厅长、原副省长王学萍说:“就是代表监察厅对这个问题作一个肯定。”时任省监察厅处长王成艺说:“就因为他是敢为天下先,所以各方面的议论就比较多。当时的告状信,我们监察厅几乎天天都收到。”“这是一项改革,是一个正确的改革。”时任省检察院检察长秦醒民及其后的省检察院历任领导都本着“打击犯罪者、挽救失落者、保护改革者”的精神,积极为“椰树”改革排忧解难、保驾护航。确保了敢为天下先超前改革的全国优秀企业家王光兴带领椰树集团闯过六次告状风波,冲破巨大阻力,单枪匹马挽救仅差2万元就破产的“海罐”并一手创建发展壮大“椰树”,开创和发展了国内能抗衡洋饮料的两大民族品牌之一的椰树品牌。椰树牌椰子汁和矿泉水荣登国宴20年,荣获“中国名牌产品”称号;作为国家领导人接待外宾的专用饮料,接待了200多个国家的元首、政界要人和重要贵宾。“椰树”25年共上交税金27.25亿元,是海南省的纳税大户。“椰树”保住7000员工饭碗和马口铁、印刷、纸箱、白糖等相关行业一万人就业,帮助50万农民脱贫致富,为海南的建设和发展做出了应有的贡献。

王光兴带领椰树集团以实际行动回报社会,热心援助慈善事业。自2007年起,王光兴本人出资设立“王光兴奖励基金会”和“王光兴扶困助学基金会”,用于帮助困难职工和贫困学生。至今,王光兴本人已连续四年共捐赠240万元资助480名贫困优秀大学生(计划每年捐赠60万元资助120名贫困优秀大学生,2007—2016年10年时间共捐赠600万元资助1200名贫困优秀大学生);2007年起已连续四年共捐赠12万元资助6名侨中学生,每年3万元,直到他们大学毕业;2007年起已连续四年共捐赠64万元帮助本企业371名困难职工。

近10年来,椰树集团累计向社会捐助3000多万元。如:捐500万元资助海口市特困居民援助中心;捐300多万元建起革命老区希望小学;捐200多万元救助青海地震灾区;捐155万元救助海南水灾人民;捐130多万元救助四川地震灾区;捐100万元资助海南慈善事业;捐86万元支持文明生态村建设;捐20多万元援助社会弱势群体等。2003年荣获国家民政部颁发的“爱心捐助奖”、2009年荣获中华慈善总会颁发的“中华慈善突出贡献单位(企业)奖”




 


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